為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示和李克強總理重要批示，以中國航發(fā)動力股份有限公司安委會安全生產(chǎn)十五條重要舉措行動方案為指引，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，就進一步深化安全管理工作形成如下措施，請各部門對照行動方案予以落實。
一、嚴格落實各級黨組織安全生產(chǎn)責(zé)任
1、嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)”要求，主動承擔(dān)起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任，切實加強本單位安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進落實。
責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子
節(jié)點：長期堅持
2、黨總支會、支委會會議不定期總結(jié)本單位安全工作進展，分析形勢，研究解決安全生產(chǎn)重要問題。
責(zé)任人：黨總支、黨支部
節(jié)點：長期堅持
3、黨總支會、支委會會議觀看《生命重于泰山—學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片。
責(zé)任人：黨總支、黨支部
節(jié)點：2022年5月30日（已完成）
4、黨總支會會議集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述。
責(zé)任人：黨總支
節(jié)點：2022年5月31日（已完成）
二、嚴格落實西航公司安委會辦公室及各成員單位職責(zé)
5、嚴格按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，切實履行安全職責(zé)，將安全要求全面融入日常業(yè)務(wù)流程。
責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子
節(jié)點：長期堅持
6、建立本單位安全生產(chǎn)重點工作責(zé)任清單，全力推進各項工作實施。
責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程項目部
節(jié)點：2022年7月30日
三、嚴格落實主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任
7、單位主要負責(zé)人認真履行“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”職責(zé)，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。
責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子
節(jié)點：長期堅持
8、單位主要負責(zé)人嚴格對照《安全生產(chǎn)法》中七項具體職責(zé)（1.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。4.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。5.組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。6.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。7.組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。）切實抓好本單位日常安全工作的組織、監(jiān)管，確保安全要求落實到位。
責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子
節(jié)點：長期堅持
9、單位主要負責(zé)人將影響本單位安全生產(chǎn)的重大事項納入“三重一大”進行決策。
責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子、黨群工作部
節(jié)點：長期堅持
四、嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任
10、各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持貫徹“三管三必須”（管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全）要求，明確安全責(zé)任分工，嚴格履行各自崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。
責(zé)任人：公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部
節(jié)點：長期堅持
11、各級領(lǐng)導(dǎo)干部需將安全要求嵌入日常管理中，切實落實分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全責(zé)任，防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
責(zé)任人：公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部
節(jié)點：長期堅持
12、對單位人員組織構(gòu)架和安全責(zé)任分工進行全面梳理，再次完善各崗位、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任清單和檢查清單。
責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、工程項目部安全環(huán)保室
節(jié)點：長期堅持
13、年度安全環(huán)保工作執(zhí)行計劃層層分解，壓實到具體責(zé)任人，定期檢查工作進展，推進各項工作按時完成。
責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程項目部
節(jié)點：長期堅持
五、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督考核
14、重點加強對人員安全履責(zé)、重點任務(wù)推進、隱患自查自糾、“三違”行為管控等方面的考核、獎懲力度，嚴格現(xiàn)場安全作業(yè)紀律。
責(zé)任人：公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程項目部安全環(huán)保室
節(jié)點：長期堅持
15、對于約談后工作仍流于形式、執(zhí)行落實不到位的單位，由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任單位負責(zé)人進行約談處理。
責(zé)任人：安全主管領(lǐng)導(dǎo)、工程項目部安全環(huán)保室
節(jié)點：長期堅持
六、深入開展安全生產(chǎn)大檢查
16、對公司安全生產(chǎn)進行全覆蓋大檢查工作。
責(zé)任人：安全主管領(lǐng)導(dǎo)、工程項目部安全環(huán)保室
節(jié)點：長期堅持
七、強化安全生產(chǎn)源頭管控
17、嚴格落實建設(shè)項目安全、職業(yè)健康“三同時”要求，嚴把項目安全、職業(yè)健康審批關(guān)，不得邊審批、邊設(shè)計、邊施工，不得降低安全、職業(yè)健康防控門檻。
責(zé)任人：工程項目部、技術(shù)質(zhì)量部、物資保障部
節(jié)點：長期堅持
八、強化相關(guān)方安全監(jiān)管
18、完善建筑施工承包商準入制度，確保嚴格執(zhí)行。
責(zé)任人：工程項目部
節(jié)點：2022年9月30日
19、嚴格承包商和協(xié)作單位的資格審查、招投標管理，杜絕違法分包轉(zhuǎn)包。
責(zé)任人：工程項目部、物資保障部、技術(shù)質(zhì)量部、運營計劃部
節(jié)點：長期堅持
20、完善相關(guān)方評審及“黑名單”機制，嚴格相關(guān)方入口審查、管控；及時與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任。
責(zé)任人：工程項目部、物資保障部、技術(shù)質(zhì)量部、運營計劃部
節(jié)點：長期堅持
21、定期開展現(xiàn)場巡查，落實危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，確保相關(guān)方作業(yè)全過程可控。
責(zé)任人：工程項目部
節(jié)點：長期堅持
22、嚴格落實屬地責(zé)任，強化相關(guān)方施工現(xiàn)場巡查，做好施工區(qū)域的隔離、防護、避免施工與科研生產(chǎn)交叉作業(yè)。
責(zé)任人：工程項目部
節(jié)點：長期堅持
九、強化勞務(wù)派遣和靈活用工人員安全管理
23、加大對相關(guān)方入廠作業(yè)人員安全培訓(xùn)情況進行監(jiān)管，杜絕未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員冒然上崗作業(yè)。
責(zé)任人：工程項目部
節(jié)點：長期堅持
十、強化“三違”行為專項治理
24、建立并動態(tài)更新相關(guān)方“典型違規(guī)違章行為清單”和“屢查屢犯清單”，加強重點人員及各違章違規(guī)行為的日常管控。
責(zé)任人：工程項目部、技術(shù)質(zhì)量部
節(jié)點：長期堅持
25、組織員工廣泛參加“平安西航”APP每周一測，提升員工安全行為意識。
責(zé)任人：公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、工程項目部安全環(huán)保室
節(jié)點：長期堅持
26、建立“個人自防、同事協(xié)防、班組長督防”的“三防”機制，強化對“三違”行為的獎懲力度，規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè)秩序。
責(zé)任人：公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)、工程項目部安全環(huán)保室、工區(qū)區(qū)長、工區(qū)班組長
節(jié)點：長期堅持
十一、強化安全隱患治理
27、定期對現(xiàn)場典型重復(fù)性問題進行梳理、統(tǒng)計，追根溯源，查清問題重復(fù)發(fā)生的根本原因，對相關(guān)方責(zé)任人嚴格懲處，遏制此類問題再次發(fā)生。
責(zé)任人：公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)、工程項目部安全環(huán)保室、工區(qū)區(qū)長
節(jié)點：長期堅持
28、結(jié)合安全生產(chǎn)標準化推進、安全生產(chǎn)交叉檢查等工作，強化對相關(guān)方單位督導(dǎo)力度，重點對問題整改效果及鞏固情況進行復(fù)查、驗證。
責(zé)任人：公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)、工程項目部
節(jié)點：長期堅持
十二、強化安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)
29、行政管理部建立注冊安全工程師激勵政策，持續(xù)鼓勵科研生產(chǎn)技術(shù)人員報考并積極參與安全生產(chǎn)管理。
責(zé)任人：行政管理部
節(jié)點：2022年9月30日
30、各相關(guān)方單位強化內(nèi)部安全管理隊伍建設(shè)，推進項目安全標準化施工要求落地執(zhí)行。
責(zé)任人：工程項目部、相關(guān)方單位
節(jié)點：長期堅持
十三、強化群眾性隱患排查和班組安全建設(shè)
31、組織一線員工扎實做好日常隱患自查自糾，持續(xù)消除現(xiàn)場事故風(fēng)險。
責(zé)任人：工程項目部、工區(qū)區(qū)長
節(jié)點：長期堅持
32、各工區(qū)從周例會、項目總結(jié)、安全技術(shù)交底等工作入手，全面強化工區(qū)安全教育培訓(xùn)，把安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處置、公司管理規(guī)定落實、傳達到員工。
責(zé)任人：工區(qū)區(qū)長
節(jié)點：長期堅持
十四、嚴肅查處瞞報謊報遲報漏報事故行為
33、及時、如實上報生產(chǎn)安全責(zé)任事故信息，對隱瞞不報、謊報、誤報的部門負責(zé)人，依紀依法從嚴追究責(zé)任。
責(zé)任人：公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部
節(jié)點：長期堅持
十五、統(tǒng)籌做好經(jīng)濟發(fā)展、疫情防控和安全生產(chǎn)工作
34、領(lǐng)導(dǎo)班子把經(jīng)濟發(fā)展、疫情防控、安全生產(chǎn)作為當(dāng)前的“三件大事”，采取有力措施統(tǒng)籌推進。
責(zé)任人：公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部
節(jié)點：長期堅持
35、針對集團2021年發(fā)生的11起安全環(huán)保事故，通過多種會議形式組織開展內(nèi)部全員警示教育，做好舉一反三排查整治工作，持續(xù)提升各級人員安全環(huán)保風(fēng)險防控意識，強化作用現(xiàn)場監(jiān)管，堅決杜絕類似事故發(fā)生。
責(zé)任人：公司全員
節(jié)點：長期堅持
36、嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，嚴格限制人員連續(xù)加班，杜絕人員疲勞作用、設(shè)備帶病作業(yè)；做好加班期間現(xiàn)場安全巡查監(jiān)管，維持安全有序的工作秩序。
責(zé)任人：公司領(lǐng)導(dǎo)、工程項目部、技術(shù)質(zhì)量部
節(jié)點：長期堅持
