?為了深入貫徹上級(jí)公司雙提升、創(chuàng)一流、三實(shí)三提升及我廠創(chuàng)一流工作部署,進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)機(jī)組檢修管理,提升檢修質(zhì)量,按照《集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)火電機(jī)組檢修精細(xì)化管理工作的通知》(中國(guó)華電火電函[2013]21號(hào))、《關(guān)于公司系統(tǒng)開(kāi)展火電機(jī)組檢修精細(xì)化管理的通知》(華電國(guó)際生[2013]324號(hào))以及山東分公司《推進(jìn)檢修精細(xì)化管理試點(diǎn)工作方案》要求,決定在我廠#2機(jī)組整體優(yōu)化大修中深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作?,F(xiàn)制定實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以尊重技術(shù)、實(shí)事求是、責(zé)任心強(qiáng)、雷厲風(fēng)行(鄒縣電廠廠訓(xùn))為行動(dòng)方針,依照我廠《機(jī)組檢修全過(guò)程管理程序》要求,狠抓檢修管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),創(chuàng)新工作思路,豐富管控手段,提升管理效能,為機(jī)組檢修精細(xì)化管理積累經(jīng)驗(yàn)。
二、工作目標(biāo)
在常規(guī)檢修管理的基礎(chǔ)上,樹(shù)立精細(xì)意識(shí)和過(guò)程理念,按照精確、細(xì)致、深入的要求,用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、粗放、模糊的管理。具體來(lái)說(shuō),就是要在機(jī)組修前、修中、修后的全過(guò)程中,通過(guò)在人力組織、責(zé)任落實(shí)、技術(shù)支撐、工藝控制、質(zhì)量驗(yàn)收等方面采取一系列的管控措施,達(dá)到提高檢修質(zhì)量、提升管理效能的目的。根據(jù)上級(jí)公司對(duì)精細(xì)化檢修的有關(guān)要求,確定本次#2機(jī)組整體優(yōu)化大修精細(xì)化管理的任務(wù)目標(biāo)為:
1、不發(fā)生人身、設(shè)備不安全事件,實(shí)現(xiàn)檢修安全可控在控。
2、重要設(shè)備檢修不發(fā)生返工事件,實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量可控在控。
3、科學(xué)組織,統(tǒng)籌調(diào)度,合理安排施工工期,實(shí)現(xiàn)檢修工期可控在控。
4、機(jī)組修后能耗指標(biāo)達(dá)到整體優(yōu)化預(yù)期目標(biāo),脫硫、脫硝系統(tǒng)環(huán)保指標(biāo)符合要求。
5、機(jī)組修后連續(xù)安全運(yùn)行120天,不發(fā)生強(qiáng)迫停運(yùn)事件。
6、機(jī)組修后下次大修周期延長(zhǎng)為5年。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立#2機(jī)組精細(xì)化大修指揮部,具體機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:
職 責(zé):負(fù)責(zé)支持和推進(jìn)機(jī)組檢修精細(xì)化工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)檢修中存在的問(wèn)題,指導(dǎo)精細(xì)化檢修工作順利實(shí)施。
2、工作小組
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:
職 責(zé):負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施精細(xì)化檢修工作,從機(jī)組檢修的組織管理、獎(jiǎng)懲制度、作業(yè)文件、安全質(zhì)量控制等各方面全方位、全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷優(yōu)化改進(jìn),確保機(jī)組檢修工作順利進(jìn)行。
四、實(shí)施方案
(一)安全管理精細(xì)化措施
1、大修前:
(1)大修前30天,組織編制廠級(jí)安全控制點(diǎn)及控制措施并行文公布。組織各部門(mén)根據(jù)設(shè)備維護(hù)部制定的檢修項(xiàng)目,結(jié)合近年來(lái)機(jī)組檢修安全情況,對(duì)#2機(jī)組大修全過(guò)程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析。設(shè)置#2機(jī)組大修廠級(jí)安全控制點(diǎn),編制針對(duì)性強(qiáng)、可操作,細(xì)化量化的安全控制措施,并行文公布。
(2)大修前30天,會(huì)同工會(huì)編制下發(fā)最佳作業(yè)區(qū)評(píng)選辦法,在大修期間實(shí)行最佳作業(yè)區(qū)評(píng)選活動(dòng)。調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,促進(jìn)大修安全文明生產(chǎn)管理工作。
(3)大修前30天內(nèi),監(jiān)督檢查各外包隊(duì)伍及廠檢修部門(mén)班組安全工器具應(yīng)檢驗(yàn)合格,并粘貼檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi),確保大修期間的施工安全。
(4)大修前15天,對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查試驗(yàn)消缺,確保安全可用;對(duì)大修起重、廠駕類(lèi)、金屬焊接與切割等特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)考試,及特種作業(yè)人員資格審查并行文公布。外包隊(duì)負(fù)責(zé)人必須于開(kāi)工前將本單位的特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證原件送交項(xiàng)目所在部門(mén)、安全監(jiān)察部審查,合格后予以公布。
(5)大修前15天,監(jiān)督各檢修部門(mén)進(jìn)行大修工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的安全培訓(xùn)、考試,考試成績(jī)報(bào)安監(jiān)部備案。
(6)大修前15天,制定下發(fā)制訂外委工程安全質(zhì)量監(jiān)護(hù)卡,下發(fā)檢修部門(mén)執(zhí)行,做好#2機(jī)組大修的外包隊(duì)伍的施工監(jiān)護(hù)工作。
(7)大修前15天,對(duì)參與大修的外包施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查工作。審查內(nèi)容包括政府有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資格證書(shū),法人代表資格證書(shū),施工安全許可證,施工簡(jiǎn)歷及近3年安全施工記錄等。確保施工隊(duì)伍施工資質(zhì)與所承包工程要求資質(zhì)相適應(yīng),堅(jiān)決杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍承包工程。
(8)大修前15天,與外包隊(duì)伍簽訂安全管理協(xié)議。安全管理協(xié)議應(yīng)含有外委工程施工安全目標(biāo)、資質(zhì)條件,甲乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,安全管理要求及考核等 。
(9)大修前15天,承包商施工人員、外來(lái)人員安全教育培訓(xùn)。承包商施工人員原則上應(yīng)于大修(施工項(xiàng)目開(kāi)工前)一周前到廠,分別進(jìn)行體檢、三級(jí)安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、辦理開(kāi)工手續(xù)等工作。本次大修原則上不對(duì)同一承包商進(jìn)行兩次以上的安全教育培訓(xùn)。特殊情況下,承包商必須臨時(shí)增加人員時(shí)應(yīng)履行申請(qǐng)審批手續(xù),經(jīng)項(xiàng)目所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、生技部負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。
(10)大修前10天,召開(kāi)廠級(jí)安全文明生產(chǎn)糾察組動(dòng)員會(huì)。由安監(jiān)部人員、各部門(mén)安全人員及安全文明糾察組全體成員參加,做大修前安全監(jiān)督動(dòng)員。
(11)大修前7天,成立#2機(jī)組大修廠安全文明生產(chǎn)糾察組。明確檢查人、檢查周期、檢查內(nèi)容,制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)部門(mén)參與安全文明生產(chǎn)糾察組的成員根據(jù)日常糾察到位情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(12)大修前1天,辦理外包工程入廠開(kāi)工手續(xù),監(jiān)督項(xiàng)目所在部門(mén)審查安全技術(shù)交底、施工組織措施、安全技術(shù)措施、安全培訓(xùn)、工器具、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人各項(xiàng)的落實(shí)情況,符合要求后辦理開(kāi)工認(rèn)可簽字手續(xù)。
(13)大修前1天,通知參與#2機(jī)組大修的所有外包隊(duì)伍,本次大修違章罰款應(yīng)于通報(bào)次日繳納現(xiàn)金到安監(jiān)部。逾期不繳納者,在門(mén)禁系統(tǒng)中,禁止該承包商人員進(jìn)廠施工。為規(guī)范違章罰款專(zhuān)項(xiàng)資金的管理和使用,安監(jiān)部制定#2機(jī)組大修違章罰款管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、大修中:
(1)每日開(kāi)展廠級(jí)安全文明生產(chǎn)糾察活動(dòng),由當(dāng)日糾察小組組長(zhǎng)編制安全文明生產(chǎn)檢查情況通報(bào)報(bào)安監(jiān)部主任審批。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工情況,不定期地進(jìn)行夜間糾察,提升監(jiān)管效果。
(2)大修期間每周召開(kāi)大修安全周例會(huì)。做好安監(jiān)部、各檢修部門(mén)及承包商安全管理人員之間的安全交流和信息溝通工作,保證機(jī)組大修期間協(xié)調(diào)有力、溝通高效,確保安全文明施工。
(3)每周會(huì)同工會(huì)、安生部等部門(mén)進(jìn)行一次星級(jí)作業(yè)區(qū)評(píng)選活動(dòng),對(duì)符合要求的三星、四星、五星作業(yè)區(qū)分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)注重外包工程反違章管理考核的時(shí)效性,對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)查處的違章,要求承包商在考核通報(bào)下發(fā)次日到安監(jiān)部繳納現(xiàn)金。安監(jiān)部對(duì)違章罰款要專(zhuān)款專(zhuān)用。用以獎(jiǎng)勵(lì)在本次大修中涌現(xiàn)出的工作亮點(diǎn)、特色做法。每次獎(jiǎng)勵(lì)金額控制在200-500元之間。對(duì)廠內(nèi)部門(mén)和外包隊(duì)伍的獎(jiǎng)勵(lì),在獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)下發(fā)的第二天到安監(jiān)部領(lǐng)取。違章罰款安監(jiān)部要設(shè)立專(zhuān)用賬戶(hù),安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)收支管理,做到條目清楚,賬款分明,每一筆收入和支出款項(xiàng)均要有詳細(xì)說(shuō)明和本人簽名。
(5)大修期間,根據(jù)大修所查處的違章情況,及時(shí)開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)題培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),提高特種作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能,確保大修人身安全。
(6)加強(qiáng)安全文化宣傳。在大修現(xiàn)場(chǎng)布置內(nèi)容豐富多彩、圖文并茂的安全文化展板、條幅,放置在大修現(xiàn)場(chǎng)的主要通道或休息場(chǎng)所,營(yíng)造濃厚的大修安全文化氛圍。通過(guò)安全文化的宣傳培訓(xùn),引導(dǎo)職工更深刻地理解安全生產(chǎn)的重要性,讓職工從中得到警示,了解違章作業(yè)的后果,不斷提高安全意識(shí),杜絕各類(lèi)違章。
(7)加強(qiáng)大修加班用餐管理。應(yīng)在大修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)用餐點(diǎn),就近設(shè)置垃圾桶并定時(shí)清理。加強(qiáng)文明衛(wèi)生監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)亂丟盒飯垃圾現(xiàn)象將按照《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》從重考核。
(8)加強(qiáng)文明衛(wèi)生管理。#2機(jī)零米、九米洗手間設(shè)置專(zhuān)人清理衛(wèi)生,制定洗手間衛(wèi)生管理規(guī)定和考核制度,要求衛(wèi)生清掃人員每天兩次簽字,確保衛(wèi)生清理到位,對(duì)衛(wèi)生清理不到位的員工,按照考核制度進(jìn)行處罰。
(9)設(shè)置臨時(shí)吸煙點(diǎn)。針對(duì)歷次大修禁而不止的吸煙現(xiàn)象,借鑒核電及個(gè)別兄弟電廠的安全管理經(jīng)驗(yàn),在做好消防安全措施的情況下,設(shè)置臨時(shí)吸煙點(diǎn),確保消防安全。對(duì)于在非臨時(shí)吸煙點(diǎn)吸煙的人員予以重罰、或驅(qū)離出廠。
(10)在機(jī)組解體階段和冷態(tài)驗(yàn)收階段,對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行階段性總結(jié)。
3、大修后:
(1)總結(jié)本次大修期間在安全文明生產(chǎn)管理中存在的不足,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定防范措施,進(jìn)一步提高機(jī)組檢修的安全文明生產(chǎn)水平。
(2)對(duì)本次大修中涌現(xiàn)出的工作亮點(diǎn)和特色做法。進(jìn)行總結(jié)提煉,不斷完善、豐富安全管理的內(nèi)容和方式方法,為今后機(jī)組安全文明檢修積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
(二)質(zhì)量管理精細(xì)化措施
1、大修前:
(1)逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,根據(jù)我廠與上級(jí)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū),層層分解目標(biāo)任務(wù),大修指揮部與各檢修隊(duì)簽訂責(zé)任狀,各檢修隊(duì)與各班組簽訂責(zé)任狀,明確責(zé)任壓力。
(2)繼續(xù)深入推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理制,對(duì)確定為廠級(jí)重點(diǎn)管控的項(xiàng)目,明確項(xiàng)目經(jīng)理,頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理聘任書(shū),同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù),由項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程指揮協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
(3)編制下發(fā)《大修質(zhì)量控制大綱》,梳理排查檢修項(xiàng)目設(shè)置是否全面,質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置是否合理,明確質(zhì)量驗(yàn)收流程,印刷質(zhì)量控制跟蹤手冊(cè),發(fā)放到各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)、各外包隊(duì)伍專(zhuān)責(zé)質(zhì)檢人員,并在大修指揮部設(shè)置質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收看板,全過(guò)程關(guān)注質(zhì)量控制情況。(鄒縣電廠大修指揮部外有各個(gè)專(zhuān)業(yè)的W¥H點(diǎn),以及共有多少點(diǎn),已完成多少點(diǎn))
(4)舉辦一次質(zhì)量驗(yàn)收人員(含外包隊(duì)伍質(zhì)檢員)專(zhuān)題考試,對(duì)考試合格的人員名單正式行文公布,授權(quán)參與大修質(zhì)量驗(yàn)收工作。
(5)嚴(yán)格外包項(xiàng)目審批程序,對(duì)所有批準(zhǔn)外包的項(xiàng)目發(fā)文公布,嚴(yán)格控制臨時(shí)用工數(shù)量,對(duì)未經(jīng)審批擅自外包和使用臨時(shí)用工的通報(bào)考核。超前進(jìn)行外包項(xiàng)目招投標(biāo)工作,明確對(duì)外包隊(duì)伍人員資質(zhì)、數(shù)量、工期的要求,開(kāi)工前專(zhuān)門(mén)組織排查核實(shí),對(duì)未按要求配置人員的外包隊(duì)伍嚴(yán)格考核,直至清退出廠,并在外包隊(duì)伍資信庫(kù)中扣分。
(6)編制印發(fā)《大修管理手冊(cè)》,對(duì)大修相關(guān)的安全注意事項(xiàng)、檢修工藝紀(jì)律、典型事故案例以及我廠有關(guān)廠規(guī)廠紀(jì)匯編成冊(cè),發(fā)放到每一個(gè)外包臨時(shí)用工,履行告知和培訓(xùn)義務(wù)。
(7)開(kāi)展修前技術(shù)準(zhǔn)備大排查與工作包抽查學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)重要設(shè)備檢修規(guī)程更新、檢修項(xiàng)目設(shè)置及工作包編寫(xiě)情況進(jìn)行修前審查,發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。
(8)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員送培訓(xùn)到班組活動(dòng),每周各專(zhuān)業(yè)分別到所屬班組進(jìn)行技術(shù)講課和答疑,對(duì)大修重點(diǎn)項(xiàng)目及核心檢修工藝進(jìn)行技術(shù)交底,努力提高班組檢修水平。
2、大修中:
(1)繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有的兩級(jí)質(zhì)量督察小組的作用,深入現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反質(zhì)量工藝的作業(yè)行為,提高檢修質(zhì)量。
(2)對(duì)重要的主、輔機(jī)設(shè)備設(shè)置檢修看板,明確有關(guān)設(shè)備參數(shù)、修前缺陷、檢修內(nèi)容、檢修工藝、關(guān)鍵技術(shù)、工期計(jì)劃以及檢修負(fù)責(zé)人等信息,爭(zhēng)創(chuàng)精品檢修項(xiàng)目。
(3)設(shè)置公告欄,實(shí)時(shí)通報(bào)大修信息,同時(shí)表?yè)P(yáng)亮點(diǎn),曝光不足。
(4)積極開(kāi)展大修課堂,鼓勵(lì)各班組進(jìn)行大修現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn),根據(jù)大修進(jìn)展適時(shí)舉辦保溫、焊接、轉(zhuǎn)機(jī)檢修等技術(shù)培訓(xùn)。
(5)改進(jìn)大修過(guò)程中的獎(jiǎng)懲機(jī)制,做到當(dāng)天獎(jiǎng)懲,次日兌現(xiàn),提高獎(jiǎng)懲效果。
(6)大修指揮部設(shè)置說(shuō)清楚專(zhuān)席,對(duì)嚴(yán)重違反安全、質(zhì)量要求的單位或人員,要求責(zé)任人說(shuō)**因和采取的防范措施,同時(shí)拍照存檔,在公告欄曝光。
(7)每周組織質(zhì)量控制大排查,對(duì)工作包、質(zhì)檢點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)等情況綜合評(píng)比檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整改。
(8)每周組織流動(dòng)紅旗授旗活動(dòng),對(duì)重點(diǎn)管控項(xiàng)目全過(guò)程管理情況進(jìn)行檢查評(píng)比。
(9)大修指揮部制作檢修質(zhì)量警示錄,定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)借鑒,時(shí)刻敲響質(zhì)量警鐘。
(10)重要設(shè)備解體后組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診,編制會(huì)診單,對(duì)照修前設(shè)備狀態(tài)分析,徹底排查設(shè)備缺陷,及時(shí)召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議,不放過(guò)任何可疑環(huán)節(jié),開(kāi)好設(shè)備解體會(huì),做到設(shè)備修后無(wú)缺陷。
(11)嚴(yán)格執(zhí)行QDR及再鑒定單,控制好設(shè)備調(diào)試關(guān),以調(diào)試促檢修,提高調(diào)試質(zhì)量。
(12)發(fā)揮好金屬、化學(xué)等技術(shù)監(jiān)督的作用,關(guān)注節(jié)能降耗檢修,提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),依靠質(zhì)監(jiān)和質(zhì)保兩級(jí)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保檢修質(zhì)量可控在控。
3、大修后:
(1)開(kāi)好大修冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)議,對(duì)修前及修中所有缺陷結(jié)零,做到無(wú)缺陷文明啟動(dòng)。
(2)逐條統(tǒng)計(jì)機(jī)組總啟動(dòng)過(guò)程中的缺陷,認(rèn)真分析原因,及時(shí)制定處理方案,同時(shí)對(duì)重要缺陷收錄到典型案例庫(kù)供今后學(xué)習(xí)。
(3)做好精品項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng),對(duì)完成任務(wù)目標(biāo)較好的項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)及時(shí)組織機(jī)組熱態(tài)驗(yàn)收,對(duì)照各系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)及耗差指標(biāo),進(jìn)行大修后評(píng)估工作。
(三)工期管理精細(xì)化措施
1、大修前:
(1)組織各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)對(duì)檢修重點(diǎn)控制工期充分討論,充分估計(jì)施工過(guò)程中交叉作業(yè)及天氣、物資到貨、人力組織方面的因素,確保工期計(jì)劃科學(xué)合理。
(2)根據(jù)重點(diǎn)控制工期,細(xì)化各專(zhuān)業(yè)的工期網(wǎng)絡(luò)圖,重點(diǎn)管控項(xiàng)目要將工作量分解到每天,明確工期主線(xiàn),計(jì)算工期控制的關(guān)鍵路徑。
(3)制作重點(diǎn)控制工期及各專(zhuān)業(yè)工期網(wǎng)絡(luò)圖,在指揮部上墻公示。
2、大修中:
(1)嚴(yán)格按照工期服從于工藝的原則,一切工作以安全和檢修質(zhì)量為重,杜絕盲目趕工期現(xiàn)象。
(2)每天大修會(huì)匯總分析工期進(jìn)度,對(duì)滯后工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的項(xiàng)目,及時(shí)制定合理措施并重點(diǎn)關(guān)注;對(duì)可能導(dǎo)致主線(xiàn)工期滯后的因素,及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決。
(3)每周召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì),了解項(xiàng)目實(shí)施情況,及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
(4)加強(qiáng)行車(chē)、叉車(chē)等公用資源調(diào)度管理,避免窩工,提高工作效率。
(5)超前安排設(shè)備解體工作,盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題,及時(shí)制定處理方案。
(6)超前考慮設(shè)備調(diào)試工作,在檢修后期以調(diào)試促檢修,充分保證調(diào)試時(shí)間,整體協(xié)調(diào)設(shè)備分部試運(yùn)工作。
(四)組織管理精細(xì)化措施
1、大修前:
(1)成立大修指揮部,明確各專(zhuān)業(yè)組人員組成。
(2)成立安全督察組和質(zhì)量督察組,加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量督察。
(3)統(tǒng)籌考慮檢修現(xiàn)場(chǎng)布置,繪制檢修現(xiàn)場(chǎng)總體布置圖及汽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層布置圖,合理規(guī)劃外包隊(duì)伍暫用區(qū)域、設(shè)備起吊區(qū)域等,并統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)。
(4)補(bǔ)充修繕檢修圍欄和膠皮,確保數(shù)量充足。
(5)統(tǒng)一規(guī)劃大修現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄(板)、條幅、指示牌設(shè)計(jì)方案,營(yíng)造濃厚生動(dòng)的大修氛圍。
(6)合理設(shè)置廢舊物資回收區(qū),實(shí)現(xiàn)廢舊物資及時(shí)回收。
(7)合理設(shè)置供水點(diǎn)及休息區(qū),做好后勤服務(wù)工作。
2、大修中:
(1)組織好大修協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)備解體會(huì)、專(zhuān)業(yè)分析會(huì)、調(diào)試試轉(zhuǎn)會(huì)、冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)等會(huì)議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,確保檢修工作順利進(jìn)行。
(2)組織好外包隊(duì)伍站班會(huì)(開(kāi)工會(huì)),及時(shí)向每一位外包工傳達(dá)大修有關(guān)信息,提高其安全和質(zhì)量意識(shí)。
(3)統(tǒng)計(jì)公布大修通訊錄及值班電話(huà),設(shè)置大修公用郵箱及短信平臺(tái),加強(qiáng)部門(mén)之間、外包隊(duì)伍之間聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)大修過(guò)程中溝通無(wú)障礙。
(4)配置外包隊(duì)伍專(zhuān)用微機(jī),為外包隊(duì)伍了解查閱及反饋大修簡(jiǎn)報(bào)提供方便。
(5)重點(diǎn)加強(qiáng)外包項(xiàng)目管理,每周公布外包隊(duì)伍資信庫(kù)情況。
(6)建立夜間工作備案及檢查制度,確保所有工作24小時(shí)可控在控。
2、大修后:
(1)分類(lèi)整理大修全過(guò)程管理資料,編制機(jī)組檢修全過(guò)程管理典型資料集并存檔,為進(jìn)一步改進(jìn)完善精細(xì)化管理提供資料支撐。
(2)根據(jù)本次大修管理經(jīng)驗(yàn),及時(shí)修訂完善《大修全過(guò)程管理程序》及《檢修管理內(nèi)控流程》,做好持續(xù)改進(jìn)工作。
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