為了全面加強安全生產(chǎn)管理，進一步鞏固深化安全生產(chǎn)“三基”工作，積極構(gòu)建“全覆蓋、全方位，精細化、規(guī)范化，縱到底、橫到邊”的安全監(jiān)管新格局，不斷實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)黃政辦發(fā)〔2014〕54號文件的要求，結(jié)合我廠實際，現(xiàn)就深入推進企業(yè)管理精細化建設(shè)制定以下實施方案。
        一、指導(dǎo)思想
        堅持以十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，把發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，強化“底線”思維，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，嚴格落實企業(yè)主體責(zé)任，大力推進企業(yè)安全精細化管理達標(biāo)準(zhǔn)、上水平，有效防范和堅決遏制重特大事故，為石化制品廠的安全發(fā)展提供堅實的安全保障。
        二、工作目標(biāo)
        以落實企業(yè)主體責(zé)任為核心，嚴格安全評估，強化過程控制，規(guī)范生產(chǎn)行為，建立“精、細、嚴、實”的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式。
        三、工作重點
        推進企業(yè)管理精細化
        1.嚴格落實精細化管理責(zé)任。堅持把精細化管理作為提升企業(yè)本質(zhì)安全的重大舉措來抓。認真貫徹省政府辦公廳《關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理的意見》，明確任務(wù)要求，狠抓工作落實。要認真組織企業(yè)開展安全評估。企業(yè)要建立健全安全管理機構(gòu)，落實企業(yè)、車間、班組安全例會制度，落實精細化管理措施，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
        2.加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。企業(yè)要以法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，緊緊圍繞生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位、要害場所，強化對企業(yè)現(xiàn)場危險因素的分析研判，制定科學(xué)的控制措施，建立健全作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度，加強對重大危險源的管控，將“精細化”滲透到現(xiàn)場安全管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個因素，確保“人、機、物、環(huán)、法”等生產(chǎn)要素有機結(jié)合，不斷實現(xiàn)管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產(chǎn)“零傷亡”。
        3.加強工藝流程精細化管理。始終抓住生產(chǎn)和工藝流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，嚴格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等管理措施。做到精于事前、細于過程，達到管理上無縫隙、無缺陷、無遺漏。嚴格落實對生產(chǎn)流程適應(yīng)性和有效性的評估確認，及時修訂生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，定期開展生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程培訓(xùn)考核，確保員工熟練掌握和運用。
    4.加強崗位操作精細化管理。制定科學(xué)、嚴謹、細致、精準(zhǔn)的崗位操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，大力推廣“手指口述”、“崗位雙述”等操作規(guī)范，加強對從業(yè)人員的安全技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。
    5、加強設(shè)備運行精細化管理。企業(yè)要對所有的設(shè)備設(shè)施建立管理臺賬。加強特種設(shè)備裝備管理，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠運行。加強維護保養(yǎng)和險情實時監(jiān)測預(yù)警等全過程的精細管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運行水平。落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、巡檢及走動式管理制度，加大對關(guān)鍵崗位技能操作尤其是習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度。積極推進技術(shù)、裝備和工藝創(chuàng)新，最大限度地減少因設(shè)備運行引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。
    四、時間安排
    “企業(yè)管理精細化”工作為期一年時間，分四個階段進行。
    （一） 動員部署階段（7月初）。結(jié)合實際制定了自己的工作方案，及時召開會議，明確任務(wù)，細化任務(wù)，落實責(zé)任，廣泛開展宣傳動員，推進“企業(yè)管理精細化”深入人心，為工作開展打好基礎(chǔ)。
        （二）基礎(chǔ)摸底階段（7月中下旬）。企業(yè)開展精細化管理情況摸底，全面了解企業(yè)精細化管理現(xiàn)狀，建立企業(yè)安全評估、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況臺賬。
        （三）重點工作推進階段（8月至12月）。建立完善安全生產(chǎn)精細化管理體系、機制；開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。
    （四）完善鞏固階段（2015年1月至3月）。各部門、各車間對“企業(yè)管理精細化”建設(shè)情況進行自查，在責(zé)任落實、工作推進、任務(wù)完成、機制建立等方面進行全面回頭望，查漏補缺，使企業(yè)安全管理精細化全面推進。
    五、職責(zé)分工
    廠領(lǐng)導(dǎo)班子要按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，明確分工，落實責(zé)任，抓好工作落實。廠長薛林山同志主要分管行政、財務(wù)；黨支部書記、副廠長劉選榮同志主要分管黨建工作；副廠長韓富秋主要分管安全、經(jīng)營工作；副廠長梁林周分管生產(chǎn)工作；專職紀(jì)檢、工會主席馮軍主要分管紀(jì)檢、工會工作。
    四、保障措施
        （一）高度重視，周密部署。推進“企業(yè)精細化管理”建設(shè)是貫徹落實十八屆三中全會關(guān)于深化安全生產(chǎn)管理體制改革的重要舉措和具體實踐，是全面加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實需要。我廠予高度重視，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，結(jié)合實際，制定切實可行的“企業(yè)精細化管理”建設(shè)實施方案，明確時間表，落實建設(shè)責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)和措施。
        （二）成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保我廠“企業(yè)管理精細化”建設(shè)順利實施，成立“企業(yè)管理精細化”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由廠長擔(dān)任、副組長韓富秋同志擔(dān)任，成員由各部門主要負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全設(shè)備部，由李曉林同志任辦公室主任。加強對“管理精細化”建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
        （三）強化監(jiān)督。負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作的督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作較差的車間實施重點監(jiān)管。
        （四）嚴格考核。有關(guān)部門要把加強安全生產(chǎn)過程控制和推進精細化管理工作作為年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，作為我廠評優(yōu)評先、開展事故調(diào)查處理的重要參考因素。要把過程控制和精細化管理工作納入安全管理績效考核，與員工績效掛鉤，形成與安全評估、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核相統(tǒng)一的考核機制。
   
   
   
                               黃陵石化制品廠
                               2014年7月2日