為了全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把上級(jí)安全主管部門和總公司對(duì)我公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實(shí)處，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防范和遏制事故發(fā)生，本人鄭重承諾如下：
        一、全礦安全生產(chǎn)事故控制總目標(biāo)
        1、人身傷亡事故控制目標(biāo)：無重傷以上事故發(fā)生，死亡人數(shù)為零。
        2、事故控制目標(biāo)：不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的安全生產(chǎn)事故。
        二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)
        1、施工必須有設(shè)計(jì)，無設(shè)計(jì)不得強(qiáng)令施工單位進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)必須經(jīng)過嚴(yán)格審批，必須符合國家《金屬非金屬地下礦山安全規(guī)程》要求；嚴(yán)格要求本科室人員按照規(guī)程組織施工，并將規(guī)程貫徹到每個(gè)施工人員；堅(jiān)決杜絕違章指揮和因技術(shù)差錯(cuò)而造成生產(chǎn)技術(shù)事故。
        2、生產(chǎn)技術(shù)科，要根據(jù)本科室的職能認(rèn)真研究和制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任制度縱向到底、橫向到邊；建立健全各種管理制度；在日常工作中，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度嚴(yán)格要求自己和科室人員。
        3、根據(jù)每個(gè)人的知識(shí)水平和工作能力，合理分配本科室人員的工作，充分挖掘每位員工潛能，調(diào)動(dòng)每位員的工作積極性和創(chuàng)造性，建立一個(gè)專業(yè)水平高，技術(shù)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。
        4、參加我公司每月至少兩次的全礦安全生產(chǎn)大檢查和安全檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和會(huì)議提出的安全隱患整改措施，積極發(fā)表自己的看法和意見，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
        5、認(rèn)真編寫本科室年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真組織落實(shí)；經(jīng)常組織本科室工作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，更好地完成主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，更好地為生產(chǎn)單位服務(wù)。
        6、要將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到所管轄范圍內(nèi)的每一個(gè)人，要充分了解每個(gè)人的工作情況，并經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。 對(duì)管轄范圍內(nèi)存在的問題要及時(shí)解決，自己無法解決的，要主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求解決辦法，不得擅自做主；每個(gè)月在安全生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)管轄范圍的安全生產(chǎn)工作情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
        7、按照公司具體分工，層層落實(shí)抓好各自所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)實(shí)行問責(zé)制，出現(xiàn)問題誰主管誰負(fù)責(zé)。
        8、各職能科室負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)管理方面的績(jī)效，年末由主管經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰按照公司有關(guān)安全管理獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
       
        xxx副總經(jīng)理（簽字）：
       
        生產(chǎn)技術(shù)科主要負(fù)責(zé)人（簽字）：
 

        
        二0一三年八月十五日