?　　二、緊抓投資建設(shè)不松勁，著力加快礦井建設(shè)步伐?

　　根據(jù)今年投資計(jì)劃安排，工作量大、時(shí)間集中，是礦井安全高效建設(shè)的攻堅(jiān)年，也是大家展現(xiàn)智慧和才華的有為年。要把礦井系統(tǒng)建設(shè)、水平延伸和首采面準(zhǔn)備以及地面工程建設(shè)“三個(gè)板塊”有序協(xié)調(diào)。要破解難點(diǎn)、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)組織，用盡千方百計(jì)、付出千辛萬(wàn)苦，實(shí)施高效推進(jìn)。

　　一是 準(zhǔn)備要充分。總工程師牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)配合，部門參與抓緊實(shí)施。以設(shè)計(jì)為中心的技術(shù)工作、隊(duì)伍的招標(biāo)確定、土地征用、清場(chǎng)掃障、水電供給等工作全面、細(xì)致地超前做到位，確保工程如期開(kāi)工。二是 重點(diǎn)要突出。要以35KV站、聯(lián)合建筑、中央水倉(cāng)、主副井系統(tǒng)等重點(diǎn)工程為要，簽訂責(zé)任狀，做到保安全、保質(zhì)量、包工期、明獎(jiǎng)罰。三是 服務(wù)要到位。對(duì)委外工程項(xiàng)目按照合同約定，做到程序合規(guī)、手續(xù)完備。視施工單位為一家人，同是礦井的建設(shè)者，做到嚴(yán)格管理、周到服務(wù)，使他們能夠進(jìn)得來(lái)、干得好、出精品、創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)對(duì)自營(yíng)工程項(xiàng)目，要加強(qiáng)材料、設(shè)備、備品、配件等工作，全力以赴給各項(xiàng)工程的順利進(jìn)展提供保障。四是 監(jiān)管要到位。要嚴(yán)格落實(shí)安全管理協(xié)議，特別要充分發(fā)揮監(jiān)理部門的重要作用，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管控，做到安全文明作業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效施工。

?　　三、緊盯首采面準(zhǔn)備不松氣，著力為礦井投產(chǎn)創(chuàng)造條件?

　　力爭(zhēng)2011年上半年5#煤首采面（5-101）生產(chǎn)。這個(gè)綜放采煤面是集團(tuán)公司有史以來(lái)傾角最大、煤層最厚的一個(gè)綜放工作面。要從順槽開(kāi)口抓起，堅(jiān)持掘進(jìn)、安裝和試采的高標(biāo)準(zhǔn)，建成標(biāo)準(zhǔn)化的樣板和精品、亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。

　　一是 要培育、選配好的班子和隊(duì)伍。二是 要落實(shí)核心裝備，選用性能良好的綜掘機(jī)。三是 制定專項(xiàng)組織方案，充分發(fā)揮裝備效能，特別是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，下真功夫狠抓以工藝、流程、操作、秩序達(dá)標(biāo)為現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高掘進(jìn)工效和單進(jìn)水平。四是 技術(shù)先行，聯(lián)合攻克大斷面、大傾角厚煤層綜掘支護(hù)技術(shù)和切巷掘進(jìn)的工藝技術(shù)等工作。五是 探索采面安裝、大傾角綜放的技術(shù)工作、隊(duì)伍管理的新機(jī)制。

?　　四、切實(shí)加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，著眼于提升基層、基礎(chǔ)內(nèi)涵水平?

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的發(fā)展，更有效保障人的生命安全是落實(shí)以人為本的根本要求，與基層、基礎(chǔ)的內(nèi)涵提升緊密相連，要切實(shí)在以下幾方面不斷下真功夫，求得實(shí)效。

　　一是 強(qiáng)化以作風(fēng)、紀(jì)律為核心的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要按照集團(tuán)公司關(guān)于干部隊(duì)伍及管理的若干規(guī)定建立“賽馬”機(jī)制，健全完善科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子以及各類管理人員的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行月考核、季評(píng)議、年度綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)考核工作的具體化、常態(tài)化、績(jī)效化、公開(kāi)化。堅(jiān)持民主推薦后備干部并完善對(duì)后備干部的培養(yǎng)、考核工作。打造一批“四好”班子和品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績(jī)優(yōu)、有口碑的干部隊(duì)伍。二是 高度重視基層班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)。要完善班組長(zhǎng)民主選舉、任用和管理考核，把班組長(zhǎng)納入干部管理序列，重視和培養(yǎng)班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)成才。特別是要制定政策、提高待遇，對(duì)有學(xué)歷文憑、勤于吃苦、好學(xué)上進(jìn)、樂(lè)于從事班組長(zhǎng)工作的同志要重點(diǎn)關(guān)照、加速培養(yǎng)。成就一支善學(xué)習(xí)有知識(shí)、懂技術(shù)會(huì)管理、肯實(shí)干業(yè)績(jī)好的班組長(zhǎng)隊(duì)伍及后備力量。三是 真抓實(shí)干推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階。要切實(shí)引深“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周，近學(xué)楊曉敏”班組管理活動(dòng)，落實(shí)班組管理的各項(xiàng)基本制度，以建設(shè)“五型”班組（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）為核心，建立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)牽頭抓、隊(duì)級(jí)班子重點(diǎn)抓、班組長(zhǎng)親自抓為體系的工作機(jī)制，完善實(shí)施細(xì)則和考核評(píng)定辦法，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。四是 足額配好各關(guān)鍵崗位人員。關(guān)鍵崗位、特殊工種人員堅(jiān)持應(yīng)配必配、滿員達(dá)標(biāo)，并嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)要求，做到考試合格、資質(zhì)相符、持證上崗，操作規(guī)范。五是 全面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合，按培訓(xùn)計(jì)劃安排，在繼續(xù)開(kāi)展周一、三、每日一題、每周一課、每月一考的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在內(nèi)培上下功夫。一要選配專業(yè)技術(shù)人員組成兼職教師團(tuán)隊(duì)，把隊(duì)組班前會(huì)議室兼做培訓(xùn)站與把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)“課堂“相結(jié)合，學(xué)練互動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)教育。二要繼續(xù)堅(jiān)持周四管理人員集中學(xué)習(xí)與部門隨機(jī)學(xué)習(xí)相結(jié)合，并創(chuàng)造條件組織分期、分批外培學(xué)習(xí)、參觀實(shí)踐，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。六是嚴(yán)格落實(shí)用工政策和“以老帶新”。對(duì)新錄用、轉(zhuǎn)崗員工嚴(yán)格崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并執(zhí)行為期一年的“以老帶新”師徒合同，完善對(duì)合同履行的跟蹤考核辦法，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。七是積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定、技師評(píng)聘等。要根據(jù)不同工種、崗位，建立機(jī)制、開(kāi)展專業(yè)化、小型化、常態(tài)化、多樣化的選能手和“星級(jí)員工”活動(dòng)。

?　　五、切實(shí)加強(qiáng)管理升級(jí)這個(gè)關(guān)鍵，著眼于提高管理效能?

　　要以廉政統(tǒng)領(lǐng)礦井全面管理工作。隨著礦井建設(shè)的快速發(fā)展，管理的規(guī)模，幅度將加速擴(kuò)漲，不斷推動(dòng)管理升級(jí)，是保障運(yùn)行流暢、提高運(yùn)行質(zhì)量的根本保證。

　　一是 堅(jiān)持依法合規(guī)，各系統(tǒng)各部門同樣要按照整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任的基本方法，完善補(bǔ)缺，做好系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制度建設(shè)，做到有章可循，按章辦事。二是 探索建立全面預(yù)算管理，堅(jiān)持層級(jí)負(fù)責(zé)，關(guān)聯(lián)控制，要以規(guī)范流程為鏈條、以各類定額計(jì)劃為基礎(chǔ)，完善預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算控制和分析，提高管理效能。三是 加強(qiáng)自營(yíng)工程材料配件管理，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，完善消耗流程中的計(jì)劃報(bào)批--出庫(kù)--運(yùn)送--使用--驗(yàn)收的閉路管理，做到量質(zhì)相符，堵塞漏洞。加強(qiáng)廢舊物資的回收和修舊利廢，要本著節(jié)支降耗、增收提效的原則，完善管理、價(jià)格、結(jié)算等辦法。探索機(jī)修加工和修舊利廢“整體打包”運(yùn)作機(jī)制。四是 提高設(shè)備效能，要突出機(jī)電設(shè)備管理職能，加強(qiáng)設(shè)備安全高效運(yùn)行管理，特別是把好大型設(shè)備崗位人員配備關(guān)和崗位責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持維修保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格委外修理鑒定、審批、驗(yàn)收和結(jié)算等環(huán)節(jié)控制。五是 堅(jiān)持依法用工，要嚴(yán)格用工準(zhǔn)入，合理勞動(dòng)組織，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，提高工時(shí)利用率，使用工管理科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化。使新組建的隊(duì)伍技能有保障、穩(wěn)得住、干得好。六是 加大“雙創(chuàng)”工作。進(jìn)一步完善“雙創(chuàng)”工作機(jī)制、規(guī)劃，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，配套激勵(lì)約束政策，充分發(fā)揮“雙創(chuàng)”在提高企業(yè)實(shí)力中的重要作用。

?　　六、切實(shí)加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，著眼于內(nèi)外環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展?

　　和諧穩(wěn)定是礦井建設(shè)發(fā)展的前提和根基。要堅(jiān)持以人為本、民生為重，人人參與建設(shè)和諧礦區(qū)、礦區(qū)和諧人人受益。一是 以“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”的優(yōu)良企業(yè)文化為根基，更加培育關(guān)愛(ài)人的生命，促進(jìn)人的發(fā)展為主題的礦區(qū)文化拓展。二是 廣泛開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)、讀書競(jìng)賽；積極建立各種業(yè)余的專業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮協(xié)會(huì)在培養(yǎng)良好情趣、展現(xiàn)個(gè)人才華上的積極作用；要更加注重把有限的設(shè)施、資源管理好、發(fā)揮好，提高服務(wù)的效率和質(zhì)量，做到設(shè)施未增效率增，人員增加服務(wù)提質(zhì)，更好地滿足廣大員工的生產(chǎn)、生活需求。三是 始終加強(qiáng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍管理工作，營(yíng)造礦區(qū)風(fēng)清氣正、一塵不染的好風(fēng)氣；要健全信訪體制，暢開(kāi)溝通渠道，耐心解疑釋惑，誠(chéng)心解決問(wèn)題；從嚴(yán)工資分配，堅(jiān)決杜絕“四亂一不公”；要特別關(guān)注弱勢(shì)群體和關(guān)心困難職工，他們合法合理的訴求就是我們最大的責(zé)任，要?jiǎng)诱媲?、有熱心、獻(xiàn)愛(ài)心，各級(jí)各部門要盡最大努力辦實(shí)辦好，讓企業(yè)發(fā)展的成果更多地惠及員工。四是 重視加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理。礦區(qū)將面臨人員增量、成份復(fù)雜的局面，要以文化融合、制度聯(lián)動(dòng)為先導(dǎo)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，要加強(qiáng)企地聯(lián)合，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效防范和打擊可能的違法犯罪活動(dòng)。營(yíng)造安全穩(wěn)定、祥和有序的礦區(qū)治安環(huán)境，保障企業(yè)和全體建設(shè)者的合法權(quán)益。

　　同志們，堅(jiān)定信念抓安全，爭(zhēng)創(chuàng)一流謀發(fā)展；安全高效地加快礦井建設(shè)，繪就文明煤礦的發(fā)展藍(lán)圖。實(shí)現(xiàn)全體汾源人的心愿和目標(biāo)，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮，讓我們以更加堅(jiān)定的信念、必勝的信心，團(tuán)結(jié)攜手、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)，譜寫新的篇章、成就新的夢(mèng)想！

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