?上半年洗煤廠集控室在廠班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，保證了工作的順利開展，取得了階段性的成果，以下是我的述職報告。

為了更好的遵從廠班子的的領(lǐng)導(dǎo)，配合廠里各車間單位搞好日常安全生產(chǎn)工作，作為洗煤廠集控室的負(fù)責(zé)人我主要肩負(fù)以下責(zé)任：

1、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下接受有關(guān)職能部門的管理，負(fù)責(zé)全車間行政管理、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律管理工作，確保生產(chǎn)計劃完成。

2、貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、及時向上級匯報車間生產(chǎn)工作情況。

3、掌握車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，并及時與有關(guān)部門聯(lián)系或匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、參加廠有關(guān)會議，并向車間職工及時傳達(dá)、落實會議精神。

5、負(fù)責(zé)召開車間工作會議，制定各項規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查副主任的工作。

6、審核出勤、工資、材料等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

7、負(fù)責(zé)車間的人事變動和請假審批。

8、采納合理化建議，推廣新技術(shù)，提高工效。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指示和帶領(lǐng)下，結(jié)合我廠的實際情況，上半年集控室主要開展了一下工作。

1、工作方面：更換了全廠損壞的跑偏、拉繩、堆煤和打滑，恢復(fù)液位計顯示系統(tǒng)及密度自動控制系統(tǒng)，配合廠家改造煤泥水控制系統(tǒng)，并投入使用。保證各項生產(chǎn)設(shè)備性能達(dá)到最佳狀態(tài)，確保經(jīng)濟效益最大化。在平時的工作中，突出安全重點，制定針對措施，要求員工把三大安全重點作為自身安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認(rèn)真部屬，檢修設(shè)備進(jìn)行“手指口述”，確保在檢修工作方面不出問題。

2、監(jiān)督方面：強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。

3、組織方面：加強安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，副主任，帶班長等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。

4、學(xué)習(xí)方面：能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，及時傳達(dá)和落實上級安全會議精神;自學(xué)電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全生產(chǎn)打下良好的理論基礎(chǔ)。汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合本身實際，注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

上半年工作中雖然取得了一定的成就，但是，就目前而言還存在一些潛在的隱患。

1、部分設(shè)備的分線箱由于使用時間長，已經(jīng)出現(xiàn)不同程度的銹蝕和損壞，為了不影響正常的安全生產(chǎn)，需要進(jìn)行更換。

2、有個別的監(jiān)控由于攝像頭或其他原因無顯示，需要進(jìn)行修理和更換。

3、部分皮帶的拉繩生銹，需要進(jìn)行修理或更換新的拉繩。

4、就全廠監(jiān)控而言，仍有個別監(jiān)控死角，需要添加監(jiān)控探頭，增大監(jiān)控范圍。

5、放射性灰分在線測量儀報警不完善。等等潛在的隱患，需要我們在下半年的工作中去一一落實和處理。

就目前我們的實際情況而言，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠的要求還存在一定的差距，我們將會以更加嚴(yán)格的要求去工作，更好的為全廠安全生產(chǎn)做好服務(wù)，因此我們在下半年的工作中提出以下目標(biāo)：

1、建立健全洗煤生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。補充完善現(xiàn)有各部門計算機管理軟件和局域網(wǎng)，完成全廠主要生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、信息、計量指標(biāo)傳遞，實現(xiàn)操作點、管理點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)液晶顯示、電視監(jiān)控，重點生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)自動采集等，力爭建成集團公司洗煤系統(tǒng)信息化管理精品工程。

2、健全我廠監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)監(jiān)控?zé)o死角，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)步伐，為實現(xiàn)減員增效，提供有力的依靠。減輕工人勞動強度，逐漸實現(xiàn)現(xiàn)場無人，遠(yuǎn)程監(jiān)控狀態(tài)，使安全生產(chǎn)達(dá)到一個新目標(biāo)。

3、配合廠家將水阻柜調(diào)速更換成變頻器調(diào)速，并加入到自動化系統(tǒng)中。

4、進(jìn)一步加強職工的培訓(xùn)，增強職工自身的業(yè)務(wù)水平。

回顧2011年上半年，我們在廠班子的領(lǐng)導(dǎo)下在設(shè)備管理、通訊改造等方面做了一些工作，取得了一定成就。展望下半年，我們將會以更加飽滿的熱情投身到本職工作中去，爭取在后半年制定的各項工作目標(biāo)上再上一個新臺階，為全廠的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

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