深圳地鐵一號線續(xù)建工程安裝裝修2、3標(biāo)和系統(tǒng)設(shè)備安裝承包商：
        今年是深圳地鐵一號線續(xù)建工程安裝裝修標(biāo)，西鄉(xiāng)以東段開通建設(shè)的關(guān)鍵時期，是深圳地鐵建設(shè)攻堅年的重要組成部分。為確保工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工、降低管理成本的各項(xiàng)目標(biāo)，華鐵設(shè)備監(jiān)理部決定自2010年5月初至2010年9月初，開展深圳地鐵一號線續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段，安裝裝修以及系統(tǒng)設(shè)備安裝安全生產(chǎn)無事故活動。在此期間，華鐵設(shè)備監(jiān)理部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組，并向各參建施工單位，提供工程（包括安全管理、技能方面）技術(shù)咨詢服務(wù)。
        安全生產(chǎn)無事故活動支持指導(dǎo)單位、部門，為深圳地鐵集團(tuán)有限公司安質(zhì)部，深圳地鐵一號線建設(shè)分公司，深圳地鐵公司設(shè)備部。
        開展深圳地鐵一號線續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段，安裝裝修以及系統(tǒng)設(shè)備安裝安全生產(chǎn)無事故勞動競賽活動，以加強(qiáng)企業(yè)管理和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容，華鐵設(shè)備監(jiān)理部在以下五個方面向參與建筑安裝的安裝裝修2、3標(biāo)和系統(tǒng)設(shè)備安裝承包商發(fā)出倡議：
        一、 倡議優(yōu)化企業(yè)管理 發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)
        參與建設(shè)的安裝裝修2、3標(biāo)和系統(tǒng)設(shè)備安裝承包商是深圳市地鐵建筑施工招投標(biāo)選拔的優(yōu)秀企業(yè)，有著優(yōu)良傳統(tǒng)的施工隊伍。我們倡議承包商發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)管理；倡議承包商的上級機(jī)關(guān)關(guān)注這次活動，選派一名領(lǐng)導(dǎo)專職或兼職為本項(xiàng)目經(jīng)理部的企業(yè)“大本營總顧問”，使本企業(yè)在這次開展的深圳地鐵一號線續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段，安裝裝修以及系統(tǒng)安裝建設(shè)中再現(xiàn)輝煌。
        二、倡議強(qiáng)化安全管理 安全到位提高功效
            安全是建筑施工企業(yè)永恒的主題，是最直接反映企業(yè)綜合管理優(yōu)劣水平的檢測指標(biāo)。倡議參建施工企業(yè)強(qiáng)化安全管理，為西鄉(xiāng)以東段大會戰(zhàn)創(chuàng)造安全氛圍；倡議各承包商以安全技術(shù)創(chuàng)新工藝，減輕作業(yè)人員勞動強(qiáng)度，
        提高功效。倡議建立健全安全保障體系、質(zhì)量保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)人人有責(zé)；倡議加強(qiáng)全員安全教育實(shí)效，由強(qiáng)制施工作業(yè)人員做好安全防護(hù)，轉(zhuǎn)變成為安全為我，我要安全理念。倡議企業(yè)決策層為企業(yè)長足發(fā)展，以安全生產(chǎn)為綱；倡議項(xiàng)目管理層加強(qiáng)對危險項(xiàng)目施工的安全防范與控制；做到有效落實(shí)；倡議生產(chǎn)作業(yè)班組落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。
        三、倡議文明施工 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
            企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。倡議各參建單位，以科學(xué)技術(shù)手段提高建筑安裝技術(shù)管理水平。倡議以企業(yè)文化文明施工，人性化管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。倡議施工細(xì)化管理；倡議承包商內(nèi)部各專業(yè)、作業(yè)班組建立質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)檢驗(yàn)；倡議承包商內(nèi)部各專業(yè)、作業(yè)班組之間開展競賽活動，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；倡議各參建施工單位建立工程實(shí)施統(tǒng)計臺帳，完善各類資料歸檔；倡議標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化施工，文明施工，環(huán)境整潔施工。
        四、倡議科學(xué)組織施工 按期完成結(jié)點(diǎn)工期
            施工組織是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心管理工作，既關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，還關(guān)系到個人經(jīng)濟(jì)利益。倡議各參建施工單位科學(xué)合理組織施工，按期完成各結(jié)點(diǎn)工期。倡議總工期結(jié)合實(shí)際合理分解成各結(jié)點(diǎn)工期，建立工期預(yù)警機(jī)制。倡議不斷加強(qiáng)各結(jié)點(diǎn)工期的施工調(diào)查，為施工組織做出可靠設(shè)計依據(jù)；倡議對施工過程不斷進(jìn)行檢測，與施工組織設(shè)計進(jìn)展可行性進(jìn)行評估，既及時糾偏，還為今后施工提供依據(jù)；倡議各施工單位保障信息暢通機(jī)制，對檢測到的工期完成進(jìn)展信息情況及時通報監(jiān)理和業(yè)主。
        五、倡議精打細(xì)算重策劃 降低工程各項(xiàng)成本費(fèi)用
        完善施工周密計劃安排，加強(qiáng)施工管理運(yùn)作策劃，從而避免返工現(xiàn)象，降低工程造價成本和項(xiàng)目管理費(fèi)用，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是提高企業(yè)競爭力的重要方面。倡議各施工單位，在每項(xiàng)分部工程開工前做詳實(shí)工程調(diào)查，重計劃，重事前預(yù)測，重管理，重各系統(tǒng)間協(xié)調(diào)溝通與配合，避免返工和相互制約，減少工程造價成本以及管理費(fèi)用。倡議各施工單位加強(qiáng)參與建設(shè)施工人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高作業(yè)人員勞動技能功效；倡議各施工單位開展各類技能評比競賽，經(jīng)驗(yàn)交流活動，發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)人員聰明才智；倡議各施工單位從生產(chǎn)基礎(chǔ)作業(yè)班組建立起完善統(tǒng)計、核算機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)收，提高企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入。
        希望參與深圳地鐵一號線續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段的安裝裝修2、3標(biāo)和系統(tǒng)設(shè)備安裝承包商積極踴躍響應(yīng)這次活動，充分發(fā)揮各企業(yè)的競爭優(yōu)勢，互相學(xué)習(xí)，互相競賽，通過這個活動創(chuàng)造一個保障安全，緊張有序的施工環(huán)境，共同為實(shí)現(xiàn)深圳地鐵1號線續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段2010年底順利開通，創(chuàng)造佳績。
                        華鐵工程咨詢有限公司
                    深圳地鐵1號線續(xù)建工程設(shè)備監(jiān)理部
                                               2010年5月5日