2010年3月27日上午8:30，公司分管領(lǐng)導(dǎo)王志明召集公司安全生產(chǎn)專題會(huì)議，會(huì)議在公司本部三樓會(huì)議室召開，各部室負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了安全生產(chǎn)情況匯報(bào)：
2009年主要工作：1、繼續(xù)加強(qiáng)思想教育，狠抓安全不放松；2、落實(shí)各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)安全檢查；3、重視具體工作，從嚴(yán)要求，從細(xì)管理；4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)；5、配合公司部署，積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。2010年主要加強(qiáng)安全經(jīng)濟(jì)投入、分包隊(duì)伍管理、外埠工程管理工作。
從落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工安全教育、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入、標(biāo)準(zhǔn)化管理、一體化貫標(biāo)、創(chuàng)建安全文明工地、安全檢查、安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全管理舉措10個(gè)方面總結(jié)了2009年安全工作。并指出5項(xiàng)存在的問題：外埠工程安全檢查頻率低、機(jī)械設(shè)備完好率下降、安全經(jīng)費(fèi)投入不足、安全員隊(duì)伍素質(zhì)問題、勞務(wù)隊(duì)伍特殊工種持證上崗率較低。2010年安全生產(chǎn)規(guī)劃意見中，羅列了：層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、一體化體系運(yùn)行、安全管理網(wǎng)絡(luò)和目標(biāo)管理、意外傷害保險(xiǎn)及項(xiàng)目備案、安全生產(chǎn)考核、“二化”管理、外埠工程管理、創(chuàng)建文明工地等30條工作措施。
從安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全制度落實(shí)、安全事故預(yù)警、安全專項(xiàng)整治四個(gè)方面總結(jié)2009年安全工作。并對(duì)2010年安全工作目標(biāo)和措施作了匯報(bào)。
實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”安全目標(biāo)，推行0、1、2、3的管理模式，以事故為“零”作目標(biāo)、以行政“一把手”為核心、以“兩化”作基礎(chǔ)（安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化）、以“三全”作對(duì)策（全員教育、全方位管理、全過(guò)程預(yù)防）。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，通過(guò)整頓、驗(yàn)證、體檢、交納保險(xiǎn)等核查手段，清理不合格的勞務(wù)隊(duì)伍。2010年工作措施：完善各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、思想上抓教育，施工中抓防護(hù)、完善安全技術(shù)方案編制、審批手續(xù)和交底實(shí)施、抓安全檢查、整改隱患，達(dá)到防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、抓好人、機(jī)、料的安全本質(zhì)定位、施工防火、勞務(wù)隊(duì)伍、培訓(xùn)計(jì)劃、創(chuàng)建文明工地等9項(xiàng)措施。
總結(jié)了2009年工作的同時(shí)，提出了2010年的安全工作目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)省級(jí)文明工地（南京移動(dòng)通訊綜合樓工程）。
從與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書、開展班組活動(dòng)、安全教育、持證上崗等方面總結(jié)了2009年安全工作；2010年進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理、加大安全經(jīng)濟(jì)投入。
北辰電氣獲得市文明工地，上海吳涇電廠項(xiàng)目部作為上海電建唯一分包單位，出席了總公司的安全論壇演講。2010年安全目標(biāo)：力爭(zhēng)2010年安全無(wú)事故；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五無(wú)目標(biāo)；安全事故率控制在 3‰、爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地。并提出幾條措施加強(qiáng)對(duì)聯(lián)營(yíng)單位的勞務(wù)隊(duì)伍的管理。
華一分：振興花園、智谷、中德、實(shí)驗(yàn)中學(xué)全部備案，實(shí)驗(yàn)中學(xué)獲得了省級(jí)文明工地，抓現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)安全管理、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全文化宣傳氛圍，每周都召開工作例會(huì)，總結(jié)一周的工作。由于分公司成立時(shí)間較短，缺少土建高水平的安全員。
工程部周琦總結(jié)2009年安全工作、布置2010年工作重點(diǎn)：首先回顧了09年公司安全工作取得的成果，然后從公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層次分析了存在的管理問題。并指出，安全員隊(duì)伍素質(zhì)和責(zé)任心是目前最大的問題；并要求二分公司加強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)文明工地、三分公司強(qiáng)化外埠項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)、四、七、八、九分公司要積極爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍?br /> 下一步工作要求：1、宣傳貫徹?fù)P安公司《2010年度安全生產(chǎn)工作意見》；2、全年不出事故，確保安全生產(chǎn)許可證順利延期；3、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)；4、探索安全員企業(yè)內(nèi)部考核；5、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。6、開展安全隱患排查治理活動(dòng)。
王副董事長(zhǎng)做總結(jié)：“安全工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，只有新的起點(diǎn)”，他指出今天的安全生產(chǎn)專題會(huì)，既是對(duì)新一年安全生產(chǎn)工作做部署動(dòng)員，也是對(duì)過(guò)去一年安全工作的形勢(shì)分析總結(jié)。針對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作，他作出了主題為“思想重視安全、行動(dòng)落實(shí)安全”的安全發(fā)言：1、從思想上重視安全；2、在行動(dòng)上落實(shí)安全；3、在文化中完善安全；4、從事故中學(xué)習(xí)安全；5、關(guān)注公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展安全管理新思路，創(chuàng)新安全管理新手段。最后王副董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：安全管理工作任重道遠(yuǎn)，刻不容緩。在新的一年里，我們要全面落實(shí)安全主體責(zé)任，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)，鞏固和發(fā)展我公司連續(xù)多年安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)的良好局面，為保障職工健康安全和企業(yè)經(jīng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二O一O年四月一日