全體職工同志們：
大家上午好！
今天我們在這里召開王莊煤業(yè)2014年安全生產(chǎn)動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年，向所有曾經(jīng)關心和支持王莊煤業(yè)建設發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順利！
在度過了一個歡樂祥和的春節(jié)假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來，做到生活要愉快，工作要認真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步！
同志們，2014年，是全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神的重要之年，是實施 “十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關鍵之年。站在新起點，推進新發(fā)展，我們要確立新思路。2014年工作思路就是：堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以“安全生產(chǎn)和高效建設”為中心、以“加強質(zhì)量標準化建設，全面提升員工素質(zhì)”為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，嚴抓細管、扎實工作，堅決完成2014年的各項安全生產(chǎn)目標和任務。

首先我向大家通報一下2014年我礦的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標以及今年的主要工作：
一、安全管理目標：實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標。
二、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年計劃完成50萬噸原煤生產(chǎn)任務，銷量50萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)銷售收入16950萬元，計劃完成考核利潤3711.47萬元，上交款4433.61萬元，噸煤成本控制在120元內(nèi)。
三、采礦證延期工作：力爭完成采礦許可證延期和換證的相關工作。
3月底前完成《礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》的編制、評審和批復。
4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復與治理方案》、《礦山地質(zhì)環(huán)境恢復與治理方案》
7至9月份完成《土地復墾方案》的編制、評審和批復，期間完成3#煤資源價款的咨詢和上繳工作。
12月份開始申請采礦許可證延期，預計2015年3月底完成。
四、3#煤層遺留資源開采計劃：在搞好9#煤層開采的同時，將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開采的各項工作。
1、2014年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項工作，爭取拿到省廳出的評審報告和批準文件。
2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報告》的批復。
3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質(zhì)報告》的編制、評審和批復。
4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設計》。
5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業(yè)危害預評價報告書》以及《環(huán)境影響評價報告》的編制、評審和批復。
6、12月底上報3#煤層遺留資源的相關報批手續(xù)和批準文件。
五、曉莊煤業(yè)儲煤倉工程和9號煤篩選系統(tǒng)改造
進行曉莊煤業(yè)儲煤倉建設工程，我們將抓緊時間建設，力爭早日建成投入使用。改造9號煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎上大不動小調(diào)整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠（或曉莊煤業(yè)儲煤倉）不能正常運行時應急使用。

為全面完成2014年我公司的安全生產(chǎn)任務和各項指標，現(xiàn)在我強調(diào)以下幾點：
一、貫徹落實好十八大和十八屆三中全會精神，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”。認真學習、深刻領會、全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，領導干部要改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，要深入基層，深入礦井一線了解情況，研究問題、解決困難，向群眾學習、向?qū)嵺`學習，問計于民。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和廉潔準則的有關規(guī)定，嚴格紀律要求，為我們2014年的安全生產(chǎn)奠定堅實的精神和思想基礎。
二、創(chuàng)新安全理念，提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹立和踐行八個“零”理念，即：工作零起點、行為零違章、操作零失誤、設備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
思想決定行動，態(tài)度決定成功。各科隊負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，必須對本科隊安全生產(chǎn)工作負全面責任。各級管理人員必須充分認識自身的安全生產(chǎn)責任，堅持鐵腕抓安全；各職能科室必須嚴格履行本科隊的安全生產(chǎn)責任，強化業(yè)務保安，把安全生產(chǎn)管理工作落實到每個層面、每個環(huán)節(jié)和每個崗位，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
三、重點抓好現(xiàn)場管理和班組建設。
抓好現(xiàn)場管理。一是嚴格落實副總以上礦領導下井帶班制度。二是加強施工過程控制、技術管理和各項技術措施的現(xiàn)場落實。堅決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。三是堅持礦、科、隊、班組和個人“五級”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環(huán)管理，堅決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業(yè)”。
抓好班組建設，就是要全面深化過硬的班組管理?；A不牢，地動山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”和神華集團“四五六”班組管理新模式建設活動；繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核；繼續(xù)推行班組應知應會和“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。
四、狠抓煤礦安全安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。主要是以山西省晉煤安發(fā)【2013】500號文件《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》要求，抓好質(zhì)量標準化礦井建設，實現(xiàn)崗位達標、本質(zhì)達標、動態(tài)達標。具體做法是： 一是推行編碼管理。做到“有物必有位，有位必有類，有類必有碼”。二是嚴格檢查驗收。推行“動態(tài)檢查、動態(tài)達標”模式，每班考核、每周小結、每月評比，根據(jù)評比分數(shù)扣除質(zhì)量獎；加大現(xiàn)場動態(tài)檢查的頻次和力度，堅持逐條逐項對照標準，現(xiàn)場檢查上尺上線，堅持原則，不走形式，不走過場，嚴格考核獎懲，做到檢查方法新、質(zhì)量高、作用大、面貌真。三是積極創(chuàng)建精品工程。繼續(xù)開展精品工程建設，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點帶面，促進標準化整體水平的提高。
五、突出“一通三防”、“頂板運輸”和“防治水”重點，強化專項治理，提高礦井綜合抗災能力。
（1）、突出“一通三防”工作重點，嚴格執(zhí)行“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風系統(tǒng)，要切實把防止瓦斯、煤塵事故作為安全工作的重中之重。根據(jù)我礦實際要進一步完善和落實瓦斯、煤塵治理的各項管理制度。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預警功能，加強探頭管理，做到位置準確，反應靈敏，確保瓦斯超限自動斷電。
（2）、強化頂板運輸管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度；不斷更新完善運輸設備和設施，把絞車運輸作為管理重點，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，做到運輸設備保護齊全，靈敏可靠，嚴格執(zhí)行礦“大件運輸管理規(guī)定”。機電方面嚴格執(zhí)行“三開一防”標準，加強各種大型設備的檢修維護。
（3）、加強地測及防治水管理。按照礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴格落實《煤礦防治水規(guī)定》，切實增強礦井防水抗災能力。一是重點采取辦法上探3號煤采空區(qū)積水；二是實行掘探分離，每天5個小班掘進、一個小班專門探水。三是積極采用鉆探、物探、坑透儀等先進的等科技手段，為超前探放水提供技術支持。
六、實行聯(lián)?；ケ？己酥贫?，加強“三違”治理力度。在2013年的基礎上繼續(xù)強化和完善聯(lián)?；ケＶ贫龋ケＢ?lián)保制度的考核對象主要是采掘、井下輔助單位現(xiàn)場管理和其他作業(yè)人員。通過生產(chǎn)作業(yè)人員簽訂聯(lián)?；ケf(xié)議書，在明確各崗位安全責任的同時，突出互保聯(lián)保職責，強化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識，筑牢了安全第一道防線，提高班組自主安全管理水平，充分調(diào)動廣大職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動性，形成安全工作“人人抓、人人管、人人有責”齊抓共管的良好局面。
在“三違”管理方面，要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理，對“三違”重處重罰，絕不手軟。采取一般“三違”和嚴重“三違”分類管理。對于一般“三違”采取“三違”公示，罰款處理，寫出安全保證書；對于嚴重“三違”，采取“三違”公示，一是罰款處理，寫出安全保證書；二是根據(jù)三違情節(jié)，停班到職教室學習，直至培訓考試合格方可由職教室、安監(jiān)科和安全指揮中心批準上崗。
七、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益。
一是實行煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選等過程中各轉載點煤炭“軟著陸”。在煤炭轉載點設置緩沖平臺，實現(xiàn)塊煤的“軟著陸”。二是加強井下生產(chǎn)全過程煤質(zhì)經(jīng)營管理：嚴禁采掘面隨意割頂和割底；加強煤矸分離管理，嚴禁煤炭在井下生產(chǎn)和儲運過程中矸石、雜物等混入煤中；加強毛煤水分管理；三是優(yōu)化篩選系統(tǒng)的篩選品種質(zhì)量：將選煤系統(tǒng)煤芽篩選篩孔格改為1.2厘米以增加炭塊率；定期及時清理篩選篩孔格。四是進一步加強篩選系統(tǒng)矸石管理和考核，根據(jù)揀選矸石量計件考核。
八、加強成本費用控制，精打細算，抓好成本管理。管理好一個企業(yè)，就是要以“安全生產(chǎn)和經(jīng)營” 為中心目標，也就是說既要抓好安全生產(chǎn)，又要提高經(jīng)營效益。在目標成本費用管理方面，要著重從以下幾方面抓起：
一是合理采購各項材料。對申報的各項材料首先要核對庫存量，盡量降低庫存量；其次是入庫要對名稱、型號、數(shù)量與申購單相核對一致方可入庫。
二是人工費用控制。合理配置各基層單位人員，優(yōu)化生產(chǎn)組織結構，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用。
三是降低各項修理費用。首先是做好各類機電設備定期的維護和保養(yǎng)工作；其次是做好易損易壞件進行認真分析，盡力降低修理費用，提高修理質(zhì)量與使用效率。
四是控制單位材料消耗量。在安全生產(chǎn)的基礎上控制材料消耗量，降低生產(chǎn)成本，主要是抓好班組成本費用考核，實行“費用包干”和“交舊領新”制度，同時加強廢舊物資回收和重復利用等。根據(jù)采掘隊每月初計劃進尺和產(chǎn)量，以產(chǎn)定材料，將各項材料指標細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，一周一小結，一月一評比，一季一分析的辦法，實行材料領用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，鋼性考核，并按照制度落實存檔，年終總結考核。克服以往發(fā)料有人管，使用材料無人管的弊端，提高用料方面的透明度，塑造“精細化班組核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保安全生產(chǎn)必要投入。
五是降低各項輔助費用。結合集團公司“七項制度”規(guī)定，制定切實可行的招待費、差旅費、汽車支出、辦公日常消費品等各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。
九、繼續(xù)開展安全文化建設，提升職工安全素質(zhì)。
一是加強安全文化建設，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、井下安全板報、安全知識競賽、安全文化長廊、每月一日集中學習等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責任意識、敬業(yè)精神、紀律觀念和嚴細作風。
二是抓好人員素質(zhì)提升教育，全面提高安全意識。主要是在業(yè)務管理及操作技能等方面進行素質(zhì)提升教育和新入礦人員的崗前安全培訓。
三是認真總結安全管理經(jīng)驗，逐步形成安全工作方法。要固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井制度,繼續(xù)推廣作業(yè)現(xiàn)場安全確認、手指口述等先進做法，逐漸形成我礦的安全文化。
十、完善安全獎懲機制，嚴格安全責任追究制度。
一是按照法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，完善并落實各職能科隊安全第一責任者的安全責任；完善落實機制，堅持管人、管事必須管安全的原則，確保各分管負責人的安全生產(chǎn)責任完全分解和落實。
二是實行安全風險全員共擔，根據(jù)職務、工種的不同，交納不同數(shù)額的安全風險抵押金，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
三是嚴格按照公司安全管理和安全操作27條管理紅線、公司“三違”處罰條例以及其他公司有關規(guī)定進行處罰。
四是實施嚴格的考核?？己吮仨氁苑煞ㄒ?guī)為根據(jù)，以制度建設為基礎，以考核細則為依據(jù)，以實測數(shù)據(jù)為憑據(jù)，明確責任，落實專人負責，加強監(jiān)督管理，建立有效的激勵約束機制，堅持不懈地認真執(zhí)行，形成落實機制，保障各項安全基礎管理工作落實到位。
 

同志們，2014年，是我們王莊煤業(yè)轉為生產(chǎn)礦井的第二年，是繼續(xù)鞏固和抓好省一級安全質(zhì)量標準化礦井建設攻堅之年，也是我礦如何抓緊落實延長礦井服務年限以及3#煤層開采批復的關鍵之年。在新的一年里，我們要緊緊圍繞集團公司的工作部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以安全發(fā)展為基礎，以安全質(zhì)量標準化為抓手，以建設省級“安全質(zhì)量標準化礦井”為目標，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，凝心聚力，狠抓落實，搶抓機遇，為把王莊煤業(yè)建設成為安全高效、創(chuàng)新和諧的質(zhì)量標準化礦井、為全面完成2014年各項任務而努力奮斗！。
最后，衷心祝愿在座的各位在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意。