兄弟們辛苦了！首先感謝春節(jié)期間堅(jiān)守一線生產(chǎn)及值班的人員，是他們的辛勤付出，忠于職守讓我們度過了一個平安、祥和、愉悅的團(tuán)圓年，我代表集團(tuán)公司向他們表示誠摯的謝意！
    一元復(fù)始，萬象更新。今天,我們在這里隆重召開集團(tuán)公司2011年春節(jié)后安全生產(chǎn)工作動員大會，主要任務(wù)一是希望大家能夠迅速收心歸位，盡快從節(jié)日的氛圍中調(diào)整出來，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，集中精力抓好各項(xiàng)工作；二是全力做好安全工作，確保"元宵節(jié)"、全國"兩會"期間公司煤礦安全萬無一失；三是緊跟煤炭發(fā)展形勢，積極開展今年安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)定信心，迎難而上，安全發(fā)展，通力合作，打一個漂亮的"安全、生產(chǎn)、基建"攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    一、克服困難，奪取勝利
        2011年是"十二五"的開局之年，也是安全生產(chǎn)執(zhí)行力落實(shí)年、質(zhì)量效益提高年。在底子薄、基礎(chǔ)差，各項(xiàng)工作時間緊、任務(wù)重的情況下，我們要順利完成2011年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，一方面要緊跟當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展形勢，穩(wěn)步向前，爭取向上；另一方面必須克服困難，迎難而上，齊心協(xié)力，奪取最終的勝利。
    我們要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，全面實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。多年的煤礦安全管理工作體會告訴我們，煤礦安全生產(chǎn)不單純只是人員、裝備、環(huán)境、管理、技術(shù)等某一方面的問題，而是各種因素相互牽連、相互作用的"膠合體"。這就要求積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，建立健全一套動態(tài)的人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)"人-機(jī) -環(huán)境"的系統(tǒng)安全和規(guī)范制度、管理科學(xué)，杜絕和消除傷亡事故。我們要突出人的本質(zhì)安全，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；要突出物的本質(zhì)安全，加大安全投入和強(qiáng)化設(shè)備管理；要突出系統(tǒng)的本質(zhì)安全，建立完整的風(fēng)險預(yù)控系統(tǒng)；要突出權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，進(jìn)一步規(guī)范制度、科學(xué)管理；要突出"礦領(lǐng)導(dǎo)帶跟班，與工人同上下"，增強(qiáng)管理人員安全責(zé)任感與使命感。
    我們要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，鼓足干勁，全力實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。我們要保證礦井采掘正常接替；要加強(qiáng)采掘隊(duì)伍建設(shè)，提高生產(chǎn)效率；要抓好搬家準(zhǔn)備工作，超前謀劃，縮短搬家時間，提高穩(wěn)裝質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一次試產(chǎn)成功；要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范操作要領(lǐng)，促進(jìn)安全、工效兩提高；要加大機(jī)電管理力度，確保設(shè)備開機(jī)率；要抓好生產(chǎn)工序和工藝管理，認(rèn)真落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制；要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，加大煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷協(xié)調(diào)工作。
    我們要強(qiáng)化管理，加快速度，打好打勝煤礦建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。2011年是礦井建設(shè)關(guān)鍵年，要下大力氣，動員一切力量，舉全公司之力快速推進(jìn)煤礦基建步伐，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步，高速度推進(jìn)，高水平管理，高質(zhì)量建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。我們要全力以赴辦理礦井建設(shè)的各種手續(xù)；要認(rèn)真抓好礦井施工管理工作；要嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，做到資質(zhì)、管理、隊(duì)伍三統(tǒng)一；要嚴(yán)格把好地面工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)和井下安全生產(chǎn)關(guān)。
    二、心齊人和，增強(qiáng)活力
    安全生產(chǎn)，核心是人的因素，要管好安全生產(chǎn)，解決好安全生產(chǎn)，必須從人的因素和人的管理入手。
    "天時不如地利，地利不如人和"。"心齊人和"是事業(yè)成功、企業(yè)穩(wěn)定的必要條件，企業(yè)只有"心齊人和"，才能產(chǎn)生眾人劃漿開大船的巨大合力，才能充分調(diào)動廣大員工的積極性，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為各項(xiàng)工作提供強(qiáng)大的動力和支持。
    2011年我們要上下同心，步調(diào)一致，令行禁止。要打造一支精滿、氣足、神旺的團(tuán)隊(duì)，一支組織性強(qiáng)、紀(jì)律性強(qiáng)、服從大局意識強(qiáng)的隊(duì)伍。
    2011年集團(tuán)公司一定要"風(fēng)正、氣順、人和"，一定要做到人人關(guān)心樓俊。知識是學(xué)出來的，能力是練出來的，德行是修出來的，只要我們求學(xué)習(xí)、肯鍛煉、講團(tuán)結(jié)，樓俊就沒有辦不到的事情，沒有克服不了的困難。
    2011年我們要做到層層落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)指標(biāo)，做到"千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)"。集團(tuán)公司要有壓力，各煤業(yè)公司要有壓力，各崗位員工要有壓力，做到層層有壓力，層層添動力，調(diào)動好、維護(hù)好、發(fā)揮好員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力。
    三、以人為本，厚生員工
    員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，公司堅(jiān)持功勞是大家的，成績也是大家的，發(fā)展成果與大家共享。只要大家在新的一年里，干出新的業(yè)績，做出新的貢獻(xiàn)，做強(qiáng)樓俊，為樓俊創(chuàng)收，樓俊就會回饋大家。
    2011年公司將堅(jiān)持以人為本，解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，穩(wěn)步提高員工收入，不斷改善員工生活、福利待遇，保障廣大員工的切身利益。
    全體員工們！2010年已經(jīng)過去，2011年又翻開新的一頁，讓我們在以董事長為核心的董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成2011年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為樓俊創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
    2011年，公司已為你搭好了展示你才華機(jī)會的舞臺--你還在等什么？！
 

    　    二○一一年二月十一日