在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各兄弟車間的大力支持下，帶領(lǐng)煉焦全體員工努力工作，克服冬季寒冷及夏季高溫給生產(chǎn)帶來的不利因素，生產(chǎn)任務(wù)順利完成了，但是還是存在一些不足之處。
一、工作中存在的主要問題：
1、勞動紀律管理不到位，有死角，出現(xiàn)幾起違紀現(xiàn)象，
受到公司通報批評。
2、工藝紀律有待加強，出現(xiàn)難推焦事故及設(shè)備事故。
3、員工工作環(huán)境周圍的衛(wèi)生清理不徹底，影響安全生
產(chǎn)。
今后應(yīng)該在以下方面采取措施：
1、規(guī)范車間管理，加快標準化管理進程，使車間的標準化管理再上一個新臺階。
2、本著遇事多想多做，自我批評，吸取教訓(xùn)，車間班子認真總結(jié)教訓(xùn)，找出不足，制定措施，認真落實各項管理制度，對一些違章違紀現(xiàn)象按照經(jīng)濟責任制嚴加考核。
3、緊抓安全不放松，牢固樹立安全第一的思想，堅持“安全一票否決制”，本著“誰主管，誰負責”的原則，做好員工的安全教育培訓(xùn)工作，加強設(shè)備的保養(yǎng)與維護，保證安全生產(chǎn)。
4、利用生產(chǎn)檢修時間，抓緊時間不斷完善車間環(huán)境衛(wèi)生。
5、注重對焦炭質(zhì)量的控制，進一步規(guī)范員工的崗位操作，保證焦炭成熟，加大大塊焦篩分量。
6、進一步加強職工隊伍建設(shè)，隨時進行勞動紀律檢查和抽查，對于脫崗、串崗、酒后上崗等違章違紀現(xiàn)象嚴肅處理，絕不姑息，努力建設(shè)有規(guī)范、守紀律的職工隊伍。
雖然在工作上與標準化管理還存在一定差距，我們相信，只要肯加倍努力，注重結(jié)合實際情況，將標準化管理工作落實到生產(chǎn)實際，就能把我們的標準化管理工作做得更好。
在今后工作中決心抓好制度落實，抓好安全文明生產(chǎn)，嚴格落實崗位操作規(guī)程、經(jīng)濟責任制，加強安全教育，加強爐溫管理及爐體維護，建好一支有素質(zhì)有技術(shù)的煉焦隊伍。

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