設(shè)備是水廠的核心是從事生產(chǎn)的基礎(chǔ)，完好的設(shè)備基礎(chǔ)是確保安全供水的必要前提。我公司經(jīng)過幾年的探索和實踐中建立了一套符合實際的設(shè)備管理體系，設(shè)備運行的穩(wěn)定，主要有下列幾方面：
一、加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理
??? 建立水廠完善規(guī)范的設(shè)備管理體系，其核心是建立健全設(shè)備安全操作規(guī)范和責任制度，使水廠設(shè)備管理工作制度化、標準化、規(guī)范化。
1、建立完善的設(shè)備檔案
水廠新建投產(chǎn)前，大量設(shè)備資料雜亂無章，我們按照設(shè)備管理的要求，分門別類建立設(shè)備臺帳，建立了完整的技術(shù)檔案，為水廠設(shè)備管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、逐步規(guī)范設(shè)備管理體系
面對新設(shè)備、新儀器的操作和維護資料不完整，操作規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)程及各項管理制度不健全的問題，水廠組織技術(shù)人員查閱有關(guān)說明書、技術(shù)手冊、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程，參照兄弟單位，編寫、制訂符合我公司實際的生產(chǎn)設(shè)備安全運行操作規(guī)范，完善安全生產(chǎn)責任制，使設(shè)備管理工作有章可循，有據(jù)可依。
二、抓好設(shè)備現(xiàn)場管理
?????? 只有加強設(shè)備管理，貫徹落實水廠各項操作規(guī)范和責任制度，才???????????????
能努力提高設(shè)備利用率，設(shè)備管理工作才能更科學、全面、高效，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。
1、加強設(shè)備安全檢查
水廠實行問責制，并大力加強設(shè)備安全檢查制度，由安全檢查小組每月定期對設(shè)備安全情況和各崗位職工安全操作規(guī)程執(zhí)行情況進行嚴格檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行糾改。
2、加強設(shè)備現(xiàn)場維護管理
??? 為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，認真做好各種生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。同時堅持設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，以維修為主、檢修為輔，認真開展水廠設(shè)備現(xiàn)場管理工作。對水廠設(shè)備做到正確使用、精心維護，設(shè)備維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，或者違反操作規(guī)程，都必然會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果。實行日巡查制度。在設(shè)備發(fā)生故障前，必定會出現(xiàn)必要的前兆，通過四步走進行設(shè)備的檢查與維護，“一看”：電流、電壓是否正常，設(shè)備與附件是否齊全；“二聽”：運行有無雜音；“三摸”：溫度是否正常，運行是否平衡；“四嗅”：有無不正常氣味。以消除設(shè)備安全隱患，防止設(shè)備性能劣化，降低設(shè)備故障率。只有這樣才能提高設(shè)備的使用率，有效保證設(shè)備的安全運行，確保優(yōu)質(zhì)安全供水。
3、積極探索設(shè)備管理新舉措
??? 供水行業(yè)工作連續(xù)性強，安全可靠性要求高，通過全程監(jiān)控手段及計算機分析技術(shù)可以逐步掌握水泵、電機等主要供水設(shè)備的工作狀態(tài)摸索出某些易損部件的劣化趨勢，使運行與修理周期更符合設(shè)備的實際需要，節(jié)省維修費用，杜絕事故停機損失，提高經(jīng)濟效益。狀態(tài)維修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢測結(jié)果來進行的維修活動，克服了以設(shè)備運行時間確定的預防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準備工作。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進步的制勝法寶。管理上，樹立全員設(shè)備管理的觀點，以全員參與為基礎(chǔ)，設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行為目標，與時俱進，強化管理，開拓創(chuàng)新。技術(shù)上，抓好設(shè)備現(xiàn)場管理，推進設(shè)備隱患綜合治理，完善計算機管理手段的推廣應用，實現(xiàn)設(shè)備管理信息化。
三、提高員工設(shè)備管理水平
??? 職工素質(zhì)是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，樹立以人為本的思想，強化職工設(shè)備技術(shù)培訓，全面提高水廠職工整體素質(zhì)，是水廠各項工作再上新臺階的有力保證。
1、努力提高員工的知識水平
??? 建廠之初，根據(jù)水廠多為科技含量高的自動控制系統(tǒng)和先進的供水、供電、加氯、加壓設(shè)備，公司派出技術(shù)人員學習新的技術(shù)，新的管理理念，組織各崗位職工，開展多層次、全方位的崗位技術(shù)培訓工作，采取集中授課、現(xiàn)場操作、班組討論等多種多樣的形式，嚴抓業(yè)務技能培訓，提高職工的整體素質(zhì)。開展以班組為基礎(chǔ)，以崗位為陣地，愛崗敬業(yè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)低耗的崗位競賽活動。鼓勵職工自學成才，積極倡導新老職工業(yè)務技術(shù)“傳幫帶"活動，盡快提高新職工的實際操作能力。組織職工到兄弟單位參觀學習、交流經(jīng)驗。同時努力探索職工培訓新思路，嘗試采取走出去、請進來的方式，開闊職工視野，增強職工的動手能力和創(chuàng)新能力。
2、突出重點，狠抓落實
??? 加氯間的安全是水廠設(shè)備安全的重點部位，因此我公司與消防部門建立了遠程監(jiān)控系統(tǒng)，隨時掌控氯氣的運行，同時我公司內(nèi)部也設(shè)立了嚴格的操作規(guī)程，加強對加氯間和加氯人員的管理，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。針對加氯系統(tǒng)加氯量計量、電子秤校驗、余氯分析儀的維護與校驗以及加氯系統(tǒng)的日常維護等問題，專門聘請自動化公司專業(yè)技術(shù)人員進行了現(xiàn)場授課和指導。我公司專門成立氯氣應急小組，并對其成員進行加氯相關(guān)知識和應急突發(fā)事故的培訓與現(xiàn)場演練。主要內(nèi)容有加氯間氯氣泄露應急預案、液氯管理制度和液氯鋼瓶安全操作制度、加氯設(shè)備的常遇故障的處理辦法。不僅增強了職工應急事故處理能力，而且保障水廠安全、穩(wěn)定運行。
??? 因此，管理與維護好水廠的設(shè)備不僅保證自來水的正常生產(chǎn)，確保安全優(yōu)質(zhì)供水，而且對水廠降低生產(chǎn)成本，提高水廠經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。

2011年10月30日