管理局：
根據(jù)《廳討賴河管理局2015年防汛工作安排意見》和《2015年防汛目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，樹立“防早汛、防大汛、搶大險，抗大災(zāi)”的意識，我公司提前做好各項防汛準(zhǔn)備工作，對2015年防汛工作進(jìn)行了全面策劃，將防汛工作納入全年重點安全生產(chǎn)工作內(nèi)容?，F(xiàn)將自查與整改情況匯報如下：
一、 全面落實防汛工作
1. 明確防汛工作目標(biāo)與職責(zé)，強化責(zé)任意識
根據(jù)人員調(diào)整情況，對防汛組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，明確了防汛職責(zé)，落實了人員責(zé)任，對防汛重點區(qū)域、重要設(shè)備、重要操作等責(zé)任到人。切實貫徹落實“安全第一，常備不懈，以防為主、全力搶險”的防汛方針，牢固樹立“防大汛，搶大險“的思想，以對防汛工作高度重視，提高認(rèn)識，加強管理。按照“分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則逐級落實防汛抗洪責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定了防汛抗洪工作制度，把防汛抗洪各項工作任務(wù)分解到崗位、個人，及時編制和完善了《弘禹水電站汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》。
2、防汛隊伍的建設(shè)
（1）防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，我們迅速研究部署，成立防汛隊伍，全站人員為搶險應(yīng)急隊伍，負(fù)責(zé)全站的安全度汛。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們主要對防洪設(shè)施、水工建筑物、閘門啟閉系統(tǒng)、備用電源等進(jìn)行了試驗，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，把問題解決在洪澇災(zāi)害之前，做到防患于未然。
?? （2 ）認(rèn)真組織防汛演習(xí)提高抗洪搶險應(yīng)急能力，為進(jìn)一步提高全站職工防汛意識和抗洪搶險的應(yīng)急能力、檢驗我站防汛預(yù)案的可操作性和實用性，以及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高全站整體防汛應(yīng)急能力。2015年5月-6月 ，舉行了二次防汛演習(xí)。演習(xí)內(nèi)容包含了搶險隊伍、通訊故障應(yīng)急處理、防汛設(shè)施故障應(yīng)變處理、防止水淹廠房等重大事故的預(yù)演，現(xiàn)場演習(xí)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)分析，達(dá)到預(yù)期效果。
3、物資落實
　 我們嚴(yán)格按照防汛預(yù)案要求，抓好物資儲備。通知下發(fā)以后，我們迅速對全站的防汛物資進(jìn)行了一次全面清點，對不足的部分及時補上，損壞變質(zhì)的更換。
4、加強水工建筑物的巡查
根據(jù)本電站實際情況，引水渠為高墊方渠道，且汛期渠道來水中雜物較多，我們制定了嚴(yán)格的工程巡查制度，非汛期對各建筑物每兩小時巡查一次，汛期每一小時巡查一次。對引水渠首攔污柵、前池攔污柵不定期清理，確保渠道安全行水。為了防止攔污柵淤積嚴(yán)重沖毀渠道的事故發(fā)生，我公司在渠首節(jié)制閘前增設(shè)了溢流堰，在緊急情況下通過導(dǎo)流渠將洪水排入原北干渠。
二、 存在的主要問題
1、主副廠房無防洪堤，存在隱患。
2、運行人員防汛應(yīng)急能力有待提高。特別是新入職人員只限于能熟練操作設(shè)備，而防汛意識、應(yīng)急事故處理能力較差。有的運行人員安全意識較淡薄，存在僥幸心理。
三、 下一步主要工作要點
1. 定期開展防汛隱患排查工作
加強隱患和危險源的排查，把隱患排查工作做深、做細(xì)，不留盲區(qū)，不留死角，鞏固整治效果，形成“查找到點，摸排連線，覆蓋到面”的隱患排查與治理機制，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)與度汛安全。
2. 加強汛期值班管理，確保度汛安全穩(wěn)定
根據(jù)“運行值班”人員配備，汛期值班責(zé)任落實到人頭，由站長跟蹤水情，按要求及時調(diào)整值班方式，合理安排值班人員，值班期間水情捕捉、洪水調(diào)度、對外報汛等工作做到制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，嚴(yán)格按條件啟動設(shè)備、水工建筑物加密巡檢，及時做好設(shè)備消缺，以排查和治理隱患為手段，防范生產(chǎn)風(fēng)險和自然災(zāi)害，確保度汛安全。
3. 長期開展演練，并完善防汛預(yù)案
結(jié)合近年來汛期天氣特點及2015年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，有計劃的組織針對水淹廠房、廠用電中斷、引水系統(tǒng)出現(xiàn)險情等，進(jìn)行頻繁 演練，進(jìn)一步提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度和事故處置能力，確保在極端情況下應(yīng)急機制高效運作，組織措施得力，形成與主管部門應(yīng)急聯(lián)動機制。
4、進(jìn)一步與管理局協(xié)商，修建電站主副廠房的防洪堤。

???????????????? 嘉峪關(guān)弘禹水電開發(fā)有限責(zé)任公司
????????????????????? 二0一五年五月十六日