歲月如梭，時間不停，任安全科副科長一職快一年了，回首過去的一切好像是昨天，總感覺工作還沒做完就匆匆的走了，想來想去，時間的流暢可以用 “勤奮認(rèn)真、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、馬不停蹄、服務(wù)熱情、成效顯著”這幾個成語來形容，通過這一年的努力，我已經(jīng)為公司的安全與發(fā)展盡到了責(zé)任和義務(wù)。本人自2016年9月22日任安全科副科長工作以來，以盡快融入角色為切入點(diǎn)，以安全科工作為中心，圍繞公司的發(fā)展大局，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司目前狀況發(fā)展的需要，認(rèn)真完成本職工作和上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)然，個人在實(shí)際工作中還存在一些問題，面臨一些困難，需要在以后工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的措施加以解決?，F(xiàn)將個人履職情況做簡要匯報(bào)：

1、盡快適應(yīng)新的工作崗位，順利完成角色轉(zhuǎn)變。

未擔(dān)任安全科副科長工作之前，我是安全科一線安全員。2016年9月22日，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，勝任安全科副科長。安全管理工作不同于車間管理，它是一項(xiàng)牽動全盤、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事。我首先轉(zhuǎn)變思想，著眼于全局的角度去思考問題，同時，盡快融入到新的位置，迅速進(jìn)入角色，全心地投入到工作當(dāng)中。積極深入到現(xiàn)場，查找安全隱患，了解各生產(chǎn)單位安全現(xiàn)狀并認(rèn)真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，端正做人、做事的態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展做好了鋪墊，順利完成角色的轉(zhuǎn)變。

2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

在總結(jié)歷年來隱患排查治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合榨季中糧托管期間的實(shí)際情況，積極探索新的方式、方法，充分發(fā)揮隱患排查治理辦法，及時準(zhǔn)確發(fā)布上級檢查整改、本公司安全大檢查整改及處理決定、安全隱患整改通知書和 “三違”處罰等安全信息。結(jié)合公司實(shí)際，修訂完善了公司《安全獎考核辦法》，榨季期間實(shí)行老員工與新員工、季節(jié)工、實(shí)習(xí)生一對一監(jiān)護(hù)計(jì)劃工作。定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合；7S檢查及設(shè)備安全檢查與安全考核相結(jié)合。進(jìn)一步明確了安全檢查的時間、次數(shù)、參加人員、檢查內(nèi)容，使安全檢查制度化、規(guī)范化，真正發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，為不斷提高公司本質(zhì)安全化水平奠定了更好的基。自2016年9月至2017年2月安全大檢查、7S檢查、設(shè)備安全檢查13次，下達(dá)各類安全隱患整改71條，整改完成率為100%。2017年7月、8月安全大檢查進(jìn)行兩次，存在整改項(xiàng)9項(xiàng)，整改完成率100%。中糧托管期間迎接中糧安環(huán)部及永鑫集團(tuán)生產(chǎn)部安全檢查5次，其中中糧安環(huán)部3次，永鑫集團(tuán)總部生產(chǎn)部2次，對中糧安環(huán)部和永鑫集團(tuán)總部生產(chǎn)部檢查中存在的問題已作了相應(yīng)的整改和應(yīng)對措施。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全考核實(shí)施細(xì)則。

根據(jù)安全考核、7S檢查、設(shè)備安全檢查等綜合考評辦法，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管的責(zé)任心，提高車間科室的執(zhí)行力以及自覺開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和現(xiàn)場管理的積極性。2016年12月14日制定了《公司安全獎考核辦法》，認(rèn)真完成月考核工作，按時上報(bào)安全考核情況。

4、加大了“三違”考核力度。

堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，切實(shí)減少三違行為，杜絕各類事故發(fā)生。

5、落實(shí)安全管理機(jī)制，確保生產(chǎn)安全的實(shí)施。

6、認(rèn)真落實(shí)上級會議、文件精神，積極開展各項(xiàng)安全活動。

7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

按照年初制訂的2016年安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，現(xiàn)已完成各級培訓(xùn)439人次。其中二級培訓(xùn)管理干部27人，培訓(xùn)特殊工種127人，培訓(xùn)班組長67人， 268人進(jìn)行了三級培訓(xùn)，其他培訓(xùn)76人，累計(jì)費(fèi)用16250元，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。2017年8月28日邀請紅十字會老師對全廠員工進(jìn)行自救護(hù)救安全培訓(xùn)。

二、存在的問題和不足

1、安全管理工作包攬車間生產(chǎn)技術(shù)、各種特種設(shè)備等專業(yè)知識，面廣量大，個人工作中有過急之處還需改進(jìn)，專業(yè)知識和管理技巧還缺乏學(xué)習(xí)。

2、安全隱患落實(shí)不到位，安全監(jiān)管方面還存在漏洞，科員隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展較為緩慢。

3、與公司中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通存在一定的距離。

4、安全培訓(xùn)檔案的管理是薄弱環(huán)節(jié)。 三、工作計(jì)劃

1、要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新和總結(jié)。

2、以改善、樹立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，建立一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的安全監(jiān)管隊(duì)伍。

3、與公司中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步拉近溝通距離，積極配合公司搞好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。 4、狠抓三違，做到舉一反三，防微杜漸，回頭看，使公司安全管理和車間安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

總之，安全管理工作任重道遠(yuǎn)，安全永遠(yuǎn)沒用終點(diǎn)線，需要時刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)守原則，常抓不懈，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理的第一線，堅(jiān)持深入車間、深入現(xiàn)場，把安全管理工作做細(xì)做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我公司安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一份安全管理人員應(yīng)盡的一切責(zé)任。