2011年又是一個(gè)不平凡的一年，公司的生產(chǎn)一波三折，經(jīng)歷了啟動(dòng)電解槽滿負(fù)荷生產(chǎn)到9月份停部分電解槽，生產(chǎn)能力也隨著起伏變化，公用車間空壓運(yùn)行班作為公司最基本的生產(chǎn)單位，緊緊圍繞著公司的政策，堅(jiān)決執(zhí)行車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，班組成員的緊密配合下，空壓運(yùn)行班在生產(chǎn)管理、人員管理、安全管理等各方面都有了進(jìn)一步的提高。
    一、安全管理方面
    2011年空壓運(yùn)行班始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以安全為基礎(chǔ)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全為核心，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的查找與治理，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，努力建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了2011年安全環(huán)保管理目標(biāo)即工傷事故、重大火災(zāi)、爆炸、設(shè)備及廠內(nèi)責(zé)任交通事故為零；千人負(fù)傷率為零；三級(jí)安全教育率100%；特種作業(yè)人員持證率100%；事故隱患整改率100%；安全標(biāo)準(zhǔn)班組合格率100%；崗位塵毒濃度合格率100%。
    2011年，空壓運(yùn)行班安全工作主要有配合車間安全員，積極參加公司舉行的“百安”競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組設(shè)立安全員，以貼近工作現(xiàn)場(chǎng)，方便安全監(jiān)督管理；每月安排安全學(xué)習(xí)、每月背誦《安全操作手冊(cè)》活動(dòng)，參加“安建環(huán)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)生命第一讀書(shū)活動(dòng)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作等，取得的效果也很顯著。下一步工作將繼續(xù)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，從意識(shí)抓起，讓班組成員主動(dòng)預(yù)防安全事故，此外還加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全辨識(shí)，做到安全理論與實(shí)際結(jié)合。
    二、生產(chǎn)管理
    公用車間空壓運(yùn)行班擔(dān)負(fù)著全廠供氣的重任，向用戶提供合格的高壓氣體是我們空壓運(yùn)行班的工作重之重，因此空壓運(yùn)行班采取多項(xiàng)措施，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行平穩(wěn)。
    （一）嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)車間的各項(xiàng)安全管理制度；
    2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照操作手冊(cè)進(jìn)行操作。學(xué)習(xí)《180m3空壓機(jī)安全操作規(guī)程》、《干燥機(jī)安全操作規(guī)程》、《干燥機(jī)安全操作規(guī)程》、《壓力容器安全操作規(guī)程》、《壓力管道安全操作規(guī)程》、《壓力管道安全操作規(guī)程》、《空壓運(yùn)行工作業(yè)操作程序與技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)》等；
    3、認(rèn)真學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行車間的安全生產(chǎn)值班制度。
    4、學(xué)習(xí)檢修作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程作業(yè)；
    5、實(shí)施設(shè)備清潔負(fù)責(zé)制度，保證設(shè)備清潔。
    6、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
    （二）改進(jìn)設(shè)備
    2011年針對(duì)空壓機(jī)的進(jìn)氣溫度高，車間四月份向設(shè)備管理部匯報(bào)，設(shè)備管理部及時(shí)聯(lián)系了專業(yè)清洗廠家進(jìn)行清洗，進(jìn)氣溫度比清洗前下降了5℃左右，達(dá)到了預(yù)期的目的。同時(shí)通過(guò)跟蹤學(xué)習(xí)，記錄了清洗冷卻器的方法，以備今后自己清洗。
    2011年空壓運(yùn)行班配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行控制氣源改造、回水裝置改造，對(duì)干燥機(jī)進(jìn)行了回水裝置改造，增強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時(shí)也起到節(jié)能降耗的作用。
    （三）加強(qiáng)維修管理，完善運(yùn)行記錄。
    班組配合車間所定的檢修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)到各小組組長(zhǎng)，小組負(fù)責(zé)人對(duì)檢修過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，對(duì)檢修完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，并向車間相關(guān)管理員匯報(bào)，小組進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)檢修中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，提高了檢修水平，確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
    設(shè)備運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)提供重要的數(shù)據(jù)參考。2011年空壓運(yùn)行班不斷的完善空壓機(jī)、干燥機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行記錄，要求數(shù)據(jù)必須是真實(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行記錄有錯(cuò)誤現(xiàn)象須進(jìn)行考核，保證了設(shè)備的穩(wěn)定性。
    本年度空壓運(yùn)行班保證安全穩(wěn)定地向用戶提供了高壓氣體，繼續(xù)完善各專業(yè)設(shè)備的整改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，將設(shè)備維護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)責(zé)任分區(qū)、職責(zé)明確、分工合作等方式，不斷提升維護(hù)質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行的安全穩(wěn)定。今年在中心的協(xié)助下，按時(shí)完成隱患設(shè)備的整改任務(wù)，有效地消除危害安全運(yùn)行的各種因數(shù)。同時(shí)積極按照上級(jí)的要求，將設(shè)備點(diǎn)巡檢和故障異常情況的處理流程，逐步納入規(guī)范化、流程化，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理設(shè)備故障，有章可循。
    三、 人員管理
    2011年空壓運(yùn)行班在人員管理方面表現(xiàn)良好，班組和諧互助，職工技術(shù)也有所提高，基本無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，這主要是班組緊緊圍繞車間的管理理念和考核辦法，嚴(yán)格按車間的考核制度考核，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，思想散漫的職工給予考核，并且進(jìn)行思想教育，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問(wèn)題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。另外班組鼓勵(lì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)等設(shè)備知識(shí)，提高職工對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)。
    其中表現(xiàn)在：
    1、運(yùn)行工要求提前15分鐘到崗，對(duì)照車間崗位標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查現(xiàn)場(chǎng)定置衛(wèi)生等等，做好崗前準(zhǔn)備工作。
    2、運(yùn)行工要提前15分鐘進(jìn)行交接班，向班長(zhǎng)及接班職工進(jìn)行安全交底和工作交底，面對(duì)面交代當(dāng)班的工作完成及遺留情況，交代安全隱患和設(shè)備故障等等；
    2、召開(kāi)班前會(huì)班后會(huì)。班長(zhǎng)在上班前要先召開(kāi)班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，安排工作任務(wù)，下班后要召開(kāi)班后會(huì)，班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班的工作完成情況和安全生產(chǎn)情況，表?yè)P(yáng)當(dāng)班工作中的好人好事，指出存在的不足。
    3、加強(qiáng)違紀(jì)教育和學(xué)習(xí)。發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)各項(xiàng)通報(bào)以及管理考核制度的學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。因此，班組定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法，對(duì)公司、車間的各項(xiàng)通知、檢查通報(bào)，班組要認(rèn)真組織職工討論學(xué)習(xí)，以求有則改之，無(wú)則加勉，并時(shí)刻牢記在心。
    4、定期開(kāi)展談心活動(dòng)。班組認(rèn)真執(zhí)行車間政策，定期以座談會(huì)或單獨(dú)找個(gè)別職工的方式開(kāi)展談心活動(dòng)，談工作、談思想、談生活。通過(guò)談心活動(dòng)，傾聽(tīng)職工對(duì)工作的建議，了解職工的安全生產(chǎn)能力和操作技能，化解職工的消極情緒，幫助他們建立正確的人生觀、價(jià)值觀。以讓職工有更高的熱情、更積極的態(tài)度投入到工作和生活中。
    5、積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。
    積極參加公司的文化活動(dòng)，每月宣傳員上交2篇以上的稿件，在月初還會(huì)制作一塊宣傳板報(bào)，鍛煉了職工的寫(xiě)作能力，豐富了職工的文化生活。
    班組鼓勵(lì)成員參加“師帶徒”活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，提高各方面的技能，同時(shí)在班組成員間傳授先進(jìn)技術(shù)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
    讓本車間職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；培養(yǎng)誠(chéng)信愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、盡責(zé)；鼓勵(lì)、激發(fā)工作激情和勞動(dòng)熱情，振奮精神；統(tǒng)一思想，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧。給職工宣傳企業(yè)文化、宣傳企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理模式、企業(yè)制度與安全規(guī)程，進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。
   
    保證設(shè)備安全運(yùn)行，每月政治學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，