值此年末歲初之際，我們在這里召開二○一三年度安全運輸工作會議。會議的主題是深入貫徹、落實公司二○一三年工作會議精神，回顧總結(jié)二○一二年安全運輸工作，布置二○一三年安全運輸任務(wù)，進一步認(rèn)清形勢，強化責(zé)任，落實措施，夯實基礎(chǔ)，推動安全運輸形勢持續(xù)穩(wěn)定，為公司科學(xué)發(fā)展新跨越提供安全保障。
        二○一二年安全運輸工作回顧
        公司自注冊成立以來，得到了市政府的大力支持下，公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分認(rèn)識安全促進運輸、安全就是效益的辯證關(guān)系，以營造階段性安全環(huán)境為抓手，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全運輸取得了明顯成效。無火災(zāi)事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。在此，我謹(jǐn)代表總經(jīng)理室向一貫來對安全運輸工作關(guān)心支持、傾注心血、辛勤工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示衷心的感謝！
        回顧公司組建   個多月來的安全運輸管理工作，主要做了以下工作：
        一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系
        公司成立之初，邊建設(shè)，邊運營，安全形勢復(fù)雜，安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在運輸安全上以安全為重點，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。
        1、完善安全組織機構(gòu)。公司第一時間成立了安全運輸委員會及各個安全運輸領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu)，加強了安全運輸?shù)慕M織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整，為開展安全運輸提供了組織保障。
        2、落實安全運輸責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實安全運輸責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
        3、制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點，對安全運輸管理體系、安全運輸規(guī)章制度及崗位職責(zé)進行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全運輸工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了，先后制定了53個安全管理制度，其中包括安全運輸管理辦法、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。
        二、加強安全宣教，增強安全意識，營造良好安全氛圍
        公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全運輸提供了強有力的人力保障。
        1、加強宣傳教育，增強安全運輸意識。結(jié)合全國“安全運輸年”和國慶14周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務(wù)演練等等，大大增強員工安全運輸意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。
        2、重視安全培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。為加強安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識，增強工作自覺性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請江門市交通局的教官對余名員工進行安全知識培訓(xùn)，使全體員工能較全面的掌握安全運輸方面的知識、識別方法和防控方法，提高了駕駛員的工作技能。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通局組織的安全培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案演練，提高安全管理知識和水平。
        三、預(yù)警防范，注重實效，努力提高安全管理水平
        打造“平安車隊與停車場”是公司努力的安全目標(biāo)，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，運輸經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進。
        1、加強安全檢查，排除事故隱患。
        公司采取明查、暗查、相互檢查、突擊檢查、專項督查、重點抽查等形式對各部門進行監(jiān)督檢查。建立部門日檢、治安保衛(wèi)人員巡檢和公司抽檢的三級檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一查到底，凡經(jīng)調(diào)查屬實的及時通報批評并責(zé)令整改，追蹤驗證，直至問題徹底解決。截至12月底，在公司正式運作的180多個月里，共組織安全檢查218次，查出安全隱患320條，均已按要求整改。
        2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點
        公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準(zhǔn)備、早布置、早落實，真正做到了認(rèn)識到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。
        3、加強防控力度，確保綜合安全。
        公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司開展了停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練，實地觀摩，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力。同時，我們又針對重點部位、特殊崗位給予重點關(guān)注，簽訂項目安全目標(biāo)責(zé)任書，定期檢查、分析上報，做到預(yù)防為主，前置管理，防控結(jié)合，切實消除建設(shè)施工安全隱患。
        4、配合運管部門，維護經(jīng)營秩序。
        積極與駐站公安、交警、運管、城管等政府職能部門配合，打擊票販子、“黃牛”拉客、站外非法營運等違法行為，維護正常客運秩序，凈化客運市場。配合運管加大打擊力度，減少客源流失。
        5、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性。
        一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，年終對各單位的安全工作進行了考核，并將安全檢查、考核與績效掛鉤，建立安全激勵機制。二是結(jié)合各駕駛員實際情況，對駕駛員的考核體系和激勵機制進行探索，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了駕駛員的工作積極性。
        二○一二年安全運輸面臨的形勢及存在的主要問題
        二○一二年是不平凡的一年，安全運輸在各種變數(shù)和壓力中經(jīng)受住考驗，但是我們不能放松警惕，2016年的安全運輸情況將更為復(fù)雜和嚴(yán)峻，我們必須清醒的認(rèn)識到：
        總體安全形勢嚴(yán)峻，高危態(tài)勢不容松懈。去年是全國安全運輸年，我們經(jīng)歷了國慶繁重的安保任務(wù)，抵制社會各種不穩(wěn)定因素的侵襲。
        全員安全運輸意識、工作責(zé)任心和主動性有待提高。安全是企業(yè)的生命線，安全重于泰山，公司上下對安全運輸形勢都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全運輸中還存在著“漂浮”和應(yīng)付的現(xiàn)象，公司管理安全形勢嚴(yán)峻，一些工作尚未做細(xì)做實，全員安全運輸意識、遵紀(jì)守法意識急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類細(xì)小問題時有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責(zé)任心和工作主動性，許多問題完全可以彌補，安全隱患可以消除的。
        隨著人流量增加的特點，其隱蔽性更強，查堵難度更大。為此，急需對駕駛員進行業(yè)務(wù)技能、檢測水平強化培訓(xùn)，同時也要進一步加大旅客和司乘人員的宣傳力度。
        二〇一三年安全運輸工作主要任務(wù)
        二○一三年是實現(xiàn)全國安全運輸狀況“明顯好轉(zhuǎn)”目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是公司縮短磨合期全力發(fā)展之年，安全運輸要求高、壓力大。為此，公司二○一三年安全運輸工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實科
        學(xué)發(fā)展觀要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全運輸方針，以推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強化安全管理智能化為手段，全力構(gòu)建安全運輸責(zé)任網(wǎng)、安全現(xiàn)場監(jiān)管網(wǎng)，切實加強安全保障能力建設(shè)，著力提高安全運輸水平，全力控制各類事故發(fā)生，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造良好的安全運輸環(huán)境，為打造平安、和諧出租車運輸夯實基礎(chǔ)。
        二○一三年安全運輸目標(biāo)：
        1、不發(fā)生有責(zé)特大道路交通事故；
        2、不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；
        3、不發(fā)生工傷死亡事故；
        4、不發(fā)生各類重大案件；
        5、各項安全指標(biāo)零增長。
        二○一三年,我們要重點做好以下幾方面工作：
        一、提升安全管理理念，完善安全管理基礎(chǔ)
        在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想、新理念指導(dǎo)安全運輸，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。
        一是提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來抓，增強安全工作責(zé)任感和主動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)安全文明、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問題，爭創(chuàng)新業(yè)績。
        二是完善安全基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。根據(jù)公司的經(jīng)營特點，我們要傳承本公司安全管理的優(yōu)勢，對行車、消防、勞動、治安等各類安全管理制度、安全臺帳進行全面梳理、修訂、補充，結(jié)合有關(guān)最新出臺的法律、法規(guī)，從責(zé)任制度、程序制度、操作制度等多個層面進一步完善、提煉，建立健全安全規(guī)章制度。
        三是強化責(zé)任意識，提高制度執(zhí)行效力。有制度不嚴(yán)格落實是重特大事故得不到有效遏制的主要原因，要強化各級管理人員的責(zé)任意識，提高制度的執(zhí)行效力。要進一步深化安全運輸責(zé)任制的考核，重點抓好安全運輸責(zé)任的分解與落實，建立全過程、全方位、全體員工共同參與的安全責(zé)任體系；同時要結(jié)合“ISO”標(biāo)準(zhǔn)化管理原理，建立與責(zé)任主體安全業(yè)績相掛鉤的安全目標(biāo)責(zé)任考核機制，增加安全運輸內(nèi)動力，促進各項工作長治久安。
        二、開展安全培訓(xùn)，提高全員安全綜合素質(zhì)
        全員安全綜合素質(zhì)是影響安全運輸管理水平的核心因素，我們要采取普訓(xùn)、輪訓(xùn)、特訓(xùn)相結(jié)合的方式全面開展培訓(xùn)，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
        一是提高全員安全技能。開展全員安全教育、培訓(xùn)，要根據(jù)不同培訓(xùn)對象，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，分級分類，量身定做，加強安全責(zé)任人、安全管理人員、關(guān)鍵崗位人員、運承務(wù)員、保安人員等“五支隊伍”建設(shè)，從上到下開展全員培訓(xùn)，消除不規(guī)范、不科學(xué)的安全理念、行為習(xí)慣和操作方式，切實提高全體員工安全技能。
        二是培育“專業(yè)水準(zhǔn)”的安全關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位、特種崗位員工安全素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的安全運輸管理水平。為此，公司要進行專業(yè)水準(zhǔn)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)專業(yè)能力、辨別事故隱患能力、突發(fā)事故應(yīng)急處置能力和自我保護能力，打造差異化安全管理亮點模式。
        三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，重視相關(guān)行業(yè)知識培訓(xùn)，通過安全專題會議和研討會等形式，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研究，找出規(guī)律性，把握關(guān)鍵點，探尋改進措施，提前預(yù)警預(yù)控，提高安全管理工作的針對性和有效性。
        三、強化科技興安，提升安全監(jiān)管力度
        安全監(jiān)管是安全保障體系中的一個重要環(huán)節(jié)，我們要借助現(xiàn)行的智能化安全管理手段進一步推進安全監(jiān)管科技化、現(xiàn)場檢查日?；踩己思?xì)節(jié)化，確保各項安全管理工作落到實處。
        一是強化監(jiān)管科技化，消除事故隱患。目前各單位都投入了大量資金建立了車輛監(jiān)控系統(tǒng)，我們要充分利用這些設(shè)施設(shè)備為安全管理服務(wù)，為客運運輸服務(wù)。堅持動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，通過云臺掃描、圖像監(jiān)控、重點錄像等智能化手段，加強對停車場地、出租車運輸車輛關(guān)鍵部位進行實時監(jiān)控，定期分析研究，找出薄弱管理環(huán)節(jié)，制定合理的安全管理方案，將各類事故消滅在萌芽之中。
        二是強化安全考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先，打造最具安全出租汽車運輸公司。
        四、加強安全文化建設(shè)，彌補安全管理不足