為體現(xiàn)“安全是員工最大的福利”的理念，從根本上解決在安全獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬制度上存在的平均主義和“吃大鍋飯”現(xiàn)象，最大限度的調(diào)動(dòng)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，我們集團(tuán)煤礦根據(jù)集團(tuán)公司的部署，在進(jìn)行安全質(zhì)量股份有限公司運(yùn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，于2月16日，安全質(zhì)量管理股份有限公司模擬試運(yùn)作，把各類(lèi)安全獎(jiǎng)勵(lì)、抵押金、罰款等全部納入股份制考核，創(chuàng)新了安全薪酬分配形式。安全股份公司以安全質(zhì)量九大管理體系、安全“三自”管理為運(yùn)行載體，以安全編碼智能分析與評(píng)價(jià)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，依托安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各單位的安全績(jī)效動(dòng)態(tài)考核情況，隱患、三違情況的變化進(jìn)行自動(dòng)定性定量分析，系統(tǒng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)反映全礦“大盤(pán)”指數(shù)的變化和各單位個(gè)股價(jià)值的漲跌，從而決定每個(gè)員工的安全收入，使安全生產(chǎn)真正與員工連股、連利、連心。通過(guò)運(yùn)行，目前，公司運(yùn)行情況良好。一、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的背景安全生產(chǎn)事關(guān)生命財(cái)產(chǎn)的安全，薪酬分配事關(guān)員工切身利益保障。因此，安全生產(chǎn)及科學(xué)分配構(gòu)成了煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。如何擺脫煤礦多發(fā)的事故災(zāi)害？如何運(yùn)用薪酬制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，形成安全、生產(chǎn)、效益增長(zhǎng)，收入合理的激勵(lì)機(jī)制？其根本出路在于體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而體制創(chuàng)新首當(dāng)其沖。實(shí)踐證明，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，必須充分結(jié)合自身實(shí)際，尊重企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，尊重企業(yè)管理的整體性去探索和創(chuàng)新，“以創(chuàng)新強(qiáng)管理，向管理要效益，以創(chuàng)新求突破，靠管理求發(fā)展”，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，我們已悄然邁入信息化、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展，就要同時(shí)代接軌、與社會(huì)同步。煤礦是高危行業(yè)，如何確保安全生產(chǎn)，是煤炭行業(yè)不斷探索研究的重大課題，基于安全科研的價(jià)值定向和安全文化建設(shè)的目標(biāo)定位，塑造“我要安全，更要健康、快樂(lè)和幸福”的本質(zhì)安全人，創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”礦井，保障職工的生命安全和煤礦安全生產(chǎn)已成了符合安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀的最富時(shí)代精神的嶄新命題。，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)一直在系統(tǒng)探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，并于7月率先在全國(guó)煤炭行業(yè)建立了“安全質(zhì)量管理有限責(zé)任公司”，這一創(chuàng)新成果，得到了全國(guó)知名專(zhuān)家、學(xué)者的充分肯定。圍繞股份公司的運(yùn)作形式，我們認(rèn)為：傳統(tǒng)的安全質(zhì)量管理與收入分配制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展要求，必須探索新的管理模式，整合管理資源，提升企業(yè)管理水平。實(shí)現(xiàn)從過(guò)去“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)飛躍。在這種形勢(shì)下，我們審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)承載“夯實(shí)、提升、放大”的新使命，在原有公司運(yùn)作的基礎(chǔ)上，在我礦各項(xiàng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)平臺(tái)上，提出了“深化推行安全質(zhì)量管理股份有限公司”的新方法、新途徑、新思路，以高度責(zé)任心和事業(yè)心全力以赴抓好課題攻關(guān)。二、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的目的意義推行安全質(zhì)量管理股份有限公司是一次安全質(zhì)量管理創(chuàng)新的重大改革和革命。其目的，就是變安全指標(biāo)考核為安全效益分配；變員工被動(dòng)地完成安全生產(chǎn)任務(wù)為積極主動(dòng)地通過(guò)自身的安全活動(dòng)增加自己的收入；變安全管理人員進(jìn)行安全管理為企業(yè)全員參加的安全管理行為；運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律強(qiáng)化自我約束的能力和控制能力。其形式，是改變傳統(tǒng)的職工生產(chǎn)計(jì)件單一分配為安全生產(chǎn)多元考核分配，將安全質(zhì)量納入分配制度。其特點(diǎn)，是集中反映、代表了企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，突出了新時(shí)期依法治礦的特點(diǎn)，使安全管理更加形象化、具體化、直觀化，體現(xiàn)了法規(guī)至尊、以策管人。其規(guī)律，是充分體現(xiàn)職工安全生產(chǎn)群體連帶責(zé)任，實(shí)行全過(guò)程、全方位的安全質(zhì)量績(jī)效考核，激勵(lì)企業(yè)全體員工做好安全質(zhì)量工作的積極性和能動(dòng)性。推行安全質(zhì)量管理股份有限公司充分體現(xiàn)了以人為本的主導(dǎo)思想，必將催生安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)要想保持旺盛的生命力，就必須完成從一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)渡，就必須完成從單一創(chuàng)新向系列創(chuàng)新的過(guò)渡。推行安全質(zhì)量管理股份有限公司能夠充分體現(xiàn)企業(yè)管理原理中的系統(tǒng)管理原理、人本管理原理、激勵(lì)原理、權(quán)變與創(chuàng)新管理原理；能夠提升企業(yè)的管理檔次，規(guī)范員工的日常安全行為，是適合煤礦企業(yè)的先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，極具推廣應(yīng)用價(jià)值。安全好則共利、安全差則共損。推行安全質(zhì)量管理股份有限公司是讓每一名職工都切實(shí)和礦井安全質(zhì)量息息相關(guān)，連股、連利、連心，形成“股民”利益與企業(yè)安全質(zhì)量的共同體，營(yíng)造“全員抓安全、全員管安全、安全大家管、安全牽動(dòng)每一員工的切身利益和家庭幸福”的氛圍，是利企、利民、安全發(fā)展的大事。運(yùn)作安全質(zhì)量管理股份有限公司，以前叫發(fā)錢(qián)，現(xiàn)在叫分紅利。紅利多少，把握在誰(shuí)手里，把握在自己手里。我們建立安全質(zhì)量管理公司這個(gè)股份每一個(gè)員工都是股東，如果個(gè)人不違章就掌握主動(dòng)權(quán)，結(jié)果就是紅利好。每一個(gè)人都掌握主動(dòng)權(quán)，每一個(gè)人都是莊家，莊家就是贏家。安全只要搞好，這個(gè)股就會(huì)盈利，就不會(huì)出現(xiàn)“st”股,這個(gè)股就是卓越股。