根據(jù)7月24日全路緊急電視電話會議精神和7月25日太原鐵路局電視電話會議精神,深刻吸取“7·23”甬溫線動車組追尾事故教訓,根據(jù)太鐵安監(jiān)﹝2011﹞227號《路局、路局黨委關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動全力確保運輸安全穩(wěn)定的通知》、太鐵人[2011]228號《關(guān)于做好安全生產(chǎn)大檢查期間干部包保工作的通知》和太建設(shè)﹝2011﹞14號文件精神,從7月26日開始到9月底在全線范圍內(nèi)扎實開展安全生產(chǎn)大檢查活動,現(xiàn)將本周此次活動我監(jiān)理站的工作總結(jié)如下:
一、 加強組織領(lǐng)導,全面進行部署
在接到活動通知后,我監(jiān)理站立即組織各工點監(jiān)理工程師于7月28日召開了安全生產(chǎn)緊急會議,對上級的各項要求進行了及時傳達,并要求各位監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會活動的意義和目的,充分認識到本活動的重要性,堅持安全生產(chǎn)和各項防范措施制度的落實,下發(fā)了《關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》,同時在活動時間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署,以大檢查活動通知檢查重點為主導,有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改,總監(jiān)、副總監(jiān)巡視,加強督促現(xiàn)場自查、自糾和整改工作的落實,從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎(chǔ)。
二、 深入自查整改,以實際行動扎扎實實推進活動
我監(jiān)理站建立了安全大檢查專項臺帳,對問題發(fā)現(xiàn)一個,整改一個,銷號一個,并做了詳細的自查記錄、問題登記,有整改要求,有責任主體以及督促整改落實人。本周總監(jiān)巡視工地兩次,副總監(jiān)巡視工地4次。通過每道工序的驗收、隱蔽工程的旁站、平常巡視的過程控制,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一般問題&&個,發(fā)現(xiàn)重大問題&&個,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師督促落實整改,全部已按規(guī)范要求整改。我監(jiān)理站結(jié)合實際情況,對照文件進行了詳細排查,開展安全生產(chǎn)大檢查活動進行了總結(jié);本次安全生產(chǎn)大檢查活動開展以來,我監(jiān)理站積極響應太興公司安全生產(chǎn)大檢查活動的要求,緊密結(jié)合工程施工現(xiàn)場實際情況,全面落實了安全生產(chǎn)大檢查活動精神,在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了大量的問題,消除了大量質(zhì)量安全隱患,使全體參建人員質(zhì)量安全意識有了較大提高,安全生產(chǎn)體系得到了完善,安全生產(chǎn)管理的漏洞和不足得到了彌補,質(zhì)量安全通病得到了徹底整改,現(xiàn)場管理水平進一步提高,工程安全質(zhì)量得到了進一步保障,取得了良好的開端。
三、 加強過程控制,落實安全生產(chǎn)
加強過程控制,把安全質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)并消滅在萌芽狀態(tài),杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,在今后的監(jiān)理工作中,我們要以本次安全生產(chǎn)大檢查活動為契機,建立長效機制,對本次安全生產(chǎn)大檢查問題及時整理入庫,下發(fā)每一位監(jiān)理人員,與規(guī)范和設(shè)計文件一同作為平時現(xiàn)場控制的依據(jù),避免類似問題的再次發(fā)生;我們要結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查有關(guān)要求,圍繞管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化的基本框架,以現(xiàn)場作業(yè)控制為核心,以規(guī)范進場材料、嚴格人員審查、強化過程檢查、旁站監(jiān)理、現(xiàn)場管理為重點,嚴格履行監(jiān)理職責,重點加強工程質(zhì)量、施工安全、驗工計價的監(jiān)管,通過進場材料驗收、隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、見證檢驗、平行檢驗、旁站等工作流程有效運行,加強對施工全過程的有效監(jiān)控,把工程質(zhì)量安全隱患發(fā)現(xiàn)并消滅在萌芽狀態(tài);并在監(jiān)理組織內(nèi)部積極開展制度化的職業(yè)道德教育,切實提高監(jiān)理人員的貫徹執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)能力、現(xiàn)場管理能力、開拓創(chuàng)新能力和防腐拒變能力,進一步提高了監(jiān)理工作水平,進一步提高監(jiān)理工作成效。從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎(chǔ)。