自開工以來，我項目部在安全治理上認(rèn)真貫徹落實項目組、總監(jiān)辦、公司和項目部的安全會議精神，堅持開展“安全高于一切、責(zé)任重于泰山，安全對于施工企業(yè)來說是永恒的主題”活動，時刻不放松大意，為實現(xiàn)項目部提出的“三無、三消滅、一創(chuàng)建”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就安全工作做一簡要總結(jié)。
        一、安全基本情況
        　　1、安全業(yè)績：我項目部所轄隧道雖然發(fā)生數(shù)次坍塌冒頂事故，杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、粉塵等惡性事故，重傷以上事故發(fā)生率為零，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 
        2、安全檢查：項目部2007年度自開工以來共組織旬檢月檢12次，共查隱患24條。目前仍然存在的安全隱患有： A:施工掌子面地質(zhì)條件差，地下水豐富，施工難度大的問題； B:隧道初期支護(hù)變形量大，即周邊收斂和拱頂沉降大的問題； C：隧道主洞地質(zhì)條件差，進(jìn)洞難度大的問題。 
        3、安全治理：鑒于目前仍然存在的安全隱患，項目部根據(jù)項目組、總監(jiān)辦和公司的會議要求，對施工方案進(jìn)行了如下調(diào)整：
        A：在隧道施工中，實行“短進(jìn)尺，管超前，早封閉”的方針，強(qiáng)化超前小導(dǎo)管注漿效果，作好掌子面地下水的引排工作，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求施工，并在適當(dāng)?shù)囟尾捎眉訌?qiáng)支護(hù)措施；
        B：針對目前隧道初期支護(hù)變形量大的問題，項目部要求測量人員嚴(yán)密監(jiān)控變形情況，每天至少測量一次，經(jīng)與業(yè)主磋商，增設(shè)臨時仰拱，以實現(xiàn)早封閉成環(huán)，從而達(dá)到減小變形量的目的。同時要求隧道二次襯砌必須緊跟開挖掌子面，以達(dá)到安全施工的目的；
        C：針對目前隧道主洞地質(zhì)條件差，進(jìn)洞難度大的問題，項目部按照設(shè)計變更圖紙的要求，重新施工大管棚，強(qiáng)化注漿效果，同時加強(qiáng)洞外井點(diǎn)降水工作和掌子面的引排水工作，大管棚施工完成后，嚴(yán)格按照CRD工法進(jìn)行隧道主洞施工，確保隧道順利施工。
        二、安全工作主要做法
        就安全工作而言，有三個方面的特點(diǎn)：一是良好的安全業(yè)績得到保持；二是現(xiàn)場施工質(zhì)量得到明顯改善，全體員工安全質(zhì)量意識有了明顯的提高；三是隨著隧道施工的有序進(jìn)行，企業(yè)綜合競爭力有了很大的提高，這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年樹立的目標(biāo)。為此，項目部在認(rèn)真分析總結(jié)2007年得失的同時，以各級安全會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了2008年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“兩個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)。具體做法為：
        1、抓基礎(chǔ)：制定符合項目實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。2008年初，我項目部把貫徹各級安全會議精神作為頭等大事來抓，組織項目部各科室人員和施工隊安全管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我項目部的實際情況研究制定了具體的操作細(xì)則，建立健全高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。重點(diǎn)做了以下幾個方面的工作：
        A：項目部建立了對施工隊安全質(zhì)量全方位月度考核制度，把施工隊月度總工資的10%作為安全質(zhì)量含量工資，每月初由項目部安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對施工隊月度安全治理、工程質(zhì)量進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。
        B：項目部在要求安全人員堅持每天24小時進(jìn)行安全質(zhì)量全過程監(jiān)控的同時，形成了質(zhì)量驗收相互監(jiān)察的體系和現(xiàn)場安全管理體系，牢牢把握了現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。
        C：在安全監(jiān)督檢查方面，繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題進(jìn)行堅決的整改，必要時進(jìn)行返工處理；
        D：開展了項目部對施工隊職工進(jìn)行“直面”培訓(xùn)活動，全面提高職工的安全質(zhì)量意識，收到了較好的效果。
        2、抓重點(diǎn)：積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，盯緊安全重點(diǎn)工作
        A：完成了應(yīng)急預(yù)案的編制工作，通過總結(jié)我項目部隧道施工的安全經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合目前的客觀實際情況，積極組織我項目部的安全、技術(shù)、質(zhì)量部門相關(guān)人員先后進(jìn)行了三次修訂，形成了適合我項目部實際情況的安全管理體系；
        B：根據(jù)現(xiàn)場不同時期的施工特點(diǎn)，及時調(diào)整安全工作的重點(diǎn)，做到盯緊到位，安全監(jiān)督有力。
        回顧總結(jié)，今年的安全生產(chǎn)工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但安全工作的差距也是不容忽視的?？傊覀冊诳吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視現(xiàn)有問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確保隧道安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
        三、2008年安全工作打算
        基本思路：根據(jù)2007年的工作總結(jié)和分析，2008年的安全工作的初步打算是：作到三個堅持，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
        A：三個堅持：
        堅持現(xiàn)行的安全業(yè)績考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核上尋找突破；
        堅持安全重點(diǎn)項目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下工夫；
        堅持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化實施細(xì)則，提高職工安全質(zhì)量意識。
        B：一穩(wěn)一升一提高
        一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；
        一升即隧道施工質(zhì)量上升；
        一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。