依照公司在2013年的安全管理工作目標(biāo)，我項(xiàng)目部深入開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊扣“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)主題，全面貫徹落實(shí)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”部署，認(rèn)真實(shí)行“全員參與、全過程控制、全方位展開”的“三全”管理理念，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，卓有成效地完成了2010年的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo)。

按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，我項(xiàng)目部于工程開工前辦理了爆破作業(yè)審批手續(xù)（附表1）。

(一)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全的從高層領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至一線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人，形成環(huán)環(huán)相扣、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條，從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生，構(gòu)筑起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

(二）、建立工程施工安全管理制度。為了規(guī)范工程施工管理，滿足工程安全管理要求，組織制定了工程管理制度。類容涵蓋了職責(zé)分工、施工技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全投入、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全檢查制度、事故報(bào)告處理及事故應(yīng)急等方面。

(一）、安全培訓(xùn)。采取懸掛宣傳橫幅、安全警示牌、張貼標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議培訓(xùn)等多形式、多渠道加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育培訓(xùn)；使安全生產(chǎn)思想深入人心，激發(fā)員工強(qiáng)烈的安全責(zé)任感，增強(qiáng)了安全意識(shí)，營(yíng)造了人人關(guān)心安全、時(shí)時(shí)想到安全、事事注意安全的良好氛圍。

1、定期召開例會(huì)。每周定期組織工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開一次安全例會(huì)，傳達(dá)各種安全工作精神，部署安全管理工作，提出安全工作要求，落實(shí)安全工作措施，提高安全工作意識(shí)，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和危機(jī)感，樹立安全就是效益的安全工作理念。

2、崗前培訓(xùn)。工程項(xiàng)目開工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)爆破作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全操作技能培訓(xùn)，提高涉爆人員的安全意識(shí)，規(guī)范安全施工。

3、持證上崗。對(duì)特種作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行報(bào)表審批（附表2）。

4、實(shí)行制度制。（1） 建立班前安全會(huì)制度。每天的班前會(huì)，施工組長(zhǎng)都必須講評(píng)前一日施工安全狀況，專職安全員提醒今日施工注意事項(xiàng)。（2） 實(shí)行安全巡回監(jiān)督與檢查制度。專職安全檢查員，在施工全過程中必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回安全監(jiān)督與檢查，并對(duì)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)巡回安全監(jiān)督與檢查進(jìn)行記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)工作。（3） 定期安全檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、專職安全員，每周三組織一次工地施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)有重要的安全隱患，立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并加強(qiáng)安全負(fù)責(zé)人日常檢查工作。（4） 安全事故報(bào)告制度：1) 若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，最遲不得超過2小時(shí)，并在事故登記本上登記；2) 項(xiàng)目經(jīng)理接到通知后，就立即帶人奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，并召開有關(guān)人員進(jìn)行事故分析，查出原因，制定出改正措施，做出處理決定，并做出書面記錄二份，一份上報(bào)公司，一份項(xiàng)目部自留備案。施工班組亦應(yīng)把上述內(nèi)容記錄在事故記錄本上；3) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)發(fā)生事故處理不了時(shí)應(yīng)立即通知公司，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即帶人奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，召集有關(guān)人員進(jìn)行事故分析。查出原因，定出整改方案，避免同類事故發(fā)生的措施，確定責(zé)任人，做出處理決定，施工班組、項(xiàng)目部向公司作出書面報(bào)告。4)處理事故的結(jié)果，以通報(bào)的形式向各施工班組進(jìn)行宣傳，以杜絕類似事故的發(fā)生；5)對(duì)出現(xiàn)事故不匯報(bào)、不登記、不處理者，被查出后，要追究其責(zé)任。輕者予以警告處分，扣除本班組本月獎(jiǎng)金，直接領(lǐng)導(dǎo)扣除本季度獎(jiǎng)金。

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（二）、現(xiàn)場(chǎng)爆破安全管理

?1、全程控制細(xì)化管理。公司為項(xiàng)目工程提供統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一爆破、統(tǒng)一管理的“一體化”服務(wù)中，更加注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，做到嚴(yán)而不松、全而不漏、細(xì)而不疏，扎實(shí)抓好抓緊安全過程細(xì)節(jié)管理，全程安全細(xì)化控制，決不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)和工作點(diǎn)，確?！耙惑w化”服務(wù)安全高效、穩(wěn)步運(yùn)行。?由于芒洲島項(xiàng)目工程地處惠州市大亞灣海域中心位置，民爆物品需經(jīng)船運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。因此我項(xiàng)目部為此專門指定了炸藥海上運(yùn)輸方案，炸藥由專用的船只進(jìn)行輸送，并根據(jù)相關(guān)法規(guī)，我項(xiàng)目部辦理了海上危險(xiǎn)物品運(yùn)輸證（附表3）。

1.1、把好項(xiàng)目安全“入口關(guān)”。民用爆炸物品購(gòu)買環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目安全“入口關(guān)”，公司嚴(yán)防死守，建立了民用爆炸物品登記制度，嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程(GB6722-2003)》，雷管與炸藥分開運(yùn)輸，分別保存，保證了民爆物品的使用安全性，防止事故的發(fā)生，保障了工程項(xiàng)目民爆物品的供應(yīng)。