2011年安全環(huán)保部在公司領導和永登安監(jiān)部門的支持幫助下和各部室、車間等兄弟單位的密切配合下，尤其是自9月份以來煤化、永煤等上級單位的嚴密檢查、有力督導，以及我部人員的不懈努力，嚴格按照永登公司安全一號文《河南永登鋁業(yè)有限公司關于做好2011年安全工作的決定》指導思想要求，以科學發(fā)展、安全發(fā)展理念為統領，轉變工作方式，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，以陳雪楓副省長的重要講話和河南煤化集團工作會議為指導，全面貫徹推行“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念、“012345”安全管理模式，繼續(xù)續(xù)穩(wěn)步深化5S現場管理方法，認真排查治理各項安全隱患，積極組織各類安全培訓，逐步修訂完善各類安全管理制度，完成了“全公司實現零工傷、全公司實現零重傷、實現全公司安全生產標準化，達到規(guī)劃目標”的既定工作目標。同時環(huán)保方面上半年取得了河南省環(huán)境保護廳頒發(fā)的《污染物排放許可證》、電解電熱兩套系統煙氣在線監(jiān)測安裝驗收、陽極車間除煙除塵的環(huán)保設備安裝驗收工作和河南省環(huán)保廳清潔生產的認證工作，保證公司各項經營、生產、發(fā)展、生活符合國家各項法律法規(guī)和產業(yè)政策，始終運行在安全線上。現在就本年度以來的情況簡要回顧如下：
??????? 一、?培訓當先提素質?！皩W習不到位是管理的最大盲區(qū)”，同時也是企業(yè)最大的隱患。
??????? ①2011年以來我們公司在培訓上進行了首先從中層管理人員入手，每月的8日、28日下午，堅持進行管理理論和永煤安全文化的學習，同時還聘請原登封一中校長曹俊生進行感恩授課，提高管理人員的整體素質，一年下來累計培訓50個課時，參加培訓預計4000人次左右；我們在5月末、6月末還組織班組長中的代表10人、中層管理干部10人參加由永登公司組織的國家資深管理教育-百朗教育機構授課《企業(yè)車間、班組現場管理》培訓，參加培訓以后，大家紛紛闡述了自己的切身感受，為同志們的管理實戰(zhàn)找到更到得辦法和思路，大家把學到的知識通過各種形式傳達、應用實踐到現實工作當中；8月份，公司還利用周末、暑假期間登封一中電教室閑置的時機，聘請專業(yè)電腦軟件老師對電腦知識、操作進行了為期四天的培訓，提升大家的辦公能力和辦公效率，為永登公司即將實行的OA辦公平臺的應用提前奠定基礎。
??????? ②2010年末到今年初，我鋁合金公司電氣方面因技術力量薄弱、設備老化等原因，出現了以2·13真空小車誤操作造成停電事故等的多次電力故障，針對這些問題和現象我們公司痛定思痛、深刻反思，決定在培訓上狠下功夫，5、6兩個月份，和中美鋁業(yè)一道邀請長鋁職工學校教授對所有電氣管理、操作人員進行了理論實踐基礎知識培訓；11月份，在登封安監(jiān)局組織下再次全面進行了操作取證培訓，通過培訓，多數員工反映，干了這么多年電工，還不知道有這么多得“道道”，激發(fā)了大家學習的興趣和工作的動力，通過培訓的提高，自六月份以來，公司電力系統運行平穩(wěn)向好。
??????? ③我們各個車間部門結合自身的專業(yè)，在每個月利用班前會、班后會、專門組織進行著自身的培訓。5月份我安環(huán)部針對各個專業(yè)的安全規(guī)程下達了學習通知，并在人力資源部、技術管理部、生產調度室的配合下組織進行了安規(guī)知識、永煤安全文化、5S管理知識等內容的考試，合格率達到100%。
??????? ④本年度，我們還配合政府部門組織參加了6人次安全管理資格、2人次職業(yè)健康管理員、1人次勞保管理員、1人次的鄭州市群監(jiān)員、2人次的河南省環(huán)保廳清潔生產內審員培訓、47人次電工操作資格、7人次起重工操作資格、13人次焊工資格和20人次安全知識培訓；以及20人次的電解工資格培訓和考試。
??????? 通過這一系列的培訓，公司的各級人員不僅進一步掌握了專業(yè)知識、安全知識，還逐漸領會到了領導的發(fā)展思路、認知了公司的戰(zhàn)略部署，使公司的各項工作步驟更加緊湊、統一，得到了廣大職工的好評。
??????? 二、?建章立制轉作風。從2010年年末，王董事長就對我公司的安全工作開始了為期一個季度的包保指導工作，在包保過程中，王董多次親臨我們車間一線，深入我們管理部室，對我們的安全工作找管理隱患，提整改措施，給我們吹來了永煤安全文化的春風。今年9月份以來，煤化大集團、永煤控股首次將我們公司納入了安全檢查和安全督導的范圍之內，檢查組成員的工作的態(tài)度和工作方法再次讓我們感知到了永煤“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”真實版本，同時也讓我們更加深刻的認識到我們在安全管理方面存在的差距。
??????? 所以我們公司領導高度重視、認真部署，年初我們根據永登公司安全一號文精神，下達我們鋁合金公司的安全一號文，把安全工作確定為鋁合金公司每一位干部員工政治上、責任上、工作上的一號工程，安全工作一票否決，并配合下發(fā)了班組長以上干部的《安全風險抵押金制度》，將安全責任逐步分解細化，形成人人抓安全、人人保安全、人人有安全責任的局面。我們逐步完善了《領導干部帶班值班制度》、《領導干部安全包保制度》、《隱患買賣制管理辦法》以及相關的隱患認定辦法、“三違”界定標準、隱患買賣認定表、《安全雙基建設考核標準及實施辦法》、等共計43項安全制度約13.45萬字匯編成冊；各個生產車間也依據雙基建設考核細則分別制定出了自身車間的各項制度；根據永登公司推進手指口述工作法的要求，我部對全公司編制出了72個崗位計6.5萬字的手指口述行為規(guī)范，裝訂成冊下發(fā)到各個生產崗位并上報永登公司，在公司各個生產崗位推行開來；結合永登公司的要求，我們還組織對永登公司范圍的各分公司重大事故應急預案進行了匯編。
??????? 配合上述制度的實施，公司領導率先垂范，將公司領導值班記錄放置于生產調度室，在各個生產崗點設置領導巡視記錄，詳細記錄各級領導深入基層發(fā)現問題、分析問題、解決問題的次數，公司各級干部作風得到了切實的轉變。
??????? 三、多措并舉保安全。2011年度除了從培訓、制度上保證公司安全生產之外，我們還從投入、措施上想了一定的辦法。
??????? ①完善安全管理網絡，2011年9月以來，王董等公司領導主動要求把公司納入煤化、永煤的安全管理體當中，我們根據上級領導的檢查要求，建立由工會組織的群眾安全監(jiān)督員、由共青團組織的青年崗位監(jiān)督員，安全管理網絡不斷得到完善，安全管理體系不斷健全。
??????? ②電氣方面，我們投入53萬元對10千伏系統的保護系統改為微機保護系統，大大增加了系統的穩(wěn)定性；按照常規(guī)與登電工程公司合作對電氣部分進行了預防性試驗、和防雷接地實驗；對整流系統的純水冷卻系統進行行了改造；電熱循環(huán)水備用柴油發(fā)電機試車備用成功；無功補償裝置也在今年的5月份以后通過系統優(yōu)化運行逐步正常，每月為公司節(jié)省電費15萬元。特種機械設備方面，委托登封市技術監(jiān)督局和河南省特種設備檢測研究院對公司所有起重設備、運輸車輛、壓力容器等設備進行了常規(guī)例減，出具合格報告，符合國家政策要求。又投資X萬元對陽極車間房頂漏雨、電熱循環(huán)水房頂漏雨、電解廠房房頂了漏雨進行治理。
??????? ③年初，永登公司就發(fā)文繼續(xù)深入推進5S現場管理，我們根據其行文要求，組織各個車間部門對5S管理知識進行培訓，將之滲透、納入到安全規(guī)程考試、生產現場管理制度當中，利用調度會進行5S管理知識考問，并組織班長一上干部分批到5S活動比較活躍的單位嵩岳碳素公司進行實地參觀學習；組織部門車間之間、班組之間開展5S評比活動；在我們公司內部樹立以電氣、合金一、合金二為樣板的5S樣板單位；制作5S宣傳標語牌、利用公司現有人才的專長對現場進行規(guī)劃、標識。
??????? ④三夏麥收期間，我們根據員工結構特點，提前制定下達了麥收保勤的措施，要求各個車間部門也拿出科學理性的方案，保證在農忙、酷暑期間班組人員齊全，沒有疲勞上崗現象，安全渡過三夏麥收的特殊時期，沒有出現上班期間人員缺失所造成的各類管理隱患。
??????? ⑥每年的6月份到10月份，是公司所處地域的雨季汛期，根據公司夏季三防要求，我們提前對潁河河道進行了巡視檢查、拍照，將河道狀況對我公司所造成的防汛威脅進行分析，形成書面報告和圖像資料上報登電及政府部門，敦促對河道進行清障；還下發(fā)了“汛期員工安全防范的的通知”，提醒廣大員工在廠區(qū)、出行的安全，并對執(zhí)行情況進行檢查；未雨綢繆，組織防汛領導小組定期檢查、試驗防汛泵運行，保證緊急情況來臨能夠順利啟動設備；6月25日，還如期進行了鋁合金公司防汛實戰(zhàn)演習，邀請登電領導、永登公司領導進行觀摩指導，通過上述措施今年的汛期順利通過。
??????? ⑦手指口述安全工作法是煤化集團安全文化的重要組成部分。有著安全文化基礎的煤化集團的安全管理協助煤化集團在近年來取得了長足的發(fā)展和巨大的成功，同時煤化集團的安全文化也在全省乃至全國蔓延開來，我們作為煤化集團的成員企業(yè)，更有責任、義務和優(yōu)勢條件來普及學習煤化集團的安全管理模式，努力趕上煤化集團的發(fā)展步伐，盡快與煤化集團的企業(yè)文化、安全文化接軌，為我們的企業(yè)發(fā)展打好基礎。8月份以來，我們在公司領導的大力倡導下，赴云蓋山二礦參觀學習，先期以電氣整流所、主控室、電解班長等崗位為，試點，通過初稿擬定、現場試驗觀摩再次修訂演示、定稿等四個階段，在公司各個崗位交接班期間鋪展開來，先后迎接了公司各級領導的現場觀摩驗收，得到了好評，同時廣大員工根據標準化作業(yè)規(guī)程對設備、設施、工藝和崗位作業(yè)環(huán)境等實行腦想、眼看、手指、口述的安全確認，對崗位的操作要領、安全要素等更加清晰的注意和掌握，避免了各種不安全因素的出現。
??????? ⑧第四季度以來，我們結合永登公司，又下發(fā)了《隱患買賣制管理辦法》將安全隱患分為管理內業(yè)隱患、現場隱患、違章三部分，將各類隱患定價，先期進行安全市場化考核，根據煤化等單位的成功經驗，通過這種辦法，將會部分達到安全隱患的公司自主、系統自控、車間自治、班組自理、員工自律的五自管理目標；而從11月下發(fā)并模擬實施的《安全生產雙基建設工作標準及考核辦法》，更是為2012年的市場化全面鋪開所鋪就的安全制度基礎，在模擬實施的兩個月里，公司領導干部的作風得到了改善、員工的行為得到了規(guī)范，安全管理的力度的到進一步的加強，更為重要的是安全管理的氛圍更加濃厚：安全管理從安環(huán)部的“獨角戲”正在演變?yōu)椤叭航菓颉?，“安全管理、人人有責”的安全文化領導基礎、基層基礎基礎初露端倪。
??????? 四、隱患排查無盲區(qū)。“安全工作只有加油站、沒有歇腳點”，安全工作沒有放松的時間、沒有放松的區(qū)域、更沒有放松思想意識，今年以來我們始終堅持每周二上午和節(jié)日前的安全隱患和5S現場管理檢查排查工作，全年來共組織公司內部檢查80次，我們共查處各類安全隱患99條，下發(fā)隱患整改通知書42份，收回隱患整改反饋書42份。嚴格兩票制度，共辦理類工作票441份，合格率達到100%。迎接政府股東單位安全檢查、復查20余次，組織三盲突擊檢查11次。車間班組堅持隱患自查，每周二匯總上報。公司領導會同我部每10天向永登公司上報重大隱患的自述輕況，分上報時間、實施人員、整改期限、形象進度描述、檢查驗收，每一條隱患都形成了一個閉環(huán)管理。