2011年變電工程處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格地從制度上、管理上、人員素質(zhì)上進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全工作。順利完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，確保了年度安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將變電工程處2011年安全工作總結(jié)如下：
        一、2011年安全施工完成情況：
        1、未發(fā)生輕傷及以上人身事故。
        2、全年執(zhí)行變電第一種工作票8張，第二種工作票46張，安全措施票5張，合格率100%。、
        3、全年完成新建35KV變電所8個(gè)，10KV配（變）電工程8個(gè)，客戶設(shè)備年檢11個(gè)，
        4、全年車輛出勤次數(shù)426次，未發(fā)生一起交通事故。
        二、2011年主要安全工作回顧：
        1、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作。
        認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和崗位技能學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照電力安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗；對(duì)在崗工作的20多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核，個(gè)人安全考核成績(jī)列入年度員工考核檔案。通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全教育培訓(xùn)等活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度有了更進(jìn)一步的理解和掌握。
        2、開展工作現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、隱患處理。
        各個(gè)班組加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。以糾違章、查隱患、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管控三個(gè)方面為重點(diǎn)，全年進(jìn)行了春（秋）兩次安全大檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，并督促進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)安全檢查，使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問(wèn)題有較全面的掌握，并及時(shí)做出隱患處理措施。公司對(duì)安全器具定期試驗(yàn)和及時(shí)配置，“兩措”計(jì)劃及時(shí)到位，給一線員工增配足夠數(shù)量的安全用具，確保其人員的施工安全。
        3、加強(qiáng)安全工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
        公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入大量人力物力。用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。公司嚴(yán)格地抓變電站新建，配電安裝，客戶年檢等工程安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理、維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了工程的質(zhì)量有了提高。 　
        三、存在的問(wèn)題
        1、“三措”、作業(yè)指引書編制，聯(lián)接相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需增強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”、作業(yè)指引書的交底、學(xué)習(xí)功效不是很顯著，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
        2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明白，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防備方法少數(shù)作業(yè)人員不重視細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，
        個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。
        3、班前會(huì)、安全日活動(dòng)等安全例行工作結(jié)合工程實(shí)際不強(qiáng)，針對(duì)性、實(shí)效性不夠。
        4、施工現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象仍然大量存在，特別是習(xí)慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工沒(méi)有完全得到有效控制。
        四、2012年安全工作計(jì)劃
        1、以人為本，堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作。
        2、完善安全責(zé)任體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。
        3、組織開展專項(xiàng)安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。
        4、深入開展反違章活動(dòng)，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)。
        5、重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。
        6、努力完善和規(guī)范施工機(jī)械、工器具的管理。
        7、吸取事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急機(jī)制。
        8、加強(qiáng)車輛交通安全管理。
        2012年，我部以總公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“培訓(xùn)為本、管理科學(xué)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位”為具體工作思路，即：堅(jiān)持安全培訓(xùn)，提高員工安全技能；推行風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)制訂防范措施；完善管理體系，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任；強(qiáng)化安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場(chǎng)安全控制力。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用，深化反違章活動(dòng)，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，打牢安全基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。