??????? 五、生產(chǎn)管理中存在的不足 上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在： 1、對安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強員工安全學習力度，讓每一個員工真樹立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。2、 對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現(xiàn)象等不良風氣。3、設備管理方面工作不扎實，機物料消耗半年來一直居高不下，對設備點檢工作不細致。
??????? 六、下半年工作重點1、 繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。2、 進一步加強工藝監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎上進一步提高。3、 優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛，向同行業(yè)先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間各科室團結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作進一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。4、 加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴格落實各級安全責任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進行安全教育培訓，著力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度。5、 重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。落實職工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為完成下半年生產(chǎn)任務提供先決條件，為軋鋼廠長遠發(fā)展打下堅實的基礎。?

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??????? 河津市華鑫源鋼鐵有限責任公司軋鋼廠
???????? 二 0 一一年七月五日
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