2008年“質(zhì)量安全月”活動(dòng)期間，機(jī)動(dòng)部全面貫徹以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為依據(jù)，以公司相關(guān)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，針對(duì)性地組織開(kāi)展了一些活動(dòng)，重點(diǎn)突出“治理隱患，防范事故”為主題，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，有效地宣傳“效益雖重，安全最高”的原則。企業(yè)以效益為中心，放之四海而皆準(zhǔn)。但更重要的質(zhì)量是核心，安全是生命，質(zhì)量安全的得好壞與否，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的正常運(yùn)行，是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事情。因此，企業(yè)的效益必須來(lái)自源于穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展必須建立在好的基礎(chǔ)之上，必須充分體現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)于速度的追求。質(zhì)量第一，安全第一，這不僅是發(fā)展的方向性問(wèn)題，更是關(guān)系到企業(yè)興衰盛敗的問(wèn)題。做到質(zhì)量安全兩手都要抓，兩手都要硬，必須從思想上切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。破除運(yùn)氣論。事故出了，肯定不好，但只要認(rèn)真分析，總會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了極少數(shù)不可抗逆的因素外，事發(fā)單位總會(huì)有這樣那樣的制度未落實(shí)。要破除不可防論。在安全工作上沒(méi)有百分之九九，只有一票否決制，為山九仞，功虧一簣，豈不可惜，安全工作上一定要提高警惕，百分之一的馬虎千萬(wàn)要不得。要破除安全影響生產(chǎn)論。事實(shí)證明，打擦邊球不講原則的發(fā)展，不能叫發(fā)展，只能叫冒進(jìn)，冒進(jìn)的速度越快，積累的風(fēng)險(xiǎn)越多，一旦爆發(fā)，一塌糊涂，不堪設(shè)想。
要做到質(zhì)量安全兩手都要抓，兩手都要硬，必須從意識(shí)形態(tài)、過(guò)程控制、管理水平、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量安全事故、質(zhì)量安全成本、物資采購(gòu)質(zhì)量等方面進(jìn)行糾查，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。非學(xué)無(wú)以明識(shí)、非學(xué)無(wú)以廣才。要加強(qiáng)對(duì)各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，特別是新標(biāo)準(zhǔn)和一系列新制度、新業(yè)務(wù)、新的操作規(guī)程，如果不能結(jié)合各自工作實(shí)際加以認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化，并在工作實(shí)踐中加以靈活運(yùn)用，必將給企業(yè)造成直接損失或風(fēng)險(xiǎn)隱患。要強(qiáng)化對(duì)各種學(xué)習(xí)成果的運(yùn)用。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)工作，如果只是單純?yōu)榱藢W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作割裂開(kāi)來(lái)或是對(duì)立起來(lái)，那就違背了學(xué)習(xí)的初衷，達(dá)不到促進(jìn)工作的效果而適得其反。
要做到質(zhì)量安全兩手都要抓，兩手都要硬，必須強(qiáng)化制度的落實(shí)。有制度不落實(shí)比沒(méi)有制度更可怕。沒(méi)有制度，可以在實(shí)踐中建立，并不斷修正。但有制度有不執(zhí)行，就會(huì)容易產(chǎn)生所謂的“破窗效應(yīng)”，最終導(dǎo)致所有的窗戶(hù)全被砸破。強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自身做起，以身示范，千萬(wàn)不能說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，更忌諱貫徹在會(huì)議上，落實(shí)在文件上，成效在通報(bào)上。其次，要心態(tài)平和，求真務(wù)實(shí)。對(duì)檢查者來(lái)講，日復(fù)一日排查的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)基本相同，反復(fù)重復(fù)的工作容易讓人產(chǎn)生厭倦，但越是如此，越要沉下心來(lái)，心如發(fā)細(xì)，切不可消極應(yīng)對(duì)，走馬觀花，最后，要科學(xué)部署，務(wù)求實(shí)效。質(zhì)量安全監(jiān)管工作要真正和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擺上同等重要的位置，一同部署，科學(xué)分配在每一天，將質(zhì)量安全監(jiān)管工作日?；?、制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，長(zhǎng)期化，牢記企業(yè)是我家，安全靠大家，“效益雖重，安全最高”的根本。弘揚(yáng)企業(yè)文化，貫徹安全生產(chǎn)法，落實(shí)安全法律法規(guī)，不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)新的安全知識(shí)，這是搞好特種設(shè)備一貫的話(huà)題。
一是組織開(kāi)展了“質(zhì)量安全月”宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)。宣傳安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理上水平，安全管理上層次。二是深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)。開(kāi)展以壓力容器、起重機(jī)械、壓力管道、鍋爐、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等人口密集場(chǎng)所使用特種設(shè)備為重點(diǎn)的隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)車(chē)間與車(chē)間、工序與工序之間的溝通與協(xié)調(diào)，不斷改進(jìn)質(zhì)量狀況，督促有關(guān)使用單位做到“三落實(shí)、二有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”，確保特種設(shè)備安全。三是開(kāi)展安全法規(guī)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)特種設(shè)備安全管理人員有關(guān)法規(guī)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高特種設(shè)備安全管理與操作水平，全面落實(shí)好國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局[2005] 70號(hào)令的規(guī)定。四是組建了以主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，技師和班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，操作層的各自職責(zé)，堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量安全評(píng)優(yōu)總結(jié)活動(dòng)；組織例會(huì)總結(jié)安排；量化考核管理體系；每天早會(huì)安排整治任務(wù)，做到日事日清。組織有關(guān)單位進(jìn)行特種設(shè)備的使用檢查工作。通過(guò)檢查基本摸清了公司在用特種設(shè)備的數(shù)量及使用情況，通過(guò)注冊(cè)登記建檔，將其全部納入監(jiān)管范圍，真正做到無(wú)遺漏、無(wú)間隙動(dòng)態(tài)監(jiān)管。五是加大特種設(shè)備安全監(jiān)察力度，開(kāi)展特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練，建立了分工明確、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)管到位的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀實(shí)施了生產(chǎn)副總主持、使用單位主辦、主管單位協(xié)辦、相關(guān)單位參與的鍋爐事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，并取得了很好的效果。六是開(kāi)展特種設(shè)備安全督查。結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“質(zhì)量安全月”督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，組織開(kāi)展了固定年檢、定期例檢、不定期抽檢等檢查活動(dòng)，檢查特種設(shè)備538臺(tái)次，實(shí)施特種設(shè)備檢驗(yàn)38臺(tái)，立案查處200#8臺(tái)在用壓力容器因無(wú)移交資料無(wú)法注冊(cè)登記；泰興公司硫化罐因無(wú)機(jī)電聯(lián)鎖安全裝置，依據(jù)《在用壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》強(qiáng)制報(bào)廢；運(yùn)輸公司汽車(chē)吊副鉤無(wú)限位等。對(duì)各特種設(shè)備使用單位進(jìn)行督查，切實(shí)落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任，保證了隱患整改效果，達(dá)到了預(yù)期目的。
機(jī)械動(dòng)力部
王旭同
2008-9-17
