為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我學(xué)府生活項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習(xí)《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系》《職業(yè)健康安全管理程序和規(guī)章制度》及有關(guān)管理制度，制定以“爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工程”活動(dòng)為主線，開展安全文明生產(chǎn)月、組織現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育及消防知識(shí)在培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高工人安全意識(shí)，為保證工程順利完工進(jìn)入調(diào)試。并開展了檢查與自己我檢查，對(duì)我項(xiàng)目工程進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和下一步的工作總結(jié)如下：
本次檢查是有我項(xiàng)目經(jīng)理朱建平帶領(lǐng)管理人員各班組負(fù)責(zé)人，一起到現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)檢查，從檢查情況看，發(fā)現(xiàn)存在很多安全隱患和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、安全員未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，部分特種作業(yè)人員無(wú)持證上崗或上崗位到期未年審。
2、電梯井維護(hù)已到位。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配置不足，衛(wèi)生間建筑垃圾無(wú)及時(shí)清理，影響文明施工。
4、部分施工用電線路亂拉亂接，違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。電箱里沒(méi)有巡視檢查記錄。
5、現(xiàn)場(chǎng)工人抽煙管理人員未及時(shí)指出。
6、臨邊防護(hù)不嚴(yán)或無(wú)防護(hù)措施，粉墻手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求。
7，管理人員未做好管理現(xiàn)場(chǎng)工人有隨地大小便問(wèn)題。
一， 整改措施和辦法
首先，針對(duì)檢查排查出的安全隱患和問(wèn)題，項(xiàng)目部求管理人員加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明隨時(shí)檢查，對(duì)安全及時(shí)排除及指出隱患排除，并發(fā)出限期整改通知書，責(zé)令施工班組2日內(nèi)整改完畢，并通知安全管理員進(jìn)行復(fù)核檢查，無(wú)特種作業(yè)證和過(guò)期的人員清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。
工人有隨地大小便問(wèn)題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。
二，建立加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的項(xiàng)目經(jīng)理制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
為進(jìn)一步提高對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。做到工程質(zhì)量進(jìn)度與安全文明施工兩手同時(shí)抓兩手都要硬，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及各管理人員的安全意識(shí)只能加強(qiáng)不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責(zé)任性，同時(shí)安全員還要對(duì)各新進(jìn)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考核。同時(shí)要求各管理人員經(jīng)常性的提醒指出施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患、，抓“三違”，要求及處理并整改。項(xiàng)目部要制定出《安全文明施工管理獎(jiǎng)罰條倒》，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
三，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底及培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況
實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要內(nèi)容。定每周五召開各施工隊(duì)的安全工作會(huì)議，制定安全目標(biāo)在，明確各施工班組長(zhǎng)為安全第一責(zé)任人，安全員對(duì)施工班組應(yīng)認(rèn)真履行安全交底程序，施工工長(zhǎng)對(duì)各班組實(shí)行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時(shí)規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合工程施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的交底工作。對(duì)每周的安全例行檢查要認(rèn)真落實(shí)到位，并且進(jìn)行記錄，項(xiàng)目部對(duì)施工班組每周進(jìn)行例行的安全檢查。由于現(xiàn)場(chǎng)大部分是農(nóng)民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安全意識(shí)淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對(duì)他們進(jìn)行安全教育，通過(guò)對(duì)安全事故案例的講述，剖析事故原因達(dá)到警示的作用，從而引導(dǎo)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過(guò)渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達(dá)到其規(guī)范安全行為的目的。做到管好自己的手和腿、看好聽好做好，看好自己手中的家伙么，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。
四、提高安全意識(shí)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的怎么樣。由于火車站工程不同于其他工程、高空施工作業(yè)面廣，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、臨邊及施工洞口較多、機(jī)械設(shè)備多、施工隊(duì)伍多交叉作業(yè)多等很多情況，針對(duì)這些情況，我項(xiàng)目部經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員和總包管理人員、監(jiān)理代表及外包單位施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度和溝通，對(duì)查出的問(wèn)題定人限期整改。，對(duì)一時(shí)難以整改的和溝通不成的上報(bào)總包。要求他們采取相關(guān)措施確保安全施工。把我施工區(qū)內(nèi)一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全按質(zhì)交工。
學(xué)府生活廣場(chǎng)項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：朱建平
