我公司一貫重視安全生產(chǎn)，制定了“先安全、再質(zhì)量、再施工進(jìn)度”的管理模式。除了每月由總經(jīng)理、分管經(jīng)理帶隊對各項目工程進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查外，還派兩名專職安全員進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，力爭做到防患于未然。接到上級[2007]107號，我公司立即召開了安全生產(chǎn)工作會議，并將這次隱患排查任務(wù)落實到位，進(jìn)行集中整治。
        公司目前所承建項目工程多為廠房（部分商住樓正處于基礎(chǔ)施工階段和裝飾施工階段），廠房結(jié)構(gòu)具有獨立柱過高（8～11米），人員多而復(fù)雜，工期緊的特點，因此我們的安全生產(chǎn)工作重點放在預(yù)防高墜、坍塌及新工人三級教育等方面，并已見成效。
        我公司于9月12日進(jìn)行了安全生產(chǎn)自查活動，并于9月15日進(jìn)行了復(fù)查，結(jié)果如下：
        序號 隱   患 整改措施 
        1 線路混亂，一閘多機(jī) 派電工進(jìn)行整理并增設(shè)開關(guān)箱 
        2 材料堆放混亂 派人進(jìn)行清理歸類存放 
        3 竹笆板上雜物多 派人進(jìn)行清理 
        4 竹笆板未滿鋪 派架子工按規(guī)定鋪設(shè) 
        5 井架無安全門 裝設(shè)安全門 
        經(jīng)過這次隱患排查，所檢查的項目部絕大多數(shù)在施工用電和腳手架方案存在或多或少的安全隱患，施工用電方面，由于廠房占地面積大，多臺施工機(jī)具經(jīng)常移動作業(yè)，從而導(dǎo)致線路混亂及一閘多機(jī)；腳手架方面，主要存在竹笆板未滿鋪，工人在施工過程中因施工需要進(jìn)行局部拆除，過后未進(jìn)行及時復(fù)原所致。
        這說明我們在安全生產(chǎn)管理過程中，雖抓住了重點，卻忽視了側(cè)重點。在以后的安全生產(chǎn)工作中，要力爭做到全面、細(xì)致、有效。以提高我公司的安全生產(chǎn)管理水平。注明本月隱患排查存在隱患的類同點。
        針對隱患排查中存在的隱患情況進(jìn)行分析總結(jié)。
        通過這次活動，我公司安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善，全體員工特別是項目部各班組一線職工的安全生產(chǎn)知識水平有很大提高，自我防范意識明顯增強，安全生產(chǎn)知識水平有很大提高，全力啟動公司安全生產(chǎn)管理有效機(jī)制，最大限度地減少和消除各類安全事故的發(fā)生。
        為我縣建筑業(yè)發(fā)展盡職盡能，為加快城市建設(shè)步伐竭盡全力。

        
        安徽方正建筑安裝有限公司
        二00七年九月二十七日