一、2007年工作總結

2007年市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全設備管理部，在項目部領導的指導和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達的各項考核指標，安全合格率100%。實現(xiàn)了分公司年初制定的“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”的安全生產(chǎn)計劃工作目標。

1、全年對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作:

(1)檢查施工機具、設備339臺次，查出安全隱患29臺次，限期監(jiān)督整改29臺次。

(2)檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監(jiān)督整改35人次。

(3)檢查臨時用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。

(4)檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次，查出不符合項49項，限期監(jiān)督整改49項。

(5)檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項，限期監(jiān)督整改9項。

2、抓隱患治理，抓“三違”行為
根據(jù)現(xiàn)場施工的特點查找隱患，加強事故預防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、特種設備管理為重點開展安全檢查，有效地預防了各類安全事故的發(fā)生。

(1)狠反“三違”行為
加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止了事故的發(fā)生。

全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次，開hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達89500元。

(2)編制了污水深度處理廠項目部責任狀、hse崗位職責,對項目部員工進行了個人責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識摸底考試。經(jīng)過兩輪考試加深了項目部全體員工對本崗位責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識的熟悉與了解。

3、抓好安全管理迎檢工作

(1)2007年度共迎接上級領導、部門、專家的各類安全工作檢查88次。

(2)迎接集團公司的“三標”復檢驗收，并順利通過了集團公司的“三標”考核驗收。

4、2007年度抓的安全工作有以下幾個內(nèi)容：

(1)組織全體員工積極進行安全學習，開展危險源辨識活動

對所有新進工地的員工都強制性的進行三級安全教育和培訓。提高職工的安全和三個體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認識。根據(jù)公司的貫標精神，根據(jù)各個施工項目的工種特點和現(xiàn)場的實際情況，要求每個施工人員都要充分認識到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險源，以及如何去控制和避開危險源。

抓安全教育：組織了項目部員工、分包隊伍施工人員49人進行建筑工地安全知識動畫視頻學習。

(2)全面開展安全文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場

為了相關方提高安全文明施工的意識，確定并劃分了各相關單位的安全文明施工責任區(qū)，明確區(qū)域并掛標志牌，要求各相關主管領導親自負責該區(qū)域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關單位的施工責任區(qū)進行抽查考評，并根據(jù)考評情況進行評分，評出優(yōu)劣相關單位后并加以獎勵和懲罰。此舉提高了各相關單位的安全文明施工的積極性和責任心。實行獎罰制度以后，由于責任落實到個人并且同經(jīng)濟掛鉤，整個施工現(xiàn)場顯得一片整潔。各相關單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。

(3)組織員工開展了”六.五環(huán)境日”宣傳活動

為了活躍本項目部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營造寬松的工地生活環(huán)境，在“六.五環(huán)境日”到來之際，組織舉辦了“污染減排與環(huán)境友好型社會”大討論活動。為了松懈職工們緊繃的工作神經(jīng)，讓員工們自我接受了一次愛護環(huán)境的教育。

為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)預控管理，根據(jù)集團公司“專項安全生產(chǎn)檢查管理辦法”的文件精神,組織開展各類安全大檢查工作。通過開展安全大檢查，組織落實整改共計187項，包括安全管理、施工器具檢查、設備缺陷、防寒防凍等，切實解決了影響特種設備安全、文明生產(chǎn)和設備過冬的關鍵問題，有力地確保冬季特種設備的安全穩(wěn)定運行和全年各項生產(chǎn)工作任務的完成。
5、安全工作安排
在做好日常安全監(jiān)督、安全檢查例行工作同時，重點抓了如下工作：
(1)開展全員安全教育培訓9次。
(2)組織開展了“6.5”“11.9”日安全活動宣傳。
(3)對移動式滅火器進行了檢驗、維修。
(4)組織進行了消防火災、人身傷亡、治安事件和專業(yè)預案等演練。
(5)對相關方壓力容器進行了了檢證、登記。
(6)對相關方特種設備進場檢驗，做好了各項相關準備。全年共檢查施工機具、設備進場檢驗339臺次。
(7)制訂完善各類安全生產(chǎn)責任制。
(8)組織員工開展了學習典型事故安全教材。

二、存在的問題

1、從我們安全督查、員工素質來看，安全管理進展不平衡，項目個別管理員工、一些相關方對安全工作不夠重視，特別是生產(chǎn)任務吃緊的時侯。下一步我們將重點推進作

業(yè)現(xiàn)場安全管理，這是預防事故的關鍵所在。
2、關于規(guī)范各類施工項目，履行安全生產(chǎn)設施“三同時”審驗手續(xù)問題。從我們了解情況看，2007年個別施工項目沒有履行“三同時”審驗，其原因：一是相關項目施工單位對安全生產(chǎn)設施“三同時”審驗不重視，合同簽訂后，急于開工建設；二是各部門沒有認真把關和指導。同時，在施工過程中，個別單位存在各種安全生產(chǎn)防護設施不全，甚至沒有的情況，員工習慣性違章現(xiàn)象普遍存在，及易發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3、通過2007年下半年的排查，集中反映出來的隱患，主要是臨時用電隱患，“四口”防護隱患，作業(yè)許可審批和特種設備檢測登記。任務很重，需要各部門支持，建議由安全設備管理部牽頭，各部門積極配合，加大工作力度解決。
4、關于進一步明確設立安全生產(chǎn)專項資金額度及具體操作細節(jié)問題：設立安全生產(chǎn)專項資金是《安全生產(chǎn)條例》中明文規(guī)定的，開展對貫徹《安全生產(chǎn)條例》情況進行督查，設立安全生產(chǎn)專項資金是本次督查的主要內(nèi)容。同時，將各安全生產(chǎn)專項資金列入對縣區(qū)績效考核的主要內(nèi)容。

三、2008年安全工作思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹集團公司大政方針及公司關于安全生產(chǎn)的工作要點，關口前移，超前控制，樹立“一切事故都可以預防”的信念，形成“嚴、勤、細、實”的工作作風，營造“關注安全，關愛生命”“快樂工作、享受安全”的安全文化。

2008年六個方面的工作重點：

1、針對職工心理特征開展安全教育

結合污水深度處理廠項目施工特點，積極開展安全教育培訓，專業(yè)技術比武、崗位技能競賽等活動，促進員工思考、學習的熱情，從而提高員工的安全意識及業(yè)務技能。安全教育培訓要在保障科學性、實效性和針對性的基礎上開展；專業(yè)管理的專業(yè)培訓應有針對性；應考慮如何提高專業(yè)人員專業(yè)知識水平。

2、有效開展安全檢查

安全檢查的內(nèi)容：
(1)了解現(xiàn)場工人和管理人員所關心的問題；
(2)獲得對現(xiàn)場安全工作及任務的進一步了解；
(3)識別現(xiàn)場存在及潛在的危險；
(4)確定現(xiàn)場危害的根本原因；
(5)監(jiān)督現(xiàn)場危害控制情況（個人防護用品、技術控制、政策、程序）；
(6)采取相應的糾正措施；

3、危險源的控制

采取有效的管理與技術措施，減少發(fā)生障礙、違章、未遂的頻次，實現(xiàn)超前控制。深入開展辯識危險源和安全性評價工作，建立危險辯識的動態(tài)識別庫，讓員工都熟悉和習慣地開展危險源辯識，使每一項工作的危險源得到有效辯識,并根據(jù)現(xiàn)場實際環(huán)境作出相應的補充和完善，將安全性評價查評出來的問題作為大修技改項目立項的重要依據(jù)，努力提高設備健康水平，打造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。把關注事故提前到關注障礙、未隧，通過對障礙、未隧事件的有效統(tǒng)計和分析，達到減少未隧障礙發(fā)生的頻次，保障設備的安全。規(guī)范作業(yè)指導書，開展現(xiàn)場標準化作業(yè)，以保障現(xiàn)場工作安全和工作質量以減小工作安全風險。

4、完善監(jiān)督管理體制，提高各級人員安全責任意識。

安全責任體現(xiàn)重獎重罰，針對分公司責任人、部門、員工風險值加以體現(xiàn)，不搞平均主義，充分體現(xiàn)各部門在安全管理方面的差距。

加強過程管理的有效性，通過對過程的有效控制來加強管理，嚴格控制違章和未遂，步入一種過程與結果并重的良性循環(huán)軌道。

施工現(xiàn)場安全管理責任分解：

第一責任人：分公司責任人；

第二責任人：主管生產(chǎn)領導、現(xiàn)場施工管理隊長；

第三責任人：現(xiàn)場施工管理員、技術員、測量工，分公司全體員工；

安全監(jiān)管責任人：安全設備管理部，安全監(jiān)督、管理員；

實行項目部“進入施工現(xiàn)場后人人都是安全員”全員參與的安全管理原則。

5、強化對設備的集成管控

設備管理手段通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)有機結合起來，通過對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析以獲得設備健康狀態(tài)的綜合評價。嚴把特種設備進場審核檢驗關，按照集團公司特種設備管理有關規(guī)定按時對施工設備、機具進行安檢，并對其采取有針對性的預防和整改措施，以確保證設備健康安全運行。

6、安全管理體系工作進一步深入。

進一步梳理安全生產(chǎn)核心管理流程，明晰管理界面，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程的規(guī)范化。抓住安全生產(chǎn)的核心流程，對核心流程進行梳理，并明確核心流程的管理部門，對流程的運行進行監(jiān)督；在作業(yè)指導書的編制上要進一步進行改進，同作業(yè)人員和部門進行多方溝通，制定可操作實用規(guī)范和起到保障現(xiàn)場作業(yè)安全的作用；做好將傳統(tǒng)安全管理與現(xiàn)代安全管理相結合的兩結合工作。