一、為進一步完善針對施工現場的管理體制，秉承“誰主管、誰負責”的原則。貫徹上級部門及公司安全生產文明施工的精神，指定本安全生產文明施工承包合同。
        二、根據JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》、GB/T50326-2006《建筑工程項目管理規(guī)范》、建設部第15號令《建設工程施工現場管理規(guī)定》以及公司年度安全工作計劃的要求，為全面貫徹安全生產文明施工工作計劃，層層落實安全生產和環(huán)境保護工作，防止發(fā)生安全事故，做好安全生產工作，保持良好的現場作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件的工作秩序。
         1、項目部安全生產文明施工管理目標：
         （1）實現安全生產“零”事故；
         （2）輕傷頻率控制在3‰以下；
        （3）隱患整改率達到99%以上；
         （4）施工現場安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護、施工機具等項目中，合格率達到100%，其中優(yōu)良率達到30%以上；
         （5）力爭安全文明工地；
         （6）執(zhí)行公司環(huán)境目標、指標及管理方案；
         三、 公司職責
         1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產、勞動保護和文明施工的政策法規(guī)、安全生產文明施工規(guī)章制度。
         2、專職安全人員進行安全生產管理，不定期檢查施工現場的安全狀況，提出改進建議，督促隱患整改。
         3、根據工程項目總體概況和安全文明施工特點，提出具體的安全文明施工方案。
         4、針對施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調配必須的防護器材。
         5、 廣泛開展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進行安全生產的宣傳教育，建立健全安全教和培訓考核制度。
         6、制定單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必須的應急救援器材、設備，并定期組織演練。
         7、積極配合上級有關部門對施工現場動態(tài)安全管理監(jiān)督。
         8、切實提高員工的環(huán)保意識，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設單位的要求。
         四、 項目經理部職責
         1、 嚴格執(zhí)行上級有關安全生產、勞動保護的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產規(guī)章制度。
         2、 項目經理是工程項目安全生產的第一責任人，接受公司的指導、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調度和指揮。
         3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產檢查，發(fā)現安全事故隱患及時整改。
         4、定期和不定期反饋安全生產情況，及時如實報告安全問題，并能主動參加公司的安全生產會議。
         5、 對個分項工程進行安全技術交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護器材和安全設施，督促個人正確使用。項目部自行采購的安全防護器材和安全設施應有產品合格證及相關證明。
         6、特殊工種應持證上崗。
         7、 杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實現安全生產。
         8、施工發(fā)生時，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，事故現場有關人員應當立即向公司負責人報告。
         9、項目部應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
         10、 認真開展施工現場安全達標活動，力爭“安全文明工地”。
         五、獎懲措施
        雙方應嚴格履行合同，項目經理應根據單位工程承包責任制及《安全生產文明施工獎懲制度》等相關文件執(zhí)行。
         六、本合同一式貳份，公司、項目部各執(zhí)一份。
         七、本合同自工程開工之日起開始實施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗收合格之日。
       
       
        乳山市黃埠崖建筑公司                         項目部
       
        法人簽字：                                 項目經理簽字：