本人從事施工工程項目管理工作已有十多年，在這些年的工作中經歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓，也取得了經驗，現(xiàn)結合個人的工作經歷及繼續(xù)教育學習的內容，就項目安全生產管理方面談下個人的一點心得體會。
        1、重大危險源識別
        每個項目工程開工前首先要進行危險源識別，對重大危險源要做到：
        a) 加強學習，提高對重大危險源的識別能力；
        b) 做好重大危險源的風險評價；
        c) 建立重大危險源管理制度，制定和落實技術措施、組織措施，對重大危險源進行嚴格管理和控制。
        對危險源所帶來的風險進行歸類評價分級，根據(jù)評價分級的結果判定是否可容許。對Ⅱ級以上風險必須制定控制措施計劃，選擇控制措施應遵循如下的原則：
        a) 如果可能，完全消除危險源或風險；
        b) 如果不可能消除，應努力降低風險；
        c) 利用技術進步，采取保護每個工作人員的措施；
        d) 在其他控制方案均已考慮過后，作為最終手段，使用個體防護用品。
        重大危險源應采取分級監(jiān)控和管理，在對重大危險源調查和評價后，應對每一個重大危險源制定出一套嚴格的安全管理制度，通過技術措施和組織措施對重大危險源進行嚴格控制和管理，并定出第一個重大危險源的管理責任人，落實技術措施，消除安全隱患，保障設施、場地、設備的安全，建立健全應急救援體系。
        2、重視施工方案的編制
        目前工程項目上施工方案大多流于一種形式，沒有根據(jù)實際施工條件和設計圖紙要求編制，無針對性，過于簡單，內容不全，缺乏必要的計算和畫出指導施工的詳圖，計算理論或有關數(shù)據(jù)錯誤，且就算是完整的專項施工方案，在實際操作中往往不能有效落實，不能起到指導施工的作用。
        有鑒于此，在項目工程開工之前，就應重視和制定施工方案的編制計劃，調查、研究、分析施工項目的危險性，對危險性較大的分部分項工程施工的風險評價與分析，找出危險點和重點防控的重點。
        項目工程施工前必須由專業(yè)技術人員編制專項施工方案，并經有關論證、審批后執(zhí)行。對在正式施工過程中，施工方案的調整和修改，亦須經有關誰、審批后執(zhí)行。
        3、安全施工管理制度及安全施工管理目標
        （1）在一線安全施工管理中，對現(xiàn)場實際項目工作而言，安全施工管理應有針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的制定，要依據(jù)具體項目工程的實際結構特點、建筑特點、施工場地特點、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。
        （2）在絕大多數(shù)項目工程（不論是建筑工程還是市政公用工程）施工過程中，制定的安全施工管理目標和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的應具有可操作性，避免給實際安全管理工作帶來片面性、單一性等，導致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工管理漏洞。
        4、安全施工管理應細致化
        （1）現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理，常常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查， 在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。
        （2）安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場安全實際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?br />          （3）將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設立明顯標志或標牌。進入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設置明確的安全警示標志或標牌。高空作業(yè)都必須在安全防護設備配備穿戴齊全的情況下方可進行施工作業(yè)。
        5、應強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想
        通過企業(yè)與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強化教育、培訓，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應該把企業(yè)、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著長遠且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對整個項目工程安全施工管理達到實效化管理。
        6、應強化施工作業(yè)人員安全思想、增強施工作業(yè)人員安全意識
          項目工程安全管理應體現(xiàn)“以人為本，關愛生命”的思想，所有從業(yè)人員要對國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術標準進行全面學習，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身安全意識，提高從業(yè)人員的自身安全素質，只有這樣，才能把施工中的不安全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預防為先、減少傷亡。
        確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質量的主動性。
        目前的建筑行業(yè)中的一線施工從業(yè)人員，大多數(shù)的安全施工作業(yè)意識不強，但僅有的這點安全施工作業(yè)意識對于我們進行安全施工管理工作是比較好的現(xiàn)象，為安全施工管理工作提供了一個較好的自覺落實安全施工管理的平臺。但也給安全施工管理工作帶來許多漏洞，我們在平常安全施工管理中，不能只看把安全施工交底做了，還要注重施工現(xiàn)場施工過程中的安全施工檢查工作，不能因大多數(shù)一線施工作業(yè)人員有點安全施工意識，就淡化安全施工管理，安全施工管理工作不能出現(xiàn)口頭管理或形式化管理，安全施工管理的各個專業(yè)安全管理人員要深入一線作業(yè)區(qū)，去發(fā)現(xiàn)和杜絕不安全操作行為及安全隱患的存在，及時安全地解決施工中的安全問題，科學、合理、及時、徹底地排除安全隱患。
        把提高安全施工管理、深化安全管理作為己任而身體力行地去落實，要把繼續(xù)加強和提高施工一線作業(yè)人員的安全施工意識和安全施工管理的主動性做為一項永久性工作而去長期堅持不懈地嚴抓、嚴管、嚴落實。
        7、重視施工過程中的安全技術措施
        施工過程中的安全技術措施主要有：
        （1）施工準備的安全技術措施：包括 “三級”安全技術教育及交底；落實所有安全技術措施和人身防護用品，未經落實不得進行施工；各分部分項工程開工前均需進行安全技術交底。落實現(xiàn)場施工人員持證上崗；落實施工機械設備、安全設施及防護用品進行場的計劃；辦理職工意外傷害保險；對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收；制定各項安全管理制度并組織學習。
        （2）現(xiàn)場布置的安全技術措施
        （3 ）施工用電安全技術措施
        （4）施工機械使用的安全技術措施
        （5） 消防措施
        （6 ）水上、大風、臺風施工的安全措施
       
        本人認為，在施工過程如何做到安全文明施工關鍵還是在于人為的管理和必須的安全生產用品設施。層層落實，責任到人，在執(zhí)行的過程中不打折扣，獎罰分明，努力實現(xiàn)“終年無工傷、無任何安全事故”發(fā)生這一最終目標，這就需要我們項目管理人員更加努力提高認識、不斷加強安全施工管理工作，把“以人為本”、“安全無小事”等的安全管理理念貫穿于我們的日常工作中去。
       
       
       
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