為了進一步提高我車間的班組建設和安全文化水平,我有幸參加了此次去煉鋼學習參觀的機會,并從中感受到公司各級領導對車間班組建設和安全文化建設的高度重視,學習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進經(jīng)驗,使我受益匪淺,體會頗深。此次學習,內(nèi)容主要包括基礎管理和現(xiàn)場衛(wèi)生兩大塊。
基礎管理部分:詳細的講解了非常規(guī)作業(yè)的分類,各科室在檢修過程中的責任劃分,搶修過程中的應急辦法,并針對各種作業(yè)制定各類工作任務單、派工單,明確員工在檢修過程中各自的職責和任務,有效的解決了員工在檢修過程中任務不明、職責不清等問題,杜絕了不安全事故的發(fā)生。
動態(tài)作業(yè)管理主要針對常規(guī)作業(yè)如:架子車拉運油桶、2-4人搬運物品、多人清掃馬路等制定了詳細的作業(yè)程序,使員工操作程序化、標準化,很好的提高了作業(yè)效率,確保了作業(yè)安全。
安全監(jiān)護人管理培訓辦法,明晰了安全監(jiān)護人的任職條件、培訓選拔、免職條件、監(jiān)護內(nèi)容等,并實行競爭上崗,有效的提升了安全監(jiān)護人的作業(yè)水平、先后協(xié)調(diào)能力、安全責任心,把不安全事故消除在萌芽狀態(tài),形成了良好的安全氛圍。
安全班組建設制定了詳細的規(guī)章制度,包括:班組的愿景、目標,優(yōu)秀班組的評選、班組的培訓、班組的考核、班組的事故控制等,形成了各班組之間你追我趕爭先進的良好局面,尤其是開展的每個班組
每月學習兩句安全格言警句活動和班前會安全宣誓活動,營造了班中的安全氣氛,形成了良好的安全生產(chǎn)格局。
現(xiàn)場參觀部分:走進操作室映入我眼簾的是一種和諧有序的感覺,一張張標語牌清晰的記載了各工段員工的工作業(yè)績,敘述了員工的愿景、目標等。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當班員工情況,班組光榮榜以及三化曝光臺形成了鮮明的對比,有獎有罰,大大的促進了員工在安全工作方面的積極性。查看班組臺帳可以說是麻雀雖小但五臟俱全,有班組簡介、班組基本情況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結(jié)、班組培訓資料、各類工作任務單、派工單等,相當詳細。整個車間讓人感受最大的干凈整潔,各類物品堆放有序,安全走廊、扶手幾乎是一塵不染,安全走廊醒目處鑲有煉鋼廠的各種文化理念,突顯出了安全、生產(chǎn)共贏的局面。
通過這次參觀學習,結(jié)合我公司目前現(xiàn)狀我對班組建設的感悟有以下幾點:
第一,要統(tǒng)一思想、提高認識。班組建設的目標是將班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的班組,為職工搭建不斷提升技能水平,充分展示自己能力的平臺。
第二,要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題,相互關心,相互理解,處處充滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國周班組管理學習中都證明了這樣一個道理:一
個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定,提高班組人員工作熱情,更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成,為全面推進班組建設的開展提供保障。
第三,要把握關鍵,抓住重點。班組長是班組建設的關鍵所在,一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關鍵的作用,班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設要落到實處,就必須重視班組的生產(chǎn)工作,班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏,糾違章鐵面無私,抓防范舉一反三。只要敢抓敢管,就能起到以點帶面的作用,從而實現(xiàn)帶動一批人,真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設工作。
第四,要強化培訓,創(chuàng)建學習型班組。只有平時多培訓,多學習、多積累,關鍵時候才能用的上。所以班組建設必須要認真開展好培訓工作,培養(yǎng)班組成員善于學習、勤于思考的習慣,為每位員工營造濃厚的學習氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設的核心內(nèi)容。
通過此次參觀學習,不但學到了其他兄弟單位在班組建設上的先進經(jīng)驗,感受到了公司對班組建設的高度重視,更進一步提高了認識,理清了以后的工作思路。明確了班組建設要抓什么,重點抓什么,怎么來抓。我們共同努力,使我廠的班組建設工作邁上一個新的臺階。