一、安全工作：
        1.安全工作不能全部壓在安全管理人員身上；項目經(jīng)理應(yīng)該做安全管理人員的堅強后盾；樹立棟號工長應(yīng)成為本棟號的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的理念；
        2.安全管理人員的心理負擔過重；往往容易被孤立；得不到應(yīng)有的尊重和理解；
        3.施工機械：塔吊安全檢查應(yīng)有影像資料；租賃單位的檢查應(yīng)仔細；構(gòu)配件更換(如鋼繩)必須具備合格證或相應(yīng)的檢測報告；并具有可追溯性；砼澆筑時不得使用塔機吊布料桿的辦法，容易發(fā)生事故；
        4.外架工班組值得表揚。每天堅持開班前會議，建議公司予以表彰；樹立正能量；
        5.現(xiàn)場防火：樓層豎焊工作業(yè)火花控制措施不完整，應(yīng)安排專人監(jiān)控旁站；
        二、文明施工
        1.廁所衛(wèi)生、通風(fēng)差，未安排專人用草酸清洗；蹲位無遮羞擋板；全公司各項目工地均如此；
        2.樓層養(yǎng)護用水應(yīng)合理使用，及時關(guān)閉；避免用水浪費；
        3.施工用電與辦公用電：應(yīng)該落實專人管理、檢查、開關(guān)。
        三、工程質(zhì)量
        1.鋼筋漏綁、漏扎較多；綁扎方式五花八門；整改不到位；
        2.墻柱鋼筋豎焊仍然存在偏焊、焊包不均現(xiàn)象；
        3.砼澆筑：板底模標高控制較差，砼板厚正偏差值偏大；砼漏振搗、墻面氣泡多；砼收面次數(shù)不足；樓層砼澆筑后上人過早；砼養(yǎng)護遍數(shù)不夠；梯橫梁夾渣；個別工長責(zé)任心不強；
        4.支撐系統(tǒng)：鋼管架搭設(shè)有個別間距偏大；掃地桿較少；模板拼接有不嚴密的現(xiàn)象；舊模板需及時更換；
        四、關(guān)于評選先進的問題
        本次工程部評選先進，建議將機會給張樹耒和袁正華。其理由是：
        安全工作是全公司的重中之重，安全事故的發(fā)生，是無法彌補的，且風(fēng)險相對最高；而質(zhì)量問題是有機會彌補的。而安裝方面袁工是多年的老員工，且經(jīng)驗豐富，在公司中有較高威望。鑒于此，本人投他們的票。目前是公司用人之際，應(yīng)該不拘一格。
        五、建議和想法
        1.建議各項目經(jīng)理要多關(guān)心下面的員工；聽取他們的需求；做他們的知心朋友；及時調(diào)節(jié)工作壓力，緩解緊張氣氛；
        2.員工應(yīng)積極支持項目經(jīng)理的工作；服從項目經(jīng)理的管理與安排；
        3.建議公司高層領(lǐng)導(dǎo)有機會多到現(xiàn)場看看，輕車簡從，與項目管理人員多交流、多溝通；
        4.宿舍衛(wèi)生要有專人管理，定期或不定期檢查；對臟亂差的宿舍應(yīng)曝光。標識宿舍管理人員姓名、班組名稱等。
        5.項目專職電工應(yīng)加強巡檢，記錄應(yīng)完整；安全員應(yīng)抽查。
        6.駐現(xiàn)場的工程部人員應(yīng)參加項目部的各種檢查包括隱蔽驗收。對質(zhì)量、安全等進行監(jiān)控。
        7.施工機械進場必須進行三方驗證，對關(guān)鍵節(jié)點、部位進行拍攝影像，重點檢查軟硬件及資料，形成記錄，簽字歸檔。
        8.多組織一些專業(yè)知識培訓(xùn)。
        9.加強資料過程收集。