2014年04月18日，維檢中心組織學習了廣西金川公司事故案例。并通過對各類事故真實案例的學習，特別是維檢中心這幾期事故。使我對安全重要性有了更深刻的理解和感悟。
        2013年4月到2014年4月共發(fā)生各類安全事故15起，其中車輛傷害5起，灼燙事故4起，機械傷害事故2起，觸電事故1起，中毒窒息事故1起，其它爆炸事故1起，其他傷害事故1起。死亡2人，重傷2人，輕傷10人。其中外來單位發(fā)生事故2起，死亡1人，重傷1人。、眾多的事故統(tǒng)計表明，除客觀的社會緣由和 自然災害外，主要的責任者事故源于人們的安全意識淡薄，違章違紀。每一次觸目驚心的交通事故，都有當事人僥幸心理下的嚴重違章行為。如此淡薄的安全意識， 如此淡薄的自我保護意識，不僅直接傷害了自己，更對家庭、親人造成了傷害。
    血和淚的教訓實在太多了,歸根結(jié)底的主要原因總是我們?nèi)菀缀雎院鲆暽钪泄ぷ髦械囊恍┬〉募毠?jié)所導致.安全并不是每天上崗下班背的安全誓詞,也不是每天去背的安全操作規(guī)程,而是我們從心里面去敬畏它.接受它.理解它.把它放在工作生活的首位，安全它才會把你放在它的首位，讓你遠離危險。
    一次次的血的教訓，也凸顯出了我們對安全意識的淡薄，我們總是為了“省一點事情”“太麻煩了”“沒有必要”盲目自大的冒險作業(yè)，違章作業(yè)，可能當時沒有發(fā)生任何的安全事故，但是卻為以后的事故埋下了一個炸彈，也許有一天的一個不經(jīng)意我們就點燃了這個早為自己買好的炸彈，傷害了自己，更傷害了自己的家人。我們對自己的安全負責其實就是對家人負責的一個表現(xiàn)，我們是家庭的一份子，只有對自己負責了才有能力有資格對家人負責，對工作負責對朋友負責。
    公司也發(fā)現(xiàn)了我們的安全意識淡薄，所以才會每一周進行安全大檢查，開安全會議，每一天的安全誓詞，背安全操作規(guī)程，在工作中去發(fā)現(xiàn)一些不安全的行為進行考核。有很多人不理解總是認為，公司的領導是為了考核而去考核，卻沒有領悟到其中的深意。每一天崗前背詞和安全操作規(guī)程是為了讓我們的潛意識里有安全這兩個字。每天在現(xiàn)場去糾正工作中的不安全，是為了讓我們養(yǎng)成安全工作的好習慣。
    安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。 一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修,其科技含量愈高,對人的素質(zhì)要求也愈高。因此,安全生產(chǎn)必須以人為本,沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍,安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。
        　　提高人的素質(zhì),首先是提高思想素質(zhì)。以科學的理論作指導,是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以,我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識,增強責任感和使命感外,還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣,才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務培訓,除了正常情況下應知應會、必知必會的內(nèi)容外,更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,進行超前性、前瞻性的培訓,提高事故的防范能力。
    　二是增強干部的責任感和危機意識。實踐證明:安全好不好,關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制,扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象,就要進行嚴格的考核,變結(jié)果考核為過程考核,形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度,明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序,并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的,要有相應的處罰制度,以此增強干部的危機感、責任感,促進逐級負責制的落實,實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
    三是積極探索安全管理機制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況,摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎,堅持預防為主,嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,著力點放在預防上,從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負責制,落實領導責任。要科學地界定逐級負責制,把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開,使其職責明確,各負其責,確保落實;另外還要提高認識,正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數(shù)長,并不能說明問題少,關鍵要警鐘長鳴,常抓不懈。
    為了自己，為了家人，為了工友，上標準崗，干標準活，做安全人，警鐘長鳴安全大于一切。
                                           
                                                           
   
                                                               張福光
                                                                                            2014-04-22