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2012年“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動方案

作者:王京  
評論: 更新日期:2012年07月02日
各項目部、各部室:
為貫徹國家的安全生產(chǎn)方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,在公司營造“安全管理,人人有責(zé)”的濃厚氛圍;樹立“安全為天”的思想,創(chuàng)建“人人管安全,人人要安全”的和諧企業(yè),突出“安全責(zé)任 ,重在落實”的活動主題,特制定本活動方案?,F(xiàn)將相關(guān)事項通知如下:
一、指導(dǎo)思想:
2012年安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和反違章管理,樹立全員參與意識,把保障安全放到至高無上地位,通過多樣培訓(xùn)和演練工作,提高員工安全防范技能和意識,促進(jìn)公司安全發(fā)展。
二、活動主題和時間安排:
活動主題:安全責(zé)任 重在落實
活動時間:2011年6月4日—6月30日
三、工作目標(biāo):
通過“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動的開展,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置,完善安全應(yīng)急預(yù)案體系,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實;員工安全意識明顯增強(qiáng);安全管理明顯加強(qiáng);事故隱患整治取得明顯成效。
四、組織機(jī)構(gòu):
成立公司“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:
 長:范**
副組長:朱**、王**、王**
 員:各部室主任
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量安全月活動指揮辦公室,王連國兼任辦公室主任。安全月活動指揮辦公室負(fù)責(zé)組織公司“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動。
五、主要活動計劃:(計劃詳見附件一)
1、公司辦公室負(fù)責(zé)制作,由各項目部負(fù)責(zé)懸掛安全宣傳橫幅,營造現(xiàn)場氛圍;(具體宣傳標(biāo)語內(nèi)容及懸掛要求見附件二)
2、開展 “排除隱患大行動”活動,公司全員參與,要求排查身邊的安全隱患,以文字整改方案為申報內(nèi)容,并動手或組織整改,在6月30日由各部室組織申報“最佳隱患排除能手”,初評后交活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織評審,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。本次活動評出“最佳隱患排除能手”3人,每人獎勵200元;(相關(guān)要求見附件三)
3、組織全員開展質(zhì)量安全基礎(chǔ)知識競賽,提高全員質(zhì)量安全知識,規(guī)范質(zhì)量安全管理;(相關(guān)要求見附件四)
4、組織進(jìn)行事故應(yīng)急救援演習(xí),提高應(yīng)急事故的組織和救援能力;(相關(guān)要求見附件五)
5、開展 “質(zhì)量安全督查員” 體驗活動,每個部室安排一名員工參與公司日常質(zhì)量安全檢查。(相關(guān)要求見附件六)
6、活動總結(jié)由各部室按照“最佳隱患排除能手、質(zhì)量安全基礎(chǔ)知識競賽”及活動期間發(fā)現(xiàn)的事故隱患、崗位存在不足等,報質(zhì)量安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核。(相關(guān)要求見附件七)
六、活動要求:
質(zhì)量安全生產(chǎn)月活動要以“安全責(zé)任、重在落實”主題為指導(dǎo),緊緊圍繞公司年度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作計劃,深入貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,抓好公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。
1、各部室要高度重視質(zhì)量安全月活動的開展,圍繞本部室實際情況召開部門動員會,結(jié)合公司質(zhì)量安全月活動計劃及時對活動開展情況進(jìn)行總結(jié);
2、各部室負(fù)責(zé)人要親自組織各種活動開展,動員廣大員工積極參與。通過活動的開展,排查安全隱患,提高全員質(zhì)量安全技能和意識,促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展;
3、在“安全生產(chǎn)月”期間,公司辦公室加大宣傳報道力度,宣傳先進(jìn),暴露違章違紀(jì)行為。
附件一:質(zhì)量安全月活動內(nèi)容及計劃安排
附件二:宣傳標(biāo)語內(nèi)容及懸掛要求
附件三:“排除隱患大行動”活動組織方案
附件四:質(zhì)量安全基礎(chǔ)知識競賽組織方案
附件五:《應(yīng)急救援演練》組織方案
附件六:“質(zhì)量安全督查員”體驗活動組織方案
 
 
附件一:質(zhì)量安全月活動內(nèi)容及計劃安排:
 

 

序號
活動內(nèi)容
開展時間
執(zhí)行部門
責(zé)任人
1
公司召開暨“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”動員會,布置質(zhì)量安全月活動
6月10日
辦公室
張國濱
2
制作、張掛安全宣傳橫幅
6月15日
辦公室
張國濱
3
開展“排除隱患大行動”活動
6月20日
公司各部室
部室負(fù)責(zé)人
4
開展 “質(zhì)量安全督查員” 體驗活動
6月25日
質(zhì)量安全部
**
5
組織全員開展質(zhì)量安全基礎(chǔ)知識競賽
6月25日
質(zhì)量安全部
**
6
組織各部室對安全事故應(yīng)急救援演習(xí)
6月25日
質(zhì)量安全部
**
7
各部室組織開展“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動總結(jié),并上報質(zhì)量安全部
6月30日
各部室
部室負(fù)責(zé)人
 
 
 
附件二安全月宣傳標(biāo)語及懸掛要求:
 

 

序號
標(biāo)語內(nèi)容
規(guī)格
懸掛位置
1
安全責(zé)任,重在落實
12x0.9m
項目現(xiàn)場
2
生命只有一次,安全伴君一生
10x0.9m
項目現(xiàn)場
3
執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全
9x0.7m
項目現(xiàn)場
4
安全第一、預(yù)防為主,遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)
12x0.9m
辦公大院
 
 
附件三:“排除隱患大行動”活動組織方案
活動時間和地點6月10日至6月20日
組織方法:各部室自行組織
活動要求
1、各部室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織和動員員工開展“排除隱患大行動”,要求每位員工結(jié)合日常發(fā)現(xiàn)的安全隱患,大膽提出自己的整改設(shè)想方案,每人發(fā)現(xiàn)問題不能小于1項;
2、員工申報的安全隱患問題要以安全管理缺陷、現(xiàn)場安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患為主;
3、員工申報的安全隱患要注明(1)存在隱患部位和缺陷(2)可能會造成的不安全因素(3)整改方案和說明(4)整改前的安全隱患;
4、各部室組織“排除隱患大行動”時,要以高、深、偏、遠(yuǎn)和安全管理盲點為重點,排查要覆蓋要全面,確保橫向到邊,樅向到底。
嘉獎考核:本次活動在6月30日前由部室組織初評 “最佳隱患排除能手” 后申報,活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織評審,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后。評出“最佳隱患排除能手”3人,每人獎勵200元。
 
 
附件四:質(zhì)量安全基礎(chǔ)知識競賽組織方案
考試時間和地點:6月25日前(具體時間另下通知),公司三樓會議室
參考人員:全體員工。
競賽組織要求:
1、競賽內(nèi)容包括:防暑降溫基本常識、滅火基本知識、防觸電基本知識和質(zhì)量安全基礎(chǔ)知識;
2、本次競賽,由質(zhì)量安全部組織。
 
 
附件五:應(yīng)急救援演練組織方案
演練時間及地點:6月25日前(具體時間另下通知),項目現(xiàn)場;
參加演練人員:全體干部員工
演練組織與要求:
1、由副總工程師王連國組織現(xiàn)場應(yīng)急救援實踐演練;
2、要求各參加演練的人員,要積極參與模擬搶救訓(xùn)練,大膽提出應(yīng)急救援知識問題,努力提高防范救災(zāi)能力;
3、服從指揮、統(tǒng)一安排、嚴(yán)守紀(jì)律。
 
 
附件六: “質(zhì)量安全督查員” 體驗活動組織方案
體驗活動時間及地點:6月25日前(具體時間另下通知),項目現(xiàn)場
參加體驗活動人員:各部室選派人員
體驗活動組織及要求:
1、參與人員要以觀模學(xué)習(xí)的態(tài)度認(rèn)真開展質(zhì)量安全督查工作,并根據(jù)質(zhì)量安全管理規(guī)范、操作規(guī)程及公司相關(guān)質(zhì)量安全管理制度規(guī)定,對被檢部門的人員素質(zhì)、遵章守紀(jì)情況(勞動紀(jì)律、規(guī)章制度等)、崗位職責(zé)落實情況、衛(wèi)生情況、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)行認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,以達(dá)到共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步的目的;
2、參與體驗活動人員,書面總結(jié)一天督查發(fā)現(xiàn)問題、存在不足和值得借鑒的做法交活動辦公室備案;
3、活動辦公室不定時對參與體驗活動人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行檢查,如有發(fā)現(xiàn)參與體驗活動人員工作不認(rèn)真、脫崗、串崗聊天等違章行為,考核責(zé)任部室,如工作認(rèn)真,能幫助被檢部門發(fā)現(xiàn)和解決重大安全隱患或者久治的瓶頸問題的嘉獎相關(guān)部室部室。
 
                  
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