新年以來，龍東煤礦貫徹落實(shí)公司一季度安全辦公會議精神，立足安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)不動搖，發(fā)揮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精益生產(chǎn)等自身管理優(yōu)勢，深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，干群齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，確保元月開門紅。
強(qiáng)化宣傳夯基礎(chǔ)。該礦把貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》放在當(dāng)前工作突出位置，通過網(wǎng)站、宣傳欄、班前會等各種形式，加強(qiáng)宣傳、學(xué)習(xí)和落實(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》變化內(nèi)容和涉及企業(yè)內(nèi)容，特別是從業(yè)人員權(quán)利和義務(wù)，在井口大屏上播放，讓廣大職工學(xué)習(xí)熟知，確保維護(hù)職工權(quán)益。結(jié)合新的《安全生產(chǎn)法》，梳理、修訂、完善礦各項(xiàng)安全管理制度，同時讓職工參與安全管理、安全檢查上來，真正讓職工融入到安全生產(chǎn)管理之中，增加職工參與安全工作積極性，不斷提高安全管理水平。從上到下牢固樹立“安全第一”理念，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)要求，堅(jiān)決克服安全生產(chǎn)周期長帶來的麻痹松懈思想，層層傳遞安全壓力，落實(shí)安全管理責(zé)任，真正把安全工作落實(shí)到人頭、落實(shí)到崗位，使每一位職工都樹立不安全不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)理念，始終保持警鐘長鳴，緊抓安全不放松，堅(jiān)持“從零開始、向零進(jìn)軍”安全目標(biāo)不動搖。
強(qiáng)化重點(diǎn)管理。及時制定停、復(fù)工措施，加強(qiáng)節(jié)假日期間安全監(jiān)督檢查，堅(jiān)持節(jié)日期間干部值班、帶班制度，針對兩節(jié)期間職工思想松懈問題，加大隱患排查，杜絕酒后入井、疲勞入境現(xiàn)象發(fā)生，加大安全監(jiān)管力度。強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，抓好斜巷運(yùn)輸、防片幫、防漏頂管理；抓好7140（下）工作面系統(tǒng)改造、7121-2回采拆除、7122-1A工作面安裝、7163切眼刷大及安裝。突出抓好地面安全、地面交通、防火、基建安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)電器、液化氣、天氣干燥防火、雨雪天氣交通管理；制定完善雨雪天氣安全行車措施、極端天氣安全預(yù)案、地面施工安全預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)，落實(shí)到人。
強(qiáng)化“自主管理”。在嚴(yán)格貫徹落實(shí)區(qū)隊(duì)自主安全管理五項(xiàng)內(nèi)容制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)職工個人自律，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育、監(jiān)管等措施，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。各區(qū)隊(duì)針對本單位自主安全管理制度進(jìn)行修改、完善，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)禁流于形式。各職能科室要對區(qū)隊(duì)自主管理制度執(zhí)行情況強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大考核力度，確保區(qū)隊(duì)自主管理水平不斷提高。
強(qiáng)化精益生產(chǎn)。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃管理，堅(jiān)持把每月任務(wù)規(guī)定到每個小班，每周對各區(qū)隊(duì)制定下達(dá)精益生產(chǎn)計(jì)劃，把正規(guī)循環(huán)作業(yè)落實(shí)到每個生產(chǎn)過程，做到過程可控，生產(chǎn)有序。根據(jù)市場銷售變化，合理調(diào)整檢修時間，科學(xué)布置生產(chǎn)接續(xù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)，從根本上杜絕搶任務(wù)、搶產(chǎn)量現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化“三到位”管理法，凡是新開工工程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)措施、安全設(shè)施三到位，經(jīng)生產(chǎn)科、安全監(jiān)察科驗(yàn)收合格后方可組織生產(chǎn)。堅(jiān)持一次做好，對每項(xiàng)工程從開工到施工完畢都進(jìn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行交接，確保每項(xiàng)工程一次做好，杜絕返工。
