為進一步密切干群關(guān)系，充分利用“董事長、黨委書記接待日”制度，及時深入基層，聽取職工意見，化解群眾矛盾，解決職工的實際困難，促進了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

集團公司積極投身社會公益事業(yè)，在全國上下開展的向四川地震災(zāi)區(qū)捐款救災(zāi)活動中，集團公司廣大干部員工發(fā)揚扶危濟困的中華民族傳統(tǒng)美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計捐款20余萬元。廣大黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用，通過交納特殊黨費的形式，向地震災(zāi)區(qū)再次奉獻愛心。善款及時送到上級部門，得到了社會的一致好評。

企業(yè)發(fā)展富員工。隨著企業(yè)經(jīng)濟實力的增強，員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高，生產(chǎn)生活條件得到很大的改善，集團公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時足額交納了員工五大保險，讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境方面，集團公司始終把解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題作為出發(fā)點和落腳點，積極深入基層了解情況，及時為職工辦實事、做好事、解難事。08年，集團公司為北井宿舍區(qū)的員工安裝了暖風(fēng)機，更換了新的茶水爐，改善了宿舍區(qū)居民的居住環(huán)境。為豐富員工及居民的文化娛樂生活，在各單位修建了娛樂活動場所，在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區(qū)文化廣場，為廣大干部員工提供了強身健體、陶冶情操的舒適環(huán)境。

總之，我們在過去的一年里取得了較好的成績，也有很多好的做法需要進一步歸納和總結(jié)，來指導(dǎo)我們今后的工作和發(fā)展。回顧總結(jié)一年來在困境中所做的工作、取得的成績，我們倍感驕傲和自豪。成績的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表集團公司董事會、黨委向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示誠摯的問候！向為集團公司的發(fā)展做出突出貢獻、受到表彰獎勵的同志表示最衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也必須清醒的認(rèn)識到，在工作過程中、在發(fā)展進程中還存在不少問題和不足，還有許多困難和壓力。

一是，安全工作還有待于進一步加強，特別是煤礦受開采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區(qū)的監(jiān)測管理中還有很多技術(shù)性的工作需要進一步探討完善。另外，區(qū)隊干部重生產(chǎn)輕安全的思想時有存在，抓安全工作時緊時松的現(xiàn)象時有發(fā)生等等。

二是，干部職工的整體素質(zhì)需要進一步提高，還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢發(fā)展變化的需要，員工的教育培訓(xùn)力度還需要進一步加強，“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動還需長期堅持不懈、深入持久地開展下去，干部職工教育還有大量的工作要做。

三是，“三靠”干部問題、“十個為什么”反映的現(xiàn)象在不同層次仍不同程度地存在。

四是，企業(yè)的管理模式離先進民營企業(yè)的要求還有很大的差距，與聚源的發(fā)展也有很多不適應(yīng)的地方。

五是，新上項目產(chǎn)品的市場占有僅僅剛剛起步，在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱，還需下大力氣進行研究開拓，盡快讓我們的產(chǎn)品占有一席之地。

六是，銷售工作還需要進一步加強，銷售戰(zhàn)略、銷售隊伍建設(shè)、銷售人員的管理還有待于進一步強化，銷售理念還有待于進一步拓寬，銷售政策還需進一步靈活等等。

對以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦，進一步增進憂患意識，責(zé)任意識，以對公司、對工作高度負(fù)責(zé)的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業(yè)業(yè)、更加扎扎實實的做好09年的各項工作。

【關(guān)于2009年工作安排】

根據(jù)董事會研究的意見，2009年總體工作思路是：積極應(yīng)對金融危機帶來的壓力與挑戰(zhàn)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，堅定不移的執(zhí)行“一企兩制”生產(chǎn)經(jīng)營體制；認(rèn)真貫徹落實“關(guān)口前移、承包經(jīng)營、效益控制、綜合考核”16字生產(chǎn)經(jīng)營方針；以“四保一實現(xiàn)一加強”為指導(dǎo)思想，保正常生產(chǎn)、保工資正常發(fā)放、保職工隊伍穩(wěn)定、保項目按期投產(chǎn)，確保實現(xiàn)“0九安全年”；繼續(xù)深入持久地開展“弘揚學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強思想教育”活動，全面加強干部職工教育，提升員工整體素質(zhì)；喚起民眾同心干，迎難而上，搶抓機遇，眾志成城，圓滿完成0九年各項既定目標(biāo)任務(wù)，促進聚源健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

2009年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：

集團公司實現(xiàn)銷售收入1.5億元，利稅4940萬元，其中稅金1800萬元

聚源煤礦：生產(chǎn)原煤24萬噸，實現(xiàn)利稅3500萬元。

聚源石膏礦：生產(chǎn)石膏35萬噸，實現(xiàn)利稅1000萬元。

石膏建材開發(fā)公司：實現(xiàn)利稅150萬元。

玻纖制品公司：實現(xiàn)利稅240萬元。

福利廠：實現(xiàn)利稅30萬元。

職工醫(yī)院：實現(xiàn)利稅24萬元。

集團公司2009年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與往年相比，最大的不同在于集團公司進一步放寬了生產(chǎn)單位的自主經(jīng)營權(quán)限，對生產(chǎn)單位的測控重點也相應(yīng)進行了調(diào)整，對兩礦主要控制成本，對兩廠主要控制利潤，即“一企兩制”

關(guān)于“一企兩制”，我再作以下說明：

1、集團公司僅控制兩礦的資金、產(chǎn)品銷售價格及設(shè)備、大型材料的采購，其他物資由兩礦自行采購；

2、集團公司對兩廠實行定額流動資金管理；

3、集團公司實行大財務(wù)管理，對各生產(chǎn)單位實行財務(wù)垂直領(lǐng)導(dǎo)委派制。兩礦實行收支兩條線制度；兩廠定時上交利潤、職工五大保險及必須分擔(dān)的財務(wù)和管理費用，其它全部由兩廠自行支配；

4、集團公司業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由集團公司統(tǒng)一任免，各單位有建議任免權(quán)；

5、實行綜合考核，集團公司只考核到各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，各單位業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由各單位自行考核；

6、各單位主要負(fù)責(zé)人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎金，取消年薪制。月薪為各單位員工平均工資的倍數(shù)，年終獎金根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況確定。

“一企兩制”很大程度上體現(xiàn)了集團公司對各單位的放權(quán)，符合企業(yè)發(fā)展實際，符合新形勢、新任務(wù)的要求，是一種創(chuàng)新性的體制，是公司董事會經(jīng)多方面的考察研究和探討所作的深入探索和有效實踐。這種放權(quán)既是集團公司對各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責(zé)任，我相信，09年集團公司在這種新的體制下一定會度過嚴(yán)冬，迎來春天，再創(chuàng)新佳績，再鑄新輝煌。

可以說四個生產(chǎn)單位肩上的任務(wù)較重，壓力較大。但是，也絕非高不可攀。集團公司制定的各項目標(biāo)任務(wù)，都經(jīng)過反復(fù)地調(diào)查、測算，體現(xiàn)了公平公正、科學(xué)合理的原則，符合集團公司的發(fā)展實際，符合廣大聚源人的心愿。但是，要想完成各項經(jīng)營指標(biāo)，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動和汗水。

分析面臨的形勢，可以說，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。2009年由于金融危機的影響，特別是銷售工作將會面臨很大的挑戰(zhàn)。但是，聚源已經(jīng)由年產(chǎn)不足20萬噸的單一煤礦發(fā)展成為一個固定資產(chǎn)2.4億，“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營企業(yè)，整個集團公司的資產(chǎn)與2002年底相比增加了5倍，企業(yè)實力和抗風(fēng)險能力與往年相比有了質(zhì)的提高。作為聚源集團經(jīng)濟發(fā)展的基本局面沒有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優(yōu)秀干部隊伍和吃苦耐勞的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展的動力和活力正在進一步增強。集團上下要堅定信心，自我加壓，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何矛盾所困，堅決防止危機時刻束手無策，杜絕壓力之下膽怯畏縮，只要我們不氣餒、不畏難，眼睛明、出手快，動實招、措施準(zhǔn)，就完全有條件變壓力為動力，變危機為戰(zhàn)機。同時我們正在搞企業(yè)上市，把石膏這個產(chǎn)業(yè)推向資本市場，一旦企業(yè)上市成功，企業(yè)將實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，即可利用社會上的錢來發(fā)展我們。再加上，國家已經(jīng)出臺了政策，09年在鐵路、公路建設(shè)方面將會投入大量資金，到時，玻纖行業(yè)將會迎來一個新的發(fā)展機遇。另外，我們還儲備了八平方公里的紫色頁巖資源，現(xiàn)在采礦權(quán)正在辦理中，這個項目也是一個非常看好的資源項目。同志們，可以看到，機遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高認(rèn)識，堅定戰(zhàn)勝困難的決心，只要我們堅定信心，搶抓機遇，保持清醒的頭腦，增加憂患意識，把困難估計的更充分，把問題研究的更透徹，把對策謀劃的更實在，居危思危，居危求變，切實做到敢于面對不能怕，科學(xué)應(yīng)對有辦法，實踐證明：逆水行舟不進則退，天道酬勤事在人為，定能攻堅克難，各項任務(wù)指標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

在這里，關(guān)于0九年的工作我重點強調(diào)以下七個方面：

（一）加強安全基礎(chǔ)管理，確保實現(xiàn)“0九安全年”

安全是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，“安全發(fā)展”是企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展理念。安全工作只有起點，沒有終點，可以說近兩年集團公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績，但越是在安全工作取得良好成績的時候，越要重視安全，切實做到警鐘長鳴。絕對不能有任何的麻痹大意，不能對取得的成績沾沾自喜。要從零開始，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“長周期本質(zhì)安全”的思想觀念，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，狠抓“雙基”建設(shè)，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機電提升運輸”工作，建立和健全完善各項安全管理制度，創(chuàng)新管理，確保安全生產(chǎn)。

一是要狠抓安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，實施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。要突出安全管理重點，強化責(zé)任制落實和現(xiàn)場管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細化、完善各項管理制度和責(zé)任落實為總抓手，扎扎實實地做好安全基礎(chǔ)工作。

二是要不斷強化安全檢查監(jiān)督保障體系。要繼續(xù)加大安全檢查的力度，構(gòu)建立體交*、全面防范的安全檢查監(jiān)督體系。安全督察組要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，對查出的問題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。

三是要進一步加強安全教育和安全文化建設(shè)。各單位要制定系統(tǒng)的、嚴(yán)密的、切實可行的安全生產(chǎn)策略和辦法，將安全管理制度落實到實際行動中去，扎實有效的抓好安全工作。要切實做好安全技術(shù)培訓(xùn)，特別是要加強對特殊工種人員的培訓(xùn)，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲備；要增強員工的自主安全意識，讓“安全第一、遵章守紀(jì)”成為員工的自覺行為，確保不發(fā)生任何安全事故。

四是要根據(jù)季節(jié)性特點及安全生產(chǎn)重點工作的變化適時開展卓有成效的活動促安全、保安全。各生產(chǎn)單位在做好常規(guī)性安全工作的同時，要開動腦筋，創(chuàng)新思維，根據(jù)時間的推移、季節(jié)的變化、重點工作的調(diào)整開展形式多樣的、符合自身實際和特點的安全活動，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實實、富有成效。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量

管理是企業(yè)永恒的主題?！耙黄髢芍啤钡慕?jīng)營體制將成本與利潤作為考核重點。集團公司經(jīng)多次研究探討制定出臺了綜合管理考核2號文，進一步規(guī)范企業(yè)管理。我們必須堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，厲行節(jié)約，挖潛增效，努力實現(xiàn)“四?！蹦繕?biāo)。要建立以成本與利潤為中心的管理考核體系，實行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財、物的管理。

第一，根據(jù)集團公司管理模式的變化，及時建立健全各類內(nèi)部管理制度，把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團公司的發(fā)展模式上來，用嚴(yán)格的管理制度來保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。

第二，認(rèn)真貫徹落實集團公司“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營、綜合考核”的十六字生產(chǎn)經(jīng)營方針。一是嚴(yán)細管理，不放過管理上的任何一個漏洞和環(huán)節(jié)。深挖內(nèi)部潛力降成本。物資采購部門一定要堅持比價招標(biāo)采購，拓寬供貨渠道，降低費用。二是扎實的開展技術(shù)革新、修舊利廢、加工制作活動，推廣使用新技術(shù)、新材料，降成本、增效益。

第三，開展群眾性提質(zhì)量、降成本、增效益活動。各單位要按照市場需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，最大限度的保證正常生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率。各單位要積極開展勞動競賽，狠抓現(xiàn)場管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，讓每一個聚源人牢固樹立“節(jié)約為榮、浪費可恥”的觀念，讓節(jié)約成為員工的自覺意識。