浙江XX建設(shè)有限公司2011年安全生產(chǎn)工作計劃

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和省、市、區(qū)人民政府各級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示、精神，落實責(zé)任，強(qiáng)化措施，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，推進(jìn)和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)公司“立足衢州、向外拓展”的發(fā)展思路，確保公司各項工作的順利進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災(zāi)事故、爆炸事故和較大環(huán)保污染事故；

3、杜絕生產(chǎn)和設(shè)備事故；

4、杜絕急性中毒事故和重大交通事故；

5、輕傷事故率不超過3‰；

6、隱患整改率大于98%；

三、工作重點及要求

2011年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開。各分公司（辦事處）、項目部、工地要牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時進(jìn)行安全工作計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比），形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實安全管理責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)

1、健全三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮各分公司（辦事處）、項目部的管理作用，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2、公司與分公司（辦事處）、項目部，分公司（辦事處）、項目部與班組、職工個人逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確和落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)管理原則，各科室、分公司（辦事處）、項目部等要各負(fù)其責(zé)，特別是各部門負(fù)責(zé)人要切實履行第一責(zé)任人的安全職責(zé)，對安全生產(chǎn)實施有效管理；按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核，使之起到約束與激勵的雙重作用。

4、根據(jù)部門和人員出現(xiàn)的變動情況，及時修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，避免出現(xiàn)安全管理上的漏洞。

5、每季定期召開由公司經(jīng)理或副經(jīng)理主持、各部門安全第一責(zé)任人參加的安全分析會，匯報貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況；分析總結(jié)部署安全生產(chǎn)情況。