（四）加強關鍵裝置要害部位安全監(jiān)控，完善危險化學品管理。
1、加強關鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控，組織兩級安全監(jiān)控檢查，編制安全監(jiān)控檢查技術報告，加強監(jiān)督考核，切實保證關鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。
2、完善關鍵裝置要害部位領導干部定點聯(lián)系制度和考核細則，強化領導職責，與風險抵押承包掛鉤考核。
3、嚴格落實公司《危險化學品安全管理規(guī)定》，加強對儲運中心、質檢中心、銷售中心危險化學品使用、儲存、運輸、經(jīng)營、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。
4、加強對己內酯裝置的安全管理及監(jiān)督工作，確保管理不留死角。

（五）全面貫徹與運行HSE管理體系，實施危害識別和風險評估，規(guī)范作業(yè)程序。
1、針對裝置改擴建情況，5月份開展一次全員危害識別和風險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在危害，整改隱患，落實防范措施。
2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經(jīng)常化、制度化。
3、加強對HSE程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行HSE程序情況。
4、搞好HSE內審和管理評審，持續(xù)改進，創(chuàng)良好的HSE業(yè)績。

（六）落實隱患治理項目，從硬件上確保HSE年度目標的順利實現(xiàn)。
1、在事業(yè)部HSE風險評價的基礎上，對事業(yè)部存在的重要危險因素進行年度安措項目申報，以期得到公司的重視和資金投入。
2、嚴格落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）要求，認真組織年度隱患的治理工作。
3、對在建隱患治理項目進行重點督查，確保按計劃進度完成。
4、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案，編制事故預案并演練。
5、編制安全生產(chǎn)費用和隱患治理資金的管理辦法，確保相關資金規(guī)范、高效使用。

（七）狠抓環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。
1、嚴格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)保考核，力爭全年排污收費控制在300萬元以內。
2、開好環(huán)保裝置，繼續(xù)進行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運行。
3、認真落實各部門的環(huán)保責任制，發(fā)揮環(huán)保管理網(wǎng)絡作用，建立監(jiān)控臺帳，抓好環(huán)保隱患治理，為降低事業(yè)部排污費用打下良好的基礎。
4、確?！叭龔U”排放特別是明溝水排放嚴格受控，力爭實現(xiàn)明溝水、污水COD合格率全面達標。
5、搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。

（八）加強消防汽防管理工作。
1、按照公司《穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)管理規(guī)定》嚴格管理穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)，創(chuàng)完好泵房。對于火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防水系統(tǒng)存在的隱患要重點整治。并將重點完善儲運中心槽區(qū)泡沫系統(tǒng)。
2、規(guī)范消防、氣防管理。對消防設施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
3、加強日常消防、氣防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防、氣防預案和滅火方案。

（九）搞好職業(yè)衛(wèi)生管理。
1、做好職工上崗前體檢、定期體檢、退休(離崗)職工體檢。
2、按集團公司要求進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，超標點隨時跟蹤監(jiān)測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。
3、做好建設項目的職業(yè)衛(wèi)生評價工作，嚴格控制和防止新的有毒有害因素。
4、規(guī)范裝置危害告知，嚴格落實《職業(yè)病防治法》中要求做到的各項防范措施。

（十）加強應急管理工作，提升事業(yè)部應急處置綜合能力。
1、修訂事業(yè)部兩級突發(fā)事件應急預案，使應急預案更加具有指導性和可操作性。
2、采取應急響應演練、桌面演練、綜合演練等形式，定期開展事業(yè)部、車間兩級應急預案演練。計劃明年舉行四次事業(yè)部級應急演練。
3、加強對應急物質的管理。建立應急物質倉庫，實施專人維護、專人管理。
4、增加各裝置現(xiàn)場應急標牌、標識，提高職工應急反應能力。