企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)最基本的安全管理制度，也是各項安全管理制度的核心。只有健全和完善責(zé)任制度，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，使所有職能部門都各盡其責(zé)，形成安全管理體系，為此公司特組織安全生產(chǎn)研討會，討論了以往的工作實踐和從事安全生產(chǎn)管理工程的經(jīng)驗。認(rèn)為施工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須抓好如下幾項管理工作：

一、實行安全目標(biāo)管理責(zé)任制。開工前公司法人代表必須與項目部簽訂安全生產(chǎn)合同和安全目標(biāo)管理責(zé)任制；工程項目經(jīng)理必須與各施工班組長簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任制。合同和責(zé)任制內(nèi)容要明確，獎賞要分明，雙方履行蓋章簽字手續(xù)，項目完成實現(xiàn)兌現(xiàn)。

二、以公司總經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會,應(yīng)根據(jù)各項目、幢號實際情況及時組織成立項目安全管理小組,為該項目幢號的安全生產(chǎn)管理奠定組織基礎(chǔ).

三、每月組織安全生產(chǎn)聯(lián)查。執(zhí)行“建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”，每日常檢查與定期檢查相結(jié)合，專業(yè)自查與企業(yè)文明施工聯(lián)查結(jié)合，每月公布安全生產(chǎn)檢查結(jié)果。

四、公司每月組織召開安全生產(chǎn)管理例會。由主管經(jīng)理（安委會負(fù)責(zé)人）主持，基層分公司項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及專職、兼職安全員參加，總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況，宣傳新形式、布置新要求。

五、公司應(yīng)從財政中抽出一定的經(jīng)費作為安全管理資金，訂閱有關(guān)業(yè)務(wù)報刊?！妒┕て髽I(yè)管理》、《建筑安全》、《消防時刊》、《安全與健康》等雜志每年必訂。及時接受安全管理、安全管理新知識，提高安全管理專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。訂購數(shù)量以施工安全管理部門和基層安全人員以及項目經(jīng)理為基數(shù)。

六、安全生產(chǎn)管理制度齊全。行文正規(guī)，內(nèi)容豐富，切實可行，根據(jù)管理的需要，不修改、充實、完善。

七、每年至少組織一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)（包括到外單位、外地參觀），做到典型經(jīng)驗引路，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，勞動后進(jìn)，以達(dá)標(biāo)為榮，未達(dá)標(biāo)為恥。

八、舉行“安全生產(chǎn)周、月、百日賽”，每年舉行一次?！鞍踩a(chǎn)周”按國家通知精神在5月份進(jìn)行；“安全生產(chǎn)月”在6月進(jìn)行；“百日無事故”可放在施工旺季（夏季）進(jìn)行。舉辦“安全知識競賽”等演講、比賽活動。每年每屆參賽人員均由基層逐次推選，競賽內(nèi)容豐富多彩，提高全員安全意識，尊重科學(xué)，克服麻痹觀念，達(dá)到預(yù)期目的，組織項目經(jīng)理、安全員安全專業(yè)培訓(xùn)。每年在年末施工淡季進(jìn)行。

九、認(rèn)真做好新員工的“崗前再教育工作”。主要針對新上崗的員工，在上崗前，組織安全培訓(xùn)、觀看錄像、參觀施工現(xiàn)場等形式，讓他們了解公司、了解安全生產(chǎn)規(guī)程，以達(dá)到熱愛崗位，樂于為企業(yè)奉獻(xiàn)的效果。

施工企業(yè)安全管理工作是一項持久的工作，必須不厭其煩。安全生產(chǎn)管理只有起點，沒有終點。作為施工企業(yè)的安全管理部門，一方面要廣泛宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程；另一方面要采取多形式、多渠道、多層次、多手段的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。只有這樣，施工企業(yè)才能安全達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)才能為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

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表 A.0.1?安全生產(chǎn)管理制度評分項評分

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????? 注：“四不放過”指事故原因未查清不放過；職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過；事故隱患不整改不放過；事故責(zé)任人不處理不放過。