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安全評(píng)價(jià)的對(duì)策、措施與建議

  
評(píng)論: 更新日期:2009年08月11日

 通過本次評(píng)價(jià)活動(dòng),雖說最后評(píng)價(jià)結(jié)果為合格,但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題,為了及時(shí)將這些問題解決掉,使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)將存在的問題及對(duì)策建議列出如下:
  1.安全管理制度重在落實(shí),不僅要制定制度,更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人,人人按照規(guī)章制度辦事,特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才能起到約束的作用,利用這種手段,達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí),造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層,項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù),以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。
  2.公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過短,每年僅有一次。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度,制定制度,考核成績要與經(jīng)濟(jì)掛鉤,考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對(duì)安全資金投入仍然有所保留,購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品,直接影響作業(yè)人員的施工安全,公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用,并配合監(jiān)督機(jī)制。
  3.公司各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視,多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系,公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案,購置應(yīng)急救援設(shè)備;另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng),或者是不能有效的指導(dǎo)施工,施工方案抄襲沿用漏洞百出,雖說有一紙方案,工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工,遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量,充實(shí)技術(shù)管理人員,把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。
  4.各施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善,安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用,造成資料不完備,施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求,公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖,按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場的安全標(biāo)志的懸掛,能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。
  5.公司尚未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn),此項(xiàng)工作正在籌備當(dāng)中。
  綜合以上內(nèi)容,經(jīng)過各單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分匯總,公司本次自我安全評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定為合格。我們應(yīng)該再接再厲,使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行。

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