該文針對目前電網調度對電網安全運行起到越來越關鍵性的作用，分析了影響電網調度安全生產的因素，提出了提高調度班組安全管理的三個方面，從加強調度人員的安全素質管理、調度運行操作管理、調度技術資料管理三方面入手，進一步完善班組安全生產的管理機制，保證電網安全穩(wěn)定運行。
        關鍵詞：安全管理安全素質操作管理
        0引言
        電網調度是對電網運行進行組織、指揮、指導和協(xié)調，使電網安全、優(yōu)質、經濟運行的一個機構。隨著電網的不斷擴大以及現代化程度的不斷提高，調度事故所造成的影響也日益增大：調度班組做為電網運行操作和事故處理最直接的指揮者，其安全管理工作的好壞，對電網的安全運行起著關鍵性的作用。因此，筆者總結多年來在調度安全運行方面的實踐經驗，分析了影響電網調度安全生產的因素，并談談對調度班組安全管理方面的幾點看法。
        1影響電網調度安全生產的因素
        1.1調度人員工作責任心不強。具備較強的工作責任心，是搞好調度工作的必備前提。實際工作中就有少數調度員缺乏責任心，習慣性違章現象不斷出現，存在著使用調度術語不規(guī)范、憑經驗、靠主觀判斷，造成誤下令。
        1.2調度人員業(yè)務水平和心理素質差。調度員不熟悉電網設備的有關參數、母線結線形式、電網運行方式、二次設備繼電保護及自動裝置的整定方案和工作原理等，以致誤調度。特別是處理事故時，不能做到忙而不亂，驚而不慌，不能正確判斷，果斷處理，造成處理不及時或不當，使事故擴大，延誤送電。
        1.3對調度操作管理制度執(zhí)行不嚴，不嚴格執(zhí)行“兩票”制度。在實際調度工作中，存在對調度操作指令票馬虎應付或操作完畢后有空再補填的現象，有的工作票的工作許可及工作終結手續(xù)不清，易造成誤下令、誤送電事故。
        1.4交接班制度執(zhí)行不認真。調度人員未嚴格遵守調度規(guī)程，交班人員未把電網的運行狀態(tài)、設備的缺陷交待清楚，接班人員在接班后也沒有認真了解情況，及時掌握電網的運行狀況和設備缺陷，特別在一些大型操作時最容易交接班不清，極易造成誤下令。
        1.5調度人員與變電站運行人員之間缺乏溝通。因當值調度員與運行人員之間的聯系基本上為單渠道聯系，隨著當前電網網架的不斷復雜、運行方式的靈活多變，在工作量大、操作任務比較繁重時，運行操作人員與調度員之間如果缺乏溝通就容易發(fā)生運行人員對調度員所下的令不理解就盲目操作，繼而引起誤操作的嚴重后果。
        1.6班組安全活動沒有定期開展或流于形式。高質量的班組安全活動能有效地引導安全生產，形成良好的安全氛圍，它不僅是對上級安全生產文件的學習過程，也是調度員提高安全意識，自覺培養(yǎng)安全生產自我保護意識的好途徑，對安全生產具有指導意義。
        1.7有關電網技術資料管理不完善。班組基礎管理存在漏洞，新設備的技術資料、繼電保護定值單、電網運行方式安排和聯系單、以及有關設備的一、二次圖紙資料等管理不到位，未及時提供給調度員學習參考，使調度員在調度工作中缺乏依據。
        2做好調度班組安全管理工作，要從加強調度人員的安全素質管理、調度運行操作管理、調度技術資料管理三方面入手，進一步完善班組安全生產的管理機制，保證電網安全穩(wěn)定運行
        2.1加強調度人員的安全素質管理。提高調度人員的素質是安全管理的根本，抓人員的安全素質要三管齊下。
        2.1.1加強思想教育，強化安全意識。在加強電網調度管理的同時，也應把思想教育工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)，要求調度員始終牢記“精心調度，精心運行，超前發(fā)現，快速反應”的十六字精神，養(yǎng)成重視電壓等級較高的主電網操作，也不輕視電壓等級較低的小電網操作；既重視復雜的操作，也不輕視簡單操作的良好習慣。
        2.1.2建立績效考核制度，將完成工作的質量和效率與經濟利益掛鉤，建立細致嚴格的績效考核制度，能更好地提高調度員的工作責任心可采取以下兩項措施。
        2.1.3定期開展班組安全活動，務實安全基礎，班組的安全活動是提高職工安全意識的手段。調度班組要從提高安全活動的質量和效果著手，使安全活動工作長期化、制度化。與生產緊密結合不流于形式，真正提高安全管理水平。
        2.2加強調度運行操作管理。是防止誤調度、誤操作事故發(fā)生的關鍵，要把好調度安全關，要采取以下幾項措施：
        2.2.1調度工作要流程化、規(guī)范化。并嚴把“五關”。即：申請單各項內容填寫的規(guī)范關：一、二次設備運行方式安排的合理關；安全技術保證措施的完備關；調度指令票擬寫的審核關；調度下令的監(jiān)護關。把住了這五關就把住了調度安全操作的基礎關。
        2.2.2嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，特別是“兩票”制度，杜絕調度“三誤”的發(fā)生。應做到調度命令三堅掙堅持調度命令的預發(fā)制、堅持調度術語的規(guī)范化、堅持調度命令復誦制。
        2.2.3加強技術培訓，提高業(yè)務水平。調度班組是集電網各專業(yè)的綜合班組，隨著新技術、新設備的不斷應用，電網的現代化水平不斷提高，對調度人員的業(yè)務素質提出更高的要求。
        2.2.4熟悉各種反事故預案、做好事故預想。定期開展反事故演習。隨著近兩年地區(qū)電網負荷跳躍式的增加，季節(jié)性、結構性的缺電使電力供應嚴重不足，面對這種形勢，調度員要十分熟悉并掌握在電網出現嚴重故障時處理方案，避免地區(qū)電網全面瓦解、崩潰。
        3結束語
        安全生產是電力企業(yè)的主旋律，是調度班組安全工作的永恒主題。筆者認為在當前調度班組的工作量隨著電網的快速發(fā)展而大幅度增加的同時，做好調度班組的安全管理工作只有通過健全的制度，嚴格的管理，先進的方法，有力的措施以及全體調度員的共同努力，才能使調度班組的安全管理工作走向標準化，規(guī)范化的道路。
        參考文獻：
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