摘要：煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿于礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及面廣，特殊工種多，技術性強。要求礦井的機電運輸管理工作者必須擁有正確的理論思想、強有力的組織保證、高素質的管理人才、創(chuàng)新的管理方法和明確的管理目標。
??? 關鍵詞:煤礦? 機電? 安全管理
????? 煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機電設備的參與。根據(jù)全國煤礦重大事故的調查分析顯示，機電事故在各種事故中居第4位。機電運輸管理的好壞直接關系到煤礦安全生產(chǎn)，保證機電運輸安全,是目前現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最重要組成部分。
??? 要提高煤礦機電運輸安全的管理水平,應從以下幾個方面抓起:
??? 一、從思想認識上排除隱患。
??? 思想認識的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者，對安全生產(chǎn)工作要么消極對待，要么被動應付，更有甚者是口是心非、陽奉陰違。在安全生產(chǎn)工作中始終堅持思想是行為的先導的理念，不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導良好習慣的養(yǎng)成，筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“生命線”不動搖，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡、安全文化長廊等載體和陣地，向職工宣傳安全理念，從思想深處樹立“安全為天”的思想，徹底改變因為安全思想不牢、意識不強導致的“干慣了、習慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想，是安全的保護傘。
??? 二、加強現(xiàn)場安全管理，消除隱患在現(xiàn)場
??? 消除現(xiàn)場事故隱患,必須把功夫做到井下現(xiàn)場。實踐證明,抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓是消除現(xiàn)場事故隱患最直接有效的措施。其核心的經(jīng)營理念是“以人為本”，通過管理干部和員工反“三違”，從源頭上把事故隱患消滅掉。。
??? 1 、企業(yè)的每一位員工要樹立 “從零開始，向零奮斗”，勿以惡小而為之,雖然講的是道德層面上的哲理,但用在抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上也非常貼切。讓我們從現(xiàn)在做起、從零做起、從每一個崗位做起、每一部設備做起，現(xiàn)場查隱患、管理查漏洞、干部查作風、工人查操作,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),立即整改、立即落實。真正做到消滅所有事故隱患,保證現(xiàn)場零隱患，用更加嚴細科學的生產(chǎn)管理規(guī)范,保障煤礦工人最切身的利益。
??? 2 、崗位司機和維修工在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好機電運輸現(xiàn)場管理,就必須扎扎實實地抓好崗位司機和維修工的工作,使崗位司機和維修工發(fā)揮其應有的作用。建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范崗位司機的崗位責任制，建立獎罰制度，激勵崗位司機盡職盡責。
??? 3、要做好機電設備安全工作的現(xiàn)場管理,分管礦領導、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關人員等就應經(jīng)常深入井下一線了解、檢查設備安全情況。另外，成立設備安全監(jiān)督檢查組,建立值班制度,實行巡回檢查,加強對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。設備安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助隊組解決問題,處理隱患。另外,對于查出的安全隱患,安監(jiān)部門要整理分類,及時向領導匯報,向有關業(yè)務科室通報,并召集責任單位進行五定,限期整改。
??? 三、搞好班組長職能轉變，是安全管理的重點
??? 搞好班組長職能轉變,首先要加強對班組長的教育,搞好班組長的學習培訓,通過教育,使班組長弄明白安全與生產(chǎn)的關系、現(xiàn)場管理與安全的關系,轉變思想,提高認識。其次,要加強對班組長的考核和管理,要經(jīng)常不斷地嚴格考核班組長的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎勵,差的要嚴肅地進行批評幫助,給予處罰。再次,對于安全上不稱職的班組長要撤換,把班組長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于班組長職能的轉變。
??? 通過一年來的實踐證明,抓好班組長的管理是一種行之有效的辦法。因為班組長時生產(chǎn)一線的指揮長，是抓好現(xiàn)場管理的關鍵，只有班組長盡職盡責，把安全擺在第一位，才能杜絕“三違”現(xiàn)象，才能保證生產(chǎn)上不出問題，設備安全運轉。