摘　要：人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間形成相互保障、相互推動(dòng)的關(guān)系，本文主要從企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的這種關(guān)系出發(fā)，來探討如何從企業(yè)人力資源管理方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
??????? 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；人力資源管理；關(guān)系分析
??????? 在改革開放的創(chuàng)新改革發(fā)展中，我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來，也推動(dòng)了各行企業(yè)開始快速發(fā)展壯大。在這種市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的趨勢下，企業(yè)要發(fā)展，必須有效保障自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的人力資源管理是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的前提和發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)管理成果是對經(jīng)濟(jì)效益的大小的最直接的評定標(biāo)準(zhǔn)，而人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理之間存在著相輔相成的密切聯(lián)系。因此，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須協(xié)調(diào)推動(dòng)與人力資源的關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
??????? 一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理的概述在世界經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須從管理上進(jìn)行不斷的變革和創(chuàng)新，才能不斷開創(chuàng)更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展模式。其中企業(yè)管理發(fā)展應(yīng)以人力資源管理為核心的發(fā)展目標(biāo)著手。企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營，人力資源管理是一種企業(yè)內(nèi)部的智能推動(dòng)力，也是有效從根本上為企業(yè)通過組織科學(xué)合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)應(yīng)本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，結(jié)合企業(yè)本身的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r來制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理政策，這主要包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部運(yùn)營結(jié)構(gòu)設(shè)置、員工聘用、員工的培訓(xùn)與技術(shù)開發(fā)、薪酬績效管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理等多方面的內(nèi)容，來將員工在企業(yè)中的作用全面而有效的發(fā)揮出來，并結(jié)合企業(yè)的財(cái)力、物力來提升人力資源的投入產(chǎn)出比率，不斷開拓和推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)主要是針對企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)效益的高低也直接決定企業(yè)整體發(fā)展水平的高低。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)要從經(jīng)濟(jì)、效果、效率三方面抓起，也即是企業(yè)發(fā)展所涉及的資金成本支出、產(chǎn)量成果表現(xiàn)以及設(shè)備使用情況的綜合體現(xiàn)。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的行業(yè)發(fā)展中的競爭優(yōu)勢的爭取，為此，企業(yè)要獲得這種競爭優(yōu)勢，必須不斷以更低的勞動(dòng)成本消耗支出、盡可能低的資金投入來不斷爭取更大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，以此來確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的發(fā)展優(yōu)勢，并不斷得到未來更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
??????? 二、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，我國眾多企業(yè)在人力資源管理方面的能力水平還處于較低級別的管理模式。首先是在社會(huì)長期發(fā)展以來給各行各業(yè)所留下的各種主觀上的偏見，以及信息化媒體時(shí)代在輿論上造成的宣傳影響，尤其是所出現(xiàn)的一線勞動(dòng)所存在的強(qiáng)度太大且工作條件、環(huán)境都非常不理想，甚至在部分工作勞動(dòng)中員工的工作條件和安全問題還存在很多漏洞和不足，并且很多員工普遍薪資待遇低所綜合形成的一種局面和狀態(tài)，讓很多城鎮(zhèn)務(wù)工人員普遍抵觸在部分企業(yè)中去工作，這使很多企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，造成了很多聘請的員工都是來自素質(zhì)較低下的農(nóng)村，使整體企業(yè)工作人員的素質(zhì)能力呈現(xiàn)出低水平狀態(tài)，對企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中的工作效率也有很大影響的一個(gè)發(fā)展局面。另一方面是企業(yè)的很多員工在工作中對具體崗位沒有較為專業(yè)而正確的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，尤其是針對企業(yè)中必須要求按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全設(shè)施來進(jìn)行工作的內(nèi)容，有些員工對其沒有認(rèn)識和學(xué)習(xí)，這無形之中造成在工作中的安全事故隱患以及監(jiān)管渙散的問題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏安全監(jiān)督的管理。最后則是企業(yè)的行政后勤人員的繁雜而沒有具體職責(zé)的劃分，在出現(xiàn)問題時(shí)得不到有力的解決，這些現(xiàn)象充分地體現(xiàn)了企業(yè)在人力資源管理方面存在的疏漏和不足，也是由于長期以來企業(yè)在發(fā)展之初沒有建立較為完整的組織結(jié)構(gòu)，并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的合理需要來對人員進(jìn)行科學(xué)配置，對員工的薪酬管理、績效管理的運(yùn)用也缺乏科學(xué)公平性，企業(yè)在發(fā)展中缺乏對員工和有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和再教育，這些都很大程度上影響了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展步伐，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
??????? 三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系分析人力資源是企業(yè)發(fā)展中所有生產(chǎn)資源的最為關(guān)鍵和重要的因素之一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低主要受制于人力資源的管理質(zhì)量，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)為投入、產(chǎn)出之間的關(guān)系。具體而言，主要是企業(yè)中所涉及到的資金投入、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備使用、企業(yè)品牌打造及人力資源等的綜合關(guān)系，其中吧，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，主要依靠企業(yè)在資金投入、技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用能力以及人力資源管理水平的綜合作用來實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)人力資源效益的有效達(dá)成是需要對員工的資質(zhì)進(jìn)行審核、人力的有效規(guī)劃培訓(xùn)并對做好員工績效和薪酬的管理才能實(shí)現(xiàn)。但從企業(yè)個(gè)體角度而言，人力資源在企業(yè)經(jīng)營中的效益評估主要是通過比較的方式來進(jìn)行的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也即是企業(yè)在經(jīng)過驅(qū)動(dòng)和整合所有生產(chǎn)要素和人力資源的管理作用下，所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營價(jià)值的大小。企業(yè)經(jīng)營效益是資金、技術(shù)和設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等多方面要素的共同作用所發(fā)揮的企業(yè)效力，并形成企業(yè)人力資源的效益指數(shù)。這種人力資源的效益指數(shù)在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)更加直觀，主要是通過收益和成本之間的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。所以，在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，如何有效規(guī)劃和管理人力資源效益，不斷提升企業(yè)整體發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展中的最大核心問題。
??????? 四、如何從加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益__ 1. 對企業(yè)的薪酬和績效管理機(jī)制進(jìn)行完善建立薪酬和績效管理是企業(yè)人力資源管理中最為核心和關(guān)鍵的內(nèi)容。在企業(yè)的人力資源管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對員工的實(shí)際工作的公正、公平的合理評價(jià)，只有在這種現(xiàn)代化的評價(jià)基礎(chǔ)之上，才能不斷建立企業(yè)與員工之間的誠信，更好地促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，發(fā)揮主觀能動(dòng)性來為公司效力，不斷創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要重視建立健全從內(nèi)部不斷完善薪酬和績效管理機(jī)制，注重公平性，并從員工的立場出發(fā)和考慮，按照激勵(lì)性、競爭性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的薪酬管理原則來對員工的工資進(jìn)行合理而公平的設(shè)計(jì)和調(diào)整，并從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的績效計(jì)劃，并對績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，從而形成具有科學(xué)性和合理性的考評體系。以此作為標(biāo)準(zhǔn)和參照，來對員工的工作進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，并與此同時(shí)也制定嚴(yán)格的懲戒警醒措施來更好的規(guī)范員工工作，促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)、改進(jìn)工作方法從而達(dá)到更高的個(gè)人和組織績效水平，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
??????? 2. 根據(jù)員工的實(shí)際工作能力定崗位在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步發(fā)展必須通過不斷變革創(chuàng)新來提高經(jīng)濟(jì)增長，才能在市場競爭中占據(jù)一定的發(fā)展優(yōu)勢。為此企業(yè)要注重對員工的工作能力的使用和安排。要不斷去除和擺脫以人為根本設(shè)崗出發(fā)點(diǎn)的方式來進(jìn)行人員崗位配置，而是要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化的需要以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況的變化，來通過企業(yè)具體各個(gè)崗位所需要的人才類型進(jìn)行相應(yīng)的人員分配。并通過公平、合理的人員配置原則優(yōu)化人員利用，這個(gè)人力資源配置的過程中，要權(quán)衡員工個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，還要考慮個(gè)人在整體團(tuán)隊(duì)中所能發(fā)揮的作用和素質(zhì)能力，理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是均取其長、優(yōu)勢互補(bǔ)，并能通過個(gè)人崗位的配置實(shí)現(xiàn)群體素質(zhì)的最大化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
??????? 3. 建立科學(xué)高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)秀而科學(xué)的管理效能是企業(yè)精心的組織效率得以實(shí)現(xiàn)的，因此做好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)在發(fā)展中要結(jié)合同行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)自身規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃以及內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，來對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的分工和寫作進(jìn)行不斷的優(yōu)化管理，逐步建立起精干、高效、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu), 為提升管理效能, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長奠定基礎(chǔ)。
??????? 4. 重視并加強(qiáng)對企業(yè)員工的技能培訓(xùn)和挖掘在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，企業(yè)要生存發(fā)展必須提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展的突出優(yōu)勢。因此在提高自己生產(chǎn)力水平的同時(shí)，要做好人力資源管理，這個(gè)其中最為重要的是對人才的培養(yǎng)和鍛煉，通過制定不同崗位的能力目標(biāo)和崗位任務(wù)，來提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)知識和技能水平，不斷吸納引進(jìn)高技能優(yōu)秀精英來為企業(yè)不斷創(chuàng)造更大價(jià)值和效益。
??????? 五、結(jié)語企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理之間是相輔相成的關(guān)系，要通過科學(xué)有效的手段來協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)未來的可持續(xù)健康發(fā)展。
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