??????? （5）高管能力不足，缺乏科學(xué)的管理體系。
??????? 組織擴(kuò)大，高管能力不足， 中、小企業(yè)多是由幾個(gè)人合伙或家族式經(jīng)營(yíng)起家的，企業(yè)成長(zhǎng)壯大后，這些開(kāi)國(guó)元?jiǎng)锥嗳我?，但這些人因?yàn)槎嗍窃谑袌?chǎng)一線出身，科學(xué)管理營(yíng)銷(xiāo)能力較弱，導(dǎo)致企業(yè)混亂，阻礙了企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而一些家族企業(yè)任人唯親，弄權(quán)擋賢更是企業(yè)成長(zhǎng)的大患。
??????? 四、解決我國(guó)中小企業(yè)融資難、管理混亂問(wèn)題
??????? 1.如何解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題
??????? （1）各級(jí)政府的宏觀調(diào)控策略
?????????? 首先，政府應(yīng)集中力量建立和完善為中小企業(yè)服務(wù)的金融組織使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和金融體制發(fā)展一致。運(yùn)用金融政策來(lái)強(qiáng)化和改善金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)，加大對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和服務(wù)力度。例如新建地區(qū)性中小銀行、規(guī)范和完善現(xiàn)有銀行的功能。構(gòu)建中小企業(yè)金融服務(wù)組織體系，是強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)金融支持的組織保證。建立專(zhuān)門(mén)的區(qū)域性的中小企業(yè)銀行進(jìn)行專(zhuān)門(mén)性的融資業(yè)務(wù)，象日本的中小企業(yè)金庫(kù)等；對(duì)于高科技中小企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)行投資，并給予稅收方面的優(yōu)惠；建立起信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，引入再擔(dān)保模式等。
??????? 其次，發(fā)展資本市場(chǎng),開(kāi)拓多種形式的風(fēng)險(xiǎn)投資的籌資渠道,鼓勵(lì)民間風(fēng)險(xiǎn)投資,允許中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)發(fā)行股票、 債券,實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化,不僅是中小企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的一個(gè)重要選擇,也是促進(jìn)科技創(chuàng)新,發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在要求。同時(shí)，盡快推出《放貸人條例》，加快民間借貸合法化和陽(yáng)光化的步伐。
??????? 最后，政府既不能過(guò)分干預(yù),更不能無(wú)所不為,要避免出現(xiàn)一哄而起、 強(qiáng)迫命令等問(wèn)題,著眼于為企業(yè)創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境和社會(huì)保障條件。
??????? （2）銀行、市場(chǎng)方面積極調(diào)整，為中小企業(yè)融資帶來(lái)便利
??????? 首先，銀行要放寬中小企業(yè)的貸款條件，完善對(duì)中小企業(yè)貸款程序。從銀行來(lái)說(shuō)中小企業(yè)利用銀行貸款發(fā)展，無(wú)論是總體規(guī)模還是個(gè)體企業(yè)貸款的數(shù)量都很小。其中的根本原因在于，中小企業(yè)和銀行之間沒(méi)能建立起真正的信用關(guān)系。銀行認(rèn)為中小企業(yè)貸款效率低、風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)中小企業(yè)貸款設(shè)置了嚴(yán)格的條件。最主要的表現(xiàn)是中小企業(yè)申請(qǐng)貸款需要百分之百的抵押和擔(dān)保，且貸款手續(xù)非常復(fù)雜，而中小企業(yè)很難找到合適的擔(dān)保人，因此出現(xiàn)銀行想貸給企業(yè)不敢貸，企業(yè)想使用銀行貸款但卻用不到的情況。
?????????? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)的貸款頻率約為大中型企業(yè)的5倍，戶均貸款額卻僅為大中型企業(yè)的5%左右，同時(shí)，銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款管理成本比大中型企業(yè)高5倍。另外，在信貸業(yè)務(wù)中，存在著中小企業(yè)欠息嚴(yán)重，不良資產(chǎn)比例偏高，改制中逃廢債務(wù)等情況。這也是中小企業(yè)貸款難的重要原因。
??????? 要解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題，當(dāng)前最重要的是建立起完善的中小企業(yè)融資信用保障體系，其中包括中小企業(yè)信用征信體系、信用評(píng)級(jí)制度和信用擔(dān)保體系。
?????????? 其次，從市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)很難從直接通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行融資。由于自身規(guī)模小，資本市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)的支持力度相對(duì)比較薄弱，造成中小企業(yè)想在證券市場(chǎng)上去融資比較困難。加上我國(guó)資本市場(chǎng)相對(duì)于資金市場(chǎng)來(lái)說(shuō)發(fā)育很不完全，尚未建立起一個(gè)多層次能為中小企業(yè)融資服務(wù)的資本市場(chǎng)，對(duì)于那些希望到市場(chǎng)上發(fā)揮再融資功能的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需求還很難得到滿足。那么要解決這一問(wèn)題，我們必須通過(guò)政府的干預(yù)，努力完善現(xiàn)目前下我國(guó)的資本市場(chǎng)，盡快建立起一個(gè)多層次的能為中小企業(yè)融資服務(wù)的資本市場(chǎng)。
??????? （3）中小企業(yè)自身調(diào)整為融資打開(kāi)渠道
?????????? 其實(shí)中小企業(yè)融資難問(wèn)題和自身出現(xiàn)的一些問(wèn)題是密不可分的，所以解決自身的問(wèn)題才能擁有更多的融資方式。其實(shí)中小企業(yè)融資困難的根本原因,并不在于銀行信貸或資本市場(chǎng)的歧視,而在于我國(guó)中小企業(yè)的整體素質(zhì)不高,近幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下降,金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。為了解決這一系列問(wèn)題,中小企業(yè)自身應(yīng)該做到以下幾方面
??????? 首先，提高自身管理水平,改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、 增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。中小企業(yè)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新,提高自身的生產(chǎn)效率和管理水平,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,才能提高自身經(jīng)營(yíng)效率,使得企業(yè)整體素質(zhì)大幅度提高。有了良好的企業(yè)形象和信譽(yù),才能幫助企業(yè)獲得更多的資金。
??????? 其次是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升社會(huì)分工和專(zhuān)業(yè)化程度。中小企業(yè)只有通過(guò)不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),通過(guò)企業(yè)內(nèi)部高層次的分工與協(xié)作建立產(chǎn)品和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),才能不斷地提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),增加盈利,從而使中小企業(yè)負(fù)債水平降低獲取資金供應(yīng)者的信任,獲得更多資金。
??????? 再者是建立更科學(xué)、更現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。我國(guó)許多中小企業(yè)還沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度,在經(jīng)營(yíng)理念和管理式上還比較陳舊落后,尚未形成真正意義上的中小企業(yè)隊(duì)伍。必須廢棄陳舊觀念,建立適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理方式,樹(shù)立“ 以人為本 ” 的經(jīng)營(yíng)理念,才能不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取更多的資金。
??????? 最后是培養(yǎng),建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化,樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)形象。中小企業(yè)要想融資,就必須得到資金供應(yīng)者的充分信任,只有加強(qiáng)中小企業(yè)員工的道德培養(yǎng),高度重視企業(yè)優(yōu)良文化的建設(shè),用企業(yè)實(shí)際言行樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)形象,才能真正獲得投資者的廣泛的信任。
??????? 2.如何解決自身管理混亂的問(wèn)題
?????????? 上面提到了，企業(yè)自身的管理，素質(zhì)和融資其實(shí)是密不可分的，也是制約中小企業(yè)發(fā)展最根本的原因。所以，中小企業(yè)要發(fā)展必須解決這個(gè)重要問(wèn)題，除了上述所提到的一些辦法，針對(duì)上述的問(wèn)題還需從以下幾個(gè)方面著手改革：
??????? （1）固定管理模式，堅(jiān)持配套、協(xié)調(diào)原則。
??????? 所謂管理，就是企業(yè)通過(guò)組織活動(dòng)把企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解、計(jì)劃、執(zhí)行、檢核與修正的一系列的行為過(guò)程，也即我們經(jīng)常所說(shuō)的PDCA管理流程循環(huán)。這個(gè)管理流程在中小型企業(yè)同樣適用。只不過(guò)中小型企業(yè)在選用管理模式時(shí)，要堅(jiān)持配套、協(xié)調(diào)原則。
??????? 這里所指的配套，就是管理模式的推出，要與企業(yè)的發(fā)展階段相呼應(yīng)，相般配。比如設(shè)立企業(yè)的組織體系、組織流程等戰(zhàn)略構(gòu)架時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，即要建立相對(duì)完善的職能部門(mén)，又要避免人浮于事，虛崗過(guò)多等現(xiàn)象，在充分考慮運(yùn)營(yíng)成本的前提下，盡量體現(xiàn)人盡其用，物盡其材。
??????? 這里所說(shuō)的協(xié)調(diào)，就是管理工具及其手段的運(yùn)用，要與企業(yè)的管理水平、管理平臺(tái)、管理力度相適應(yīng)。比如，有的中小型企業(yè)，在自己的監(jiān)控體系還沒(méi)有建立的情況下，就照搬一些大企業(yè)的種種做法：發(fā)放大量的工作表單、進(jìn)行近似苛刻的過(guò)程考核、制定“汗牛充棟”式的管理規(guī)定，結(jié)果呢，由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的控制與督導(dǎo)流程，過(guò)分拔高考核目標(biāo)，最終不僅使大量表格起不到應(yīng)有的作用，過(guò)分的考核造成大量的人員流失，而且也使企業(yè)的管理制度失去效力而不得不束之高閣，真是浪費(fèi)了金錢(qián)，卻發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，中小型企業(yè)的管理必須講究協(xié)調(diào)性、適用性。管理手段與管理工具只有對(duì)應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)，其效用才能最大化，才能使管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
??????? （2）解放思想不要過(guò)于依賴(lài)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)。
??????? 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因?yàn)樽陨沓砷L(zhǎng)的原因，過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)也許在現(xiàn)階段已經(jīng)不適用了，所以我們必須尋求更科學(xué)，更合理的方式來(lái)管理公司。首先我們必須摒棄一切由老板拍板決定公司的決策，實(shí)行權(quán)力下放原則，老板不能事必親為，只需對(duì)決定進(jìn)行審核。這樣既為公司培養(yǎng)了人才，為決策提供了更多選擇，又能避免或減少?zèng)Q策的失誤。
??????? （3）必須用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不能短視
??????? 企業(yè)要發(fā)展壯大，我們就不能靠一些短期的利益謀求生存，不能報(bào)以投機(jī)的心態(tài)做企業(yè)。在企業(yè)有一定積淀后，我們必須以發(fā)展眼光看問(wèn)題，制定企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，不要因?yàn)橐恍┒唐诶嫔岵坏酶钌?，而耽誤了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
??????? （4）人才的內(nèi)部挖潛和廣納賢才
?????????? 企業(yè)到了一定程度，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于以前的用人唯親必須摒棄。人才我們可以從兩個(gè)方面去尋找。一就是內(nèi)部挖潛，企業(yè)可以在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中有目的的培養(yǎng)一些專(zhuān)項(xiàng)的實(shí)用的人才。企業(yè)可以派遣他們出去學(xué)習(xí)深造，再結(jié)合大量了的實(shí)踐運(yùn)用，放權(quán)于這些人，再?gòu)闹刑暨x其中精英作為企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。二就是廣納賢才，用豐厚的條件去吸引人才的注意，招納一些通過(guò)實(shí)踐證明了的人才。運(yùn)用這些人在企業(yè)的發(fā)展中對(duì)公司進(jìn)行更科學(xué)，更效率的管理。以至于在企業(yè)不斷壯大中不會(huì)出現(xiàn)管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。
??????? 四，結(jié)束語(yǔ)
?????????? 總而言之，在當(dāng)下由于中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重大的作用，為更多的人提供了工作崗位，所以我們必須更關(guān)注中小企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的眾多問(wèn)題之中，融資和管理的問(wèn)題，是制約其發(fā)展的最重要的兩個(gè)原因之一。通過(guò)討論可以發(fā)現(xiàn)，它們的形成又是又多方面造成的，并且它們存在著一種必然聯(lián)系。管理的不到位，很大程度的影響了公司的融資，而融資的困難，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以總的來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)要想良好的發(fā)展，必須要全面發(fā)展，不斷的學(xué)習(xí)和摸索，同時(shí)加以政府的大力支持。中小企業(yè)才能沖破這個(gè)瓶頸，穩(wěn)定、高速的發(fā)展。
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