班組安全生產問題淺談汪紅星一條事故法則稱,每起嚴重事故的背后是29次輕微事故、300起未遂先兆和1000起事故隱患。不難看出,事故的發(fā)生是由多種未能發(fā)現(xiàn)處理的隱患積累而成的。大家都知道,安全問題一般出在班組,安全事故發(fā)生在現(xiàn)場,班組安全生產是一項重要工程??梢?,安全工作的重點要放在基層,落實在現(xiàn)場。
安全生產歸屬技術系統(tǒng),技術系統(tǒng)又都是人為的,主要表現(xiàn)在設備缺陷、作業(yè)條件簡陋、違規(guī)操作和投入不足等人為原因造成的。安全生產"防為上,救次之,戒為下",預防是班組安全生產的上策。那么班組安全生產該如何在這些方面加以預防呢?
一、在預防事故的方式、形式上做好三個方面的工作。首先是要職工從安全思想意識上提高認識。意識上沒有提升,問題就會出現(xiàn),這樣就會造成安全生產"說起來重要,做起來次要,忙起來不要"的麻痹大意思想。安全生產的靈魂是安全文化,安全文化的核心是人的安全素質,而尤以安全員的安全素質最關鍵。安全生產管理者與職工在安全生產上只能是一個角色--安全規(guī)程的執(zhí)行者;其次是加強安全教育培訓,班組長和職工要把安全學習當作自我學習、提高自我保護意識的頭等大事,當作班組安全管理的工作重點。安全教育培訓也包括業(yè)務技術方面的培訓,要是只懂安全,技術不精,那么安全將成為工作的一種桎梏,導致無法開展正常的工作。教育培訓也不能流于形式,要貼近班組工作實際,有針對性地開展,同時也要有所創(chuàng)新,可以借助討論、講座、案例分析、安全漫畫或看電影等多種形式來增強學習的趣味性和吸引力,讓職工們自覺意識到安全職責是什么,進而能在行為規(guī)范上約束自己;再次就是要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管和規(guī)程的執(zhí)行力,班組要建立一套行之有效的防控制度,可以成立一支電力違章糾查小隊,發(fā)現(xiàn)違章,即行批評,再輔之以適當?shù)慕洕幜P,從源頭上不讓事故苗頭發(fā)展。
二、在預防事故的時間上要做到事先預防、事中應急、事后懲戒。事先預防最重要,要把可能發(fā)生的隱患和違章現(xiàn)象在事前先預想到,讓其在萌芽時,就能及時糾正,這樣讓隱患和違章現(xiàn)象沒有生存的空間;事故一旦發(fā)生,就要求有相應的業(yè)務技術水平來確保事故不至于會擴大,從而制定出有效地應急措施;最后是事后懲戒,主要是舉一反三,采取"四不放過"的原則,目的也是為了更好的預防。
企業(yè)的發(fā)展水平是以經濟效益來衡量的,如果企業(yè)在安全上出了問題,經濟效益能有多少呢!那么是否投入安全方面的過多,會影響到經濟效益的指標呢,這一點是肯定的,成本代價是必然的。但安全也是一種無形的生產力,這種投入是有效益回報的,首先事故發(fā)生率降低了,損失也將減少,從安全經濟角度考慮,"事故預防的投入產出比"要高于"事后懲戒的投入產出比";其次,這種投入有增值作用,安全上放心了,也提高了工作人員的工作效率,安全生產的貢獻力也將得到提高。
班組安全生產是搞好企業(yè)安全生產的重要途徑,抓好班組安全生產對加強現(xiàn)場安全管理具有重要的意義,也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展并創(chuàng)造效益的有力保證。為了確?;鶎影嘟M安全生產穩(wěn)定,大家想了很多辦法,制定了不少措施,最關鍵還是在嚴格執(zhí)行上。