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核電裝備制造業(yè)供應風險的識別

文檔作者：孟大鵬石春生文檔來源：哈爾濱工業(yè)大學管理學院		點擊數(shù)：	更新時間： 2020年11月30日
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Value Engineering ·39·
核電裝備制造業(yè)供應風險的識別
Research oil the Supply Risk Identifying of Nuclear Power Equipment Manufacturing Industry
孟大鵬Meng Dapeng；：ii春生Shi Chunsheng
【哈爾濱工業(yè)大學管理學院，哈爾濱150001)
(School of Management，Harbin Institute of Technology，Harbin 150001，China)
摘要：在對供應風險形成機理探討的基礎上，構建核電裝備制造業(yè)供應風險的識別模型，以雙方的企業(yè)能力與合作意愿為準則，確立供應風
險的影響因素指標體系。對國內某家重點核電裝備制造企業(yè)及其60家供應商進行問卷調研及深度訪談，應用相關分析的方法驗證理論假設。實
證研究的結論表明，大部分指標通過了驗證，被接受為供應風險的影響因子，另有一部分指標因為顯著性低而被拒絕．
Abstract：Build supply risk identifying model for nuclear equipment manufacturing industry based on the discussion of formation mechanism．Rest
on enterprise ability and willingness of cooperation to establish the index system．To make investigation on a famous nuclear power equipment
manufacturing enterprise and the 60 suppliers，use the method of correlation analysis to verify the hypothesis．Empirical studies concluded that most of
them passed test which accepted as influence factor of supply risk．
關鍵詞：核電裝備；供應風險；風險識別；實證研究
Key words：nuclegr power equipment；supply risk；risk identi研ng；empirical study
中圖分類號：TM623：F253．9 文獻標識碼：A 文章編號：1006_4311(2010)14--0039—04
O引言
對供應風險進行識別，是在對風險形成機理探討的基礎上，通
過對核電裝備制造業(yè)與供應商合作的數(shù)據(jù)及動態(tài)信息進行綜合分
析，確定風險的性質、特征及影響因素，為風險的管理控制提供依
據(jù)。
1供應風險的形成機理
1．1外生因素資源基礎論及五力模型將與環(huán)境的適應性作為
組織生存發(fā)展的能力，Tom Bums提出應視組織為開放系統(tǒng)，平衡環(huán)
境與內部能力以滿足發(fā)展需要。Cranfieldttl、丁偉東121將環(huán)境、運作及
預防失敗歸為風險的誘因。MartinIsI及Tobias[41指出，環(huán)境與企業(yè)運作
是風險的成因。
風險是源于環(huán)境組織無法確定環(huán)境的變化及發(fā)展趨勢，對資
源、機會及威脅難以做出精準的把握，形造成決策失誤。如圖l所
示，橫軸OP代表環(huán)境變化時雙方合作關系做出調整，由左至右表
示調整幅度由小及大；縱軸OQ代表環(huán)境變化，由下至上表示變化
幅度由小及大。曲線OA—OB表示雙方調整路徑，直線OB表示調整
與環(huán)境變化一致。OB與OP、OQ分割的區(qū)域C、D代表環(huán)境變化大
于、小于合作調整幅度。區(qū)域E代表應對環(huán)境變化“欠調整”：①不調
整：未意識到變化，或因成本過高而放棄調適。②調整不足：環(huán)境的
沖擊超過系統(tǒng)承受度，微調不足以應對變化。③調整滯后：意識到環(huán)
境變化，限于資源、能力，未做及時響應。區(qū)域F代表“過調整”：對環(huán)
境變化的預測超出實際，調整幅度過大。
Q
外
亂環(huán)
境
變
化
幅
度
O
圖1外部環(huán)境變化與供應商關系變化幅度模型
1．2內生因素出于有限理性的約束，核電裝備制造業(yè)供求合
作中，任何一方都沒有能力獲得全局利益最大化的信息，供應商可
作者簡介：孟大鵬(1981一)，女，黑龍江青崗人，博士研究生，研究方向為供應
風險管理；石春生(1958一)，男，黑龍江綏化人，教授，博士生導師，
研究方向為組織創(chuàng)新。
能在信息不完全條件下選擇投機行為：本能的追逐自身利潤最大
化。
1．2．1假設供應風險的高、低屬性0∈(H，L)服從于參數(shù)為
(0，1)的二項分布。合作建立階段，供應商或許會為得到契約而隱藏
采購商未知信息，如，夸大供應商的能力、粉飾供應商合作意愿，形
成供應源頭風險。合作過程中，供應商或出于合作意愿淡漠、或貪圖
一己之利，隱藏不利于采購商的行動或信息，造成供應風險隱患。假
設低風險供應商的行動力強，行動率為Dhm；高風險供應商的行動力
差，行動率為Dfm。供應商隱藏的成本為Ce(r)，0∈(H，L)：D-D0-時
Co(r)；高風險供應商需要隱藏時，只需將行動率提升到Dhm，投入成
本∥(D“。)。采購商的合作成本為L，收益率為斗，收益為I=LI-L，肛<
Iy．。低風險供應商的行動率為D。，高風險供應商的行動率為D，，采
購商與低風險供應商合作收益為I=LIx，與高風險供應商合作損失
為l—L(1+仙o
1-2．2博弈博弈中，供應風險高的供應商有兩種選擇：隱藏與
不隱藏。
不隱藏：高風險供應商不會做出低風險行動力Dh的承諾，采購
商能夠看到供應商真實的信息，則高風險供應商在申請合作時立即
被淘汰；低風險供應商得到契約。
’隱藏：風險高、低的供應商都選擇Dh的行動力，此時高風險供
應商處于隱藏狀態(tài)，其期望收益E(L)=L(1+IY)一C。(D“)，只有當E
(L)≤0，高風險供應商才不會承諾低風險的行動率D。。低風險供應
商在分離均衡下沒有必要隱藏，仍選擇行動率D。。
博弈中，高風險供應商勢必選擇隱藏以博取機會i與此同時，獲
得機會、建立合作后的供應商亦未必盡全力完成目標，相應的隱藏
也會出現(xiàn)，誘發(fā)供應風險，如圖2所示。
廣一??戰(zhàn)略及文化的一致性
圖2內生因素作用下的供應風險
2構建供應風險識別的理論模型
2．1指標體系的確立
萬方數(shù)據(jù)
·40· 價值工程
2．1．1供應商企業(yè)能力指標
①技術：RochfordtSJ及George StalktSJ指出，企業(yè)技術能力包括技
術引進、擴散及創(chuàng)新：技術能力是學習、培訓及科研共同作用的結
果，以R&amp;amp;D人才培養(yǎng)、R&amp;amp;D經(jīng)費投入為關鍵。鑒于技術能力對于核
電工業(yè)的重要意義，確定技術能力的指標為：
R&amp;amp;D人員比例：周期內，R&amp;amp;D人員數(shù)量／企業(yè)全部員工數(shù)量
+100％
R&amp;amp;D投入強度：周期內，R&amp;amp;D投入經(jīng)費／銷售收入*100％
新產品產值比例：周期內，新產品的產值／企業(yè)總產值*100％
②質量：Dickson及Weber的研究表明，品質是企業(yè)最重要的能
力。華中科技大學CIMS—SCM課題組對供應商調查顯示：供應商評
價所關注的次序中，質量高居第一。陳實171及Tobias Schoenherr認
為，對供應商評價不僅要考慮質量、技術，還應考慮服務及多樣性指
標的績效。設置供應商質量能力的評價指標為：
質量管理狀況：是否通過了Is09001質量體系認證：是否進行
了組織完善的TQM
服務及時率：周期內，向某企業(yè)及時服務的次數(shù)／向該企業(yè)服務
的總次數(shù)*100％
2．1．2核電裝備制造企業(yè)能力指標
①管理：DalelSl指出，評價體系亦應該涵蓋管理的有效性。Tobias
認為，與管理相關的企業(yè)協(xié)作能力將影響的雙方合作。馬士華教授
強調物資管理的失敗會帶來供應風險。鑒于核電裝備物資單價高、
付款額度大的特點，將付款及時率指標列入采購商能力的評價范
疇。
關系管理：供應商關系的溝通和協(xié)調能力
準期付款率：周期內，向某企業(yè)按期付款的次數(shù)，向該企業(yè)付款
的總次數(shù)*100％
②控制：Hallikas【9l指出，供應商的行為是供應風險的誘因，出于
風險防范的考慮，采購商需對供應商進行有效的控制。Timothy將戰(zhàn)
略、運作、采購及雙方對過程的控制不力等因素歸為供應風險的誘
因。故，將控制績效列入采購商企業(yè)能力的評價體系。
質量控制：對雙方合作過程的質量監(jiān)控情況’
進度控制：對雙方合作過程的進度監(jiān)控情況
③支持：Pattonll01提出，采購商發(fā)起的支持和培育有利于供應商
能力的提升；Zsidisin指出，供應商企業(yè)人才缺乏將誘發(fā)供應風險。
我國核電裝備制造業(yè)的供應商大都存在技術能力及專業(yè)人才缺乏
的情況，將支持績效列入采購商能力的評價體系。
技術支持：周期內，對某企業(yè)技術支持的次數(shù)／約定的技術支持
次數(shù)*100％
人才支持：周期內，向某企業(yè)輸送人才的數(shù)量／約定的人才支持
數(shù)量4100％
2．1．3雙方合作意愿指標Steele認為供應風險誘發(fā)的原因在
于供應與需求量的不平衡，供求匹配是重要的。馬士華教授強調過
分依賴于獨家供應商是供應風險的誘因。
①供應商的合作意愿：能否從合作中獲取其所需要的資源，是
決定供應商合作意愿的根本因素。此外，供應商的客戶源、合作物資
的市場競爭狀況也將對其合作意愿產生影響。
周期內，向某企業(yè)的供應額，本企業(yè)同類產品銷售額*100％
周期內，合作物資的市場需求廠家數(shù)量
合作物資的市場供需狀況
。
②核電裝備制造業(yè)的合作意愿：供應商是否能為其提供準時保
質的物資及服務，是決定合作意愿的根本因素；此外，物資的重要程
度、采購難易等也會對合作意愿產生影Ⅱ向。
周期內，從某企業(yè)的采購額，本項目全部采購額*100％
周期內，合作物資的市場供應廠家數(shù)量
供應商是否擁有國核管理機構頒發(fā)的核級資質
2．2理論假設
2．2．1外部環(huán)境風險由環(huán)境誘發(fā)的供應風險，如：自然災害對
廠址、物流的摧毀：經(jīng)濟政策、金融風暴引發(fā)的供應危機：技術革新
對現(xiàn)有技術的沖擊及鑒于核工業(yè)的敏感性，受到不同國家政治體制
作用而引發(fā)的供應風險。建立假設：
H1：自然環(huán)境因素與核電裝備制造業(yè)的供應風險相關
H2：社會環(huán)境因素與核電裝備制造業(yè)的供應風險相關
2．2．2內部合作風險鑒于核電裝備制造業(yè)合作的供應商類型
不同，供應風險亦存在較大差異，本文將從四種典型的供應商合作
出發(fā)，分別探討供應風險的影響因素。
①供方主導型供應風險因素供方主導型供應商的特征，如表
l所示。
表l供方主導型供應商的特征
供應商通常是處于世界項級或國內一流的企業(yè)，經(jīng)過多次技術
攻關，工藝及制造能力有深厚的積累，質量能力較好i提供核電市場
上技術性能最復雜、安全要求高端的核心產品，擁有遍布世界、廣袤
的需求網(wǎng)絡，不會格外重視與某一家采購商合作，建立假設：
H3：服務及時率與供方主導型供應商的供應風險相關
采購商對供應商技術及人才支持的必要性較低，此類供應商已
擁有足夠的技術和人才保證供應，甚至可以做到針對不同采購的需
求進行柔性變換以適應核電站設備、技術及性能需求。鑒于此類供
應商易發(fā)生進度風險，合作物資關乎核電站“大腦”及“心臟”部件，
采購商對進度及質量的控制必須力行。建立假設：
H4：進度控制與供方主導型供應商的供應風險相關
H5：質量控制與供方主導型供應商的供應風險相關
合作物資價值大、技術性強、安全等級高，供求市場呈現(xiàn)供遠小
于求的偏離，替代供應源的找尋機會?。汉献黝~度在采購方全部采
購額中占有很高的比重。建立假設：
H6：合作物資供應與需求廠家數(shù)量之比與供方主導型供應商
的供應風險相關
H7：合作物資的市場供求狀況與供方主導型供應商的供應風
險相關
H8：采購，供應額與全部業(yè)務量之比與供方主導型供應商的供
應風險相關
②戰(zhàn)略型供應風險因素戰(zhàn)略型供應商的特征，如表2所示。
表2戰(zhàn)略型供應商的特征
戰(zhàn)略及業(yè)務的相互依賴決定了供應商表現(xiàn)為服務理念強，溝通
愿望高，期望與采購方建立長遠、緊密合作的特點，供應風險往往是
源自于雙方企業(yè)能力而非合作意愿。建立假設：
H9：R＆D人員比例與戰(zhàn)略型供應商的供應風險相關
H10：R&amp;amp;D投入強度與戰(zhàn)略型供應商的供應風險相關
H11：新產品產值比例與戰(zhàn)略型供應商的供應風險相關
H12：質量管理體系狀況與戰(zhàn)略型供應商的供應風險相關
H13．服務及時率與戰(zhàn)略型供應商的供應風險相關
采購商對供應商的技術及人才支持十分重視：由于供應商的盡
力與努力，采購方不需投入過多的控制成本；采購方或許會出現(xiàn)由
于過分依賴而引發(fā)的付款準時率偏低。建立假設：
H14：付款準時率與戰(zhàn)略型供應商的供應風險相關
H15：技術支持與戰(zhàn)略型供應商的供應風險相關
H16：人才支持與戰(zhàn)略型供應商的供應風險相關
雙方都表現(xiàn)出前所未有的熱忱，視對方的能力、資源為自身生
存和發(fā)展的必需，出現(xiàn)合作意愿風險的幾率將達到最小。建立假設：
H17：合作物資供應與需求廠家數(shù)量之比與戰(zhàn)略型供應商的供
應風險相關
H18：合作物資的市場供求狀況與戰(zhàn)略型供應商的供應風險
相關
H19：采購，供應額與全部業(yè)務量之比與戰(zhàn)略型供應商的供應風
險相關
萬方數(shù)據(jù)
Value Engineering ·41·
表3松散型供應商的特征
③松散型供應風險因素松散型供應商的特征，如表3所示。
之所以疏于此類合作，一方面是由于供應商的技術、質量能力
低，不足委以重任：另一方面是由于供應商的實力與采購商的需求
不匹配。建立假設：
H20：R&amp;amp;D人員比例與松散型供應商的供應風險相關
H21：R&amp;amp;D投入強度與松散型供應商的供應風險相關
H22：新產品產值比例與松散型供應商的供應風險相關
H23：質量管理體系狀況與松散型供應商的供應風險相關
H24：服務及時率與松散型供應商的供應風險相關
除了供應商“惰性”外，采購方也不盡努力，出于對合作的忽視，
采購方不會付出支持成本i對進度及質量控制也不盡努力，建立假
設： ‘
H25：關系管理與松散型供應商的供應風險相關
H26：付款準時率與松散型供應商的供應風險相關
H27：進度控制與松散型供應商的供應風險相關
H28：質量控制與松散型供應商的供應風險相關
H29：技術支持與松散型供應商的供應風險相關
H30：人才支持與松散型供應商的供應風險相關
雙方合作意愿達到最低，供應風險引發(fā)的幾率達到最大。這是
由于雙方的能力、需求、供給不匹配造成的，建立假設：
H31：合作物資供應與需求廠家數(shù)量之比與松散型供應商的供
應風險相關
H32：合作物資的市場供求狀況與松散型供應商的供應風險相
關
H33：采購，供應額與全部業(yè)務量之比與松散型供應商的供應風
險相關
④需方主導型供應風險因素需方主導型供應商的特征，如表
4所示。
表4需方主導型供應商的特征
鑒于需方主導型供應商對采購商的依賴，發(fā)生合作意愿風險的
可能性較低，雙方能力因素或會影響供應績效，建立假設：
H34：R&amp;amp;D人員比例與需方主導型供應商的供應風險相關
H35：R&amp;amp;D投入強度與需方主導型供應商的供應風險相關
H36：新產品產值比例與需方主導型供應商的供應風險相關
H37：質量管理體系狀況與需方主導型供應商的供應風險相關
H38：服務及時率與需方主導型供應商的供應風險相關
采購商發(fā)起的關系協(xié)調、準時付款以及針對此類供應商大多存
在技術、人才匱乏問題，是否給予支持和控制，亦會對供應風險產生
影響。建立假設：
H39：關系管理與需方主導型供應商的供應風險相關
H40：付款準時率與需方主導型供應商的供應風險相關
H41：進度控制與需方主導型供應商的供應風險相關
H42：質量控制與需方主導型供應商的供應風險相關
H43：技術支持與需方主導型供應商的供應風險相關
H44：人才支持與需方主導型供應商的供應風險相關
供應商之所以特別依賴采購方，是因為合作對于雙方的經(jīng)營發(fā)
展影響程不同。建立假設：
H45：合作物資供應與需求廠家數(shù)量之比與需方主導型供應商
的供應風險相關
H46：合作物資的市場供求狀況與需方主導型供應商的供應風
險相關
H47：采購，供應額與全部業(yè)務量之比與需方主導型供應商的供
應風險相關
3數(shù)據(jù)來源及研究方法
3．1數(shù)據(jù)來源本文對我國某家重點核電裝備制造企業(yè)及其供
應商進行調研。調查表形式的設計及內容的權衡來自于綜述管理理
論的成果和研究者自身學習與工作經(jīng)驗的總結。結合企業(yè)訪談和調
查問卷的方式，從定性和定量的角度共同建立本文的數(shù)據(jù)庫：發(fā)放
問卷180份，回收有效問卷120份問卷中，60份來自于核電裝備制
造企業(yè)，60份來自于供應商。
3．2研究方法利用研究變量之間密切程度的相關分析實證前
文假設的科學性?？紤]到數(shù)據(jù)的特點，采用基于秩次大小、對變量分
布不作要求的Spea腫an方法計算相關系數(shù)： 鏟卜蒜?
其中：d為每對變量(x，Y)的軼次之差，n為對子數(shù)。
借助SPSS I 2．0，經(jīng)由Analysis一>Correlate一>Bivariate>Spearman
操作，相關分析的結果如表5所示．是否核級，人才、技術支持，自
然、經(jīng)濟、科技環(huán)境指標未通過顯著性檢驗，表示指標與供應風險的
相關性不明顯；除此之外15個指標確定為供應風險的影響因素。
表5相關分析結果
RD投入關系管是否質量人才服務付款供應廠需求廠
強度理能力核級控制支持及時率準時度家數(shù)量家數(shù)量
一．688* 一．630** ．192 一．684’+ ．03I 一．712} 一．435** 一．710‘+ 一．399++
．000 ．000 ．070 ．Ooo ．406 ．000 腫O ．000 ．00l
經(jīng)濟技術科技政治進度自然RD人員市場供質量管理
環(huán)境支持環(huán)境因素控制環(huán)境比例需狀況體系狀況
．126 ．030 ．113 ．240{ 一．235* ．055 一．6lD8}} 一．2l鏟一．373**
．168 ．411 ．195 ．033 ．036一．339 ．000 ．047 ．002
周期供應額與全周期采購額占全新產品產值占
部供應額的比例部采購額的比例企業(yè)產值比例不帶·號的指標，表示其未
一．287* ．457** 一．280*
通過顯著性檢驗，與風險度
的相關性不顯著。
．013 ．000 ．015
3．2．1供方主導型假設檢驗所建8個假設中，有7個假設得到
驗證。對風險產生明顯作用的指標為供應商的服務能力及采購商的
控制能力。合作物資供求廠家比例明顯不均、供求市場呈現(xiàn)出供遠
小于求的狀況，以及雙方合作業(yè)務量占自身全部業(yè)務量的比重的存
在明顯偏差，是采購商長期處于被動地位的根源。此外，鑒于此類供
應商大多身處異國，政治環(huán)境對風險的影響不容忽視。
3．2．2戰(zhàn)略型假設檢驗所建13個假設中，有10個假設得到了
驗證。對風險產生明顯作用的指標集中于供應商的能力，這是由合
作物資供求廠家數(shù)量相當、供求市場平衡，合作業(yè)務量占自身全部
業(yè)務量的比重一致等因素作用的結果，也是雙方相互依賴、緊密合
作的根源。采購商的技術與人才支持指標被拒絕，是由于此類供應
商的能力與采購商的需求匹配度較高，技術及人才支持的必要性不
大。出于風險防范的考慮，除了要重視政治因素對于異國戰(zhàn)略型供
應商影響之外，采購商也需關注自身付款準時率的提高。
3．2．3松散型假設檢驗所建16個假設中，有13個假設得到了
驗證。對風險產生明顯作用的指標以前所未有的一致性集中于雙方
能力及意愿，風險的誘發(fā)，雙方有力量持衡、不可推卸的責任。合作
物資供求廠家數(shù)量、供求市場狀況及合作業(yè)務量占自身全部業(yè)務量
的比重等因素綜合作用，是雙方處于消極合作的根源。技術與人才
支持指標被拒絕，是由于合作物資不屬于技術及知識密集型，支持
與否對供應風險防范的意義不大。
3．2．4需方主導型假設檢驗所建16個假設中，13個假設得到
了驗證。對風險產生明顯作用的指標集中于雙方企業(yè)能力；合作物
資供求廠家數(shù)量比例存在偏差，以及業(yè)務量占雙方總業(yè)務量的比重
明顯不同，是此類供應商長期處于被動、依附地位的根源。采購商的
技術與人才支持指標被拒絕，是由于合作物資不是技術與知識密集
型，支持與援助的必要性不大。
4結論及啟示
計算4類供應商相關指標的均值，求得各指標在供應風險度相
關系數(shù)作用下對不同類型供應商供應風險的影響強度；各指標與供
應風險度相關度的正負性不同，出于風險防范的考慮，將指標對風
萬方數(shù)據(jù)
·42· 價值工程
現(xiàn)役航空裝備改裝論證的模糊綜合評價
A Fuzzy-Based Comprehensive Evaluation Model of Existing Aircraft Conversion
徐吉輝Xu Jihui；陳云翔Chen Yunxiang；姜帆Jiang Fan
(空軍工程大學工程學院，西安710038)
(School ofEngineering，Air Force En百neering University，Xi'an 710038，China)
摘要：對現(xiàn)役裝備進行現(xiàn)代化改裝，已成為裝備發(fā)展的重要途徑。分析了現(xiàn)役航空裝備改裝決策的影響因素，研究了改裝綜合評價問題。運
用層次分析法和模糊綜合評價法，構建了評價指標體系，建立了模糊綜合評價模型，最后通過算例分析了模型的合理性。
Abstract：Using of new technologies to upgrade and modify existing aircraft，had become important trend of equipment development．The thesis
studied the issues of comprehensive evaluation of existing aircraft conversion，discussed the factors that had impacts on the aircraft conversion，build the
evaluation index system，established evaluation model by using the analytic hierarchy process(AHP)and Fu盟y Comprcnhensive Evaluation(FCE)．At last，
the paper gave the example of application to verify that the model was reasonable．
關鍵詞：現(xiàn)役航空裝備；改裝；論證；模糊綜合評價
Key words：active duty air equipment；conversion；demonstration；fuzzy comprehensive evaluation
中圖分類號：V2 文獻標識碼：A 文章編號：1006--431l(2010】14_0042—02
0引言
裝備發(fā)展的實踐證明，現(xiàn)役裝備改裝不僅可以提高作戰(zhàn)效能，
而且可節(jié)省113—1／2的研制費用，研制周期縮短一半以上，效費比
和綜合效益十分明顯川。用先進技術改進現(xiàn)役裝備，已成為裝備發(fā)
展的重要趨勢，日益受到世界各國的普遍重視。積極開展現(xiàn)役航空
裝備改裝綜合評價研究，對于提高決策的科學性和有效性具有重
要意義【2I。
1評價指標選取
現(xiàn)役航空裝備改裝論證，需考慮多種因素的影Ⅱ向，進行綜合權
衡后，擇優(yōu)作出決策，進而優(yōu)選改裝方案。從改裝的目的和工程因素
看，主要有：軍事需求、改裝效能目標、壽命周期費用預計、改裝生產
作者簡介：徐吉輝(1974一)，男，山西聞喜人，博士生，副教授，研究方向為裝
備發(fā)展與論證。
能力、改裝規(guī)模與進度要求、配套保障能力，等等。在廣泛征求專家
意見的基礎上，構建評價指標體系如圖l所示。
現(xiàn)役航空裝備改裝A
軍葶焉j夏]I改裝效能||壽命周期費用l I改裝生產II改裝規(guī)模與l l配套保嗣
B， I 且標如II 預tf島l 能力B4 lI進度璺求B，I 能力B6
萋0莖0萋j巨I屢I矍：匡l I垂0霎8重I蔓l廑lf莖f巨Jl耋8薹I 麈l藿l 藿lI薹l||至I琴
圖1現(xiàn)役航空裝備改裝評價指標體系
2評價模型建立．
模糊綜合評價方法(rI’}le Fuzzy Comprehensive Evaluation，簡稱
表6相關指標引發(fā)不同類別供應商供應風險的排序
供方主導型戰(zhàn)略型松散型需方主昌E型
相關指標
均值影響排序均值影響排序均值影響排序均值影響排序
RD人員比例8．0 -4．9 2 11．9 —7．2 4 6．5．4．O I 11．2 -6．8 3
RD投入強度5．2 —3．6 2 6．2 —4．3 3 4．2～2．9 I 7．3 —5．1 4
新品產值比率60．7 —17．O 4 50．9 —14．2 3 29．9—8．4 l 45．0 —12．6 2
質量體系狀況4．7 一I．7 4 4．2 一1．6 3 2．6 —1．O l 4．2 一1．6 2
服務及時率69．5 —49．5 l 92．1 —65．6 3 82．9—59．O 2 95．1 —67．8 4
關系管理3．O —1．9 2 4．6 —2．9 4 2．5 —1．9 l 4．2 —2．7 3
付款準時率100 —43．5 4 鸛．2 —38．8 3 83．9—36．5 2 78．4 —34．1 l
質量控制2．7 —1．8 1 4．6 —3．1 4 2．8一1．9 2 4．4 —3．1 3
進度控制2．5 -0t6 l 4．7 一1．1 4 3．6-o．9 3 3．5 -o．9 2
市場供求狀況4．7 —1．0 4 3．6 一O．8 3 1．7-0．4 l 3．2 -0．7 2
需求廠家數(shù)4．8 -2．0 4 4．2 一1．7 2 2．3 —1．0 l 4．4 一1．8 3
供應廠家數(shù)1．7 一1．2 l 3．2 —2．3 3 2．7—1．9 2 4．6 -3．3 4
供應額，總量15．5 -．4．4 3 IO．4 —3．O 2 9．3 —2．7 l 17．5 —5．o 4
采購額，總量12．9 5．9 l 3．9 1．8 2 3．8 1．72 3 2．O 0．9 4
政治因素4．3 1．0 l 2_8 O．7 3 4．2 1．0 2 2．2 O．5 4
險誘發(fā)的可能性大、小排序，生成表6。
總結相關分析的結果，求得全部樣本供應風險度的均值為
1．190378，供方主導型風險度均值為1．5666，戰(zhàn)略型風險度均值為
1．162167，松散型風險度均值為1．209083，需方主導型風險度均值
為1．058839，供方主導型風險最大，松散型風險亦超過均值；需方主
型和戰(zhàn)略型的風險則小得多。系數(shù)相同的前提下，對風險作用強度
產生差異，是由于四類供應商各自的特點(指標均值)不同造成的，這
一結論為風險控制提供了依據(jù)：對于不同類別供應風險的控制，要
密切結合供應商類型、行為方式及合作特點，實施有針對性、有側重
的控制策略。
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核電裝備制造業(yè)供應風險的識別
作者： 孟大鵬， 石春生， Meng Dapeng， Shi Chunsheng
作者單位： 哈爾濱工業(yè)大學管理學院,哈爾濱,150001
刊名：
價值工程
英文刊名： VALUE ENGINEERING
年，卷(期)： 2010，29(14)
被引用次數(shù)： 0次
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以系統(tǒng)觀為視角審視核電裝備制造業(yè)的供求合作與供應風險,描述雙方供求合作系統(tǒng)構建、運行及消亡階段的關鍵路徑及供應風險的關鍵控制點;依
托于政府及核電裝備制造業(yè)兩個角度,提出供應風險的防范及控制策略,進一步運用博弈論及經(jīng)濟數(shù)學的方法建立供應風險的控制防范機制.
本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_jzgc201014022.aspx
授權使用：重慶大學(cqdx)，授權號：b25634d0-e3c8-4ee5-9a5c-9e6a0169cdce
下載時間：2011年1月13日

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