摘要：EPC工程總承包企業(yè)與一般的施工企業(yè)存在很大的差別，其安全管理不能取消施工企業(yè)的安全管理工作，也不能只依靠施工企業(yè)進(jìn)行安全管理而不加控制，需要付工程項(xiàng)目承擔(dān)額外的管理責(zé)任。電力施工企業(yè)的發(fā)展呈多元化的發(fā)展趨勢(shì)，這就造成EPC工程總承包項(xiàng)目管理更為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)的管理和執(zhí)行等都存在更大的難度，因此，必須從多個(gè)方面努力，做好火電施工EPC項(xiàng)目的安全管理工作。
        關(guān)鍵詞：火電施工；EPC項(xiàng)目；安全管理
       
        引言
        隨著管理模式和方法的不斷發(fā)展創(chuàng)新，EPC項(xiàng)目安全管理能力和水平不斷提升。在看到成績(jī)的同時(shí)，存在的問題也不容忽視。當(dāng)前，火電施工EPC項(xiàng)目安全管理中存在著諸如責(zé)任不明確、安全意識(shí)差、方式較單一等問題，這些問題嚴(yán)重影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何強(qiáng)化EPC施工項(xiàng)目安全管理成為了一個(gè)嶄新的課題。
        1、火力施工的特點(diǎn)分析
        火電工程建筑行業(yè)就其自身特點(diǎn)來講，具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，這也是與其他工程建設(shè)主要的特點(diǎn)。從工程建設(shè)的環(huán)境來講，其環(huán)境較為復(fù)雜，很多都是戶外露天作業(yè)，受環(huán)境影響大，同時(shí)施工中經(jīng)常會(huì)多個(gè)工種同時(shí)進(jìn)行，臨時(shí)需要的設(shè)施較多，作業(yè)變化也較大，這也就決定了其人員層次不一，很多施工人員的流動(dòng)性也較大；其次，從作業(yè)的公眾方面來講，其工種繁多，包括了架子工、電工、電焊工、起重工和操作工等；再次，從施工安全來講，現(xiàn)場(chǎng)施工變化萬千，高空墜物、坍塌、觸電傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)、中毒等其發(fā)生幾率也要高于其他工程建設(shè)；最后，從專業(yè)性方面來講，其施工涉及到多個(gè)專業(yè)，如經(jīng)濟(jì)、建筑、管理、暖通、機(jī)械、通信、鍋爐等，這些特點(diǎn)也從一方面體現(xiàn)了其復(fù)雜性，給安全管理工作提出了更高的要求[1]。
        2、EPC項(xiàng)目安全管理中出現(xiàn)的問題分析
        2.1安全責(zé)任落實(shí)方面
        從當(dāng)前發(fā)展來看，總包、分包單位，雖然都制定了很多相關(guān)的安全規(guī)章制度，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行了明確，但是制度層面的完善并不代表會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的作用，在具體的實(shí)施過程中出現(xiàn)了很多問題，并沒有落實(shí)到位，最終導(dǎo)致制度并沒有發(fā)揮實(shí)際的作用。分析其原因，主要還是責(zé)任的問題。做好安全工作需要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任制度，增強(qiáng)責(zé)任心?？偘?xiàng)目的負(fù)責(zé)人在管理中要承擔(dān)安全管理意識(shí)。如果不用心，缺乏安全管理的意識(shí)，責(zé)任不明確，甚至在管理區(qū)域內(nèi)對(duì)安全管理不用心，常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為。
        2.2執(zhí)行力度不夠
        當(dāng)前部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到施工方案編制的重要性，但是受多種因素影響其方案可行性較差，往往流于形式，缺少審批環(huán)節(jié)，這對(duì)后期的執(zhí)行造成很大的影響；部分企業(yè)雖然有可行性強(qiáng)的方案，但是具體實(shí)施中并未按照方案進(jìn)行。很多安全措施并未引起施工單位的重視，往往是事故發(fā)生之后才去進(jìn)行追責(zé)等。尤其是在脫硫脫硝改造任務(wù)較大的特殊情況下，更需要注意加強(qiáng)管理，要施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防范措施，落實(shí)制度[2]。從目前來看，很多施工單位仍然出現(xiàn)很多問題，管理不規(guī)范，技術(shù)措施、防護(hù)手段不到位等，作業(yè)的過程中安全措施出現(xiàn)失控的問題依然存在。
        2.3缺乏安全管理的意識(shí)
        當(dāng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全和工程所需要的費(fèi)用產(chǎn)生沖突時(shí)，很多企業(yè)不能很好地處理這幾方面的關(guān)系，不能認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性、復(fù)雜性和安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，很多好的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和方法沒有得到傳承，從而產(chǎn)生了麻痹的思想，認(rèn)為一次兩次沒有關(guān)系，這種心理上的懈怠，長(zhǎng)此以往會(huì)釀成安全事故的發(fā)生。同時(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的淡化，習(xí)慣性的違章操作常會(huì)發(fā)生，這樣就導(dǎo)致安全管理等問題不能得到及時(shí)地解決。
        3、EPC項(xiàng)目安全管理的措施探討
        針對(duì)當(dāng)前EPC工程項(xiàng)目安全管理工作中出現(xiàn)的問題，要從多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行研究，做好火電EPC項(xiàng)目安全管理工作。
        3.1發(fā)揮EPC項(xiàng)目總承包方的作用
        總承包單位要對(duì)工程進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行合理地控制，這才是其最終的目標(biāo)。一旦安全管理失去控制，那也無法對(duì)工程質(zhì)量和費(fèi)用等進(jìn)行控制。安全管理不僅僅是施工單位的事情，也是總承包方的重大責(zé)任。因此，在項(xiàng)目的管理中，總承包方首先要發(fā)揮自己的作用，指導(dǎo)全員提高責(zé)任意識(shí)，將安全工作放在首要位置，并將去納入到各項(xiàng)管理中，為保證承包目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)提供條件。其次要弄清楚總承包方和分包單位之間的關(guān)系，在全面負(fù)責(zé)安全管理工作的同時(shí)，做好對(duì)分包單位的監(jiān)督和管理，按照規(guī)章制度和安全規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；最后，總承包單位還要積極開展安全隱患的排查工作，落實(shí)責(zé)任，尤其是施工中的重要環(huán)節(jié)，派專門人員進(jìn)行監(jiān)督，減少或杜絕事故的發(fā)生[3]。
        3.2做好施工過程中的安全管理
        （1）做好規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督
        要按照規(guī)定的技術(shù)措施和審查制度等，對(duì)施工分包單位的施工情況進(jìn)行分析，事先做好安全技術(shù)方案的編制，了解施工方是否按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，對(duì)于未按照要求的施工進(jìn)行排查。
        （2）監(jiān)督安全措施的具體落實(shí)
        對(duì)于施工中的特殊作業(yè)，需要進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。如高空作業(yè)、交叉作業(yè)、大型吊車作業(yè)等，需要由分包方派出安全監(jiān)護(hù)人員，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，按個(gè)執(zhí)行安全隔離等措施。
        （3）加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作
        始終將職工的安全教育工作放在首位，對(duì)總承包公司和分包公司的人員都要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。了解分包方的人員和用工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要有進(jìn)廠教育的記錄，禁止未經(jīng)安全培訓(xùn)的臨時(shí)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各級(jí)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，安檢人員都需要持證上崗。此外，對(duì)于特殊的工種，施工方要做好審查工作，首先是對(duì)施工人員的審查，對(duì)于不能滿足崗位條件的人員，禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，由其是“臨時(shí)員工”，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，還要加強(qiáng)安全施工的宣傳工作，如進(jìn)行安全宣講、張貼宣傳標(biāo)語等，還可召開簡(jiǎn)短的臨時(shí)回憶等，采取多種形式提高全體工作人員的安全施工意識(shí)。
        （4）重要環(huán)節(jié)做好關(guān)鍵工序的監(jiān)控
        結(jié)合不同項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對(duì)重要的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)施工進(jìn)行安全控制，有針對(duì)性地強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督，保證全局處于可控制狀態(tài)，這也是安全生產(chǎn)管理的重要方面。
        3.3施工后安全總結(jié)反饋
        工程竣工后，部分企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目就這樣結(jié)束了，安全工作不用再管理了，只要準(zhǔn)備一些基本竣工材料就可以了。其實(shí)不然，竣工材料能夠反映該項(xiàng)目實(shí)施過程和成果，工程結(jié)束后的材料準(zhǔn)備固然重要，但工程結(jié)束階段的安全管理更為關(guān)鍵。項(xiàng)目管理要想管出效率，必須重視安全管理。EPC項(xiàng)目施工結(jié)束后，很多設(shè)備需要拆除，現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)的各種施工垃圾需要清理干凈。在清理施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中也容易出現(xiàn)安全事故。因此，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工作的認(rèn)識(shí)，絕對(duì)不能忽視后續(xù)安全管理工作，將施工后安全管理和施工過程中的安全管理放在同等重要的位置。針對(duì)施工過程中存在的安全隱患和問題，及時(shí)總結(jié)反思，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化各項(xiàng)制度和教育方式方法，改變安全管理現(xiàn)狀。在撰寫項(xiàng)目竣工報(bào)告時(shí)，點(diǎn)出存在的問題，總結(jié)反思，通過制作教案、修訂制度等方式，提升安全管理的有效性，為以后的施工積累經(jīng)驗(yàn)，探索出一條火電施工EPC項(xiàng)目安全管理的有效模式。
        4、結(jié)語
        隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)施工安全的重視程度也在不斷加深，很多企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，尤其是火電企業(yè)，安全生產(chǎn)和管理既關(guān)系到員工的生命安全，還關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是目前實(shí)際來看，仍然存在很多問題，因此需要從全局發(fā)展利益出發(fā)，多管齊下。在EPC項(xiàng)目工程建設(shè)中，要重視做好安全管理和監(jiān)督工作。
       
        參考文獻(xiàn)
        [1]解立泉.EPC工程總承包管理[J].中國(guó)電力企業(yè)管理.2012(07)：112.
        [2]崔海華;吳學(xué)鋒;鄧友晶.火電項(xiàng)目EPC工程總承包的安全管理探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2015(11)：67-69.
        [3]任姝睿;蔣浙.EPC工程總承包項(xiàng)目針對(duì)內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2015(18)：80-81.