摘要：變電站變電運(yùn)行質(zhì)量的好壞對整個(gè)電力系統(tǒng)都有著至關(guān)重要的作用，因此，加強(qiáng)對變電運(yùn)行的管理，提升變電運(yùn)行的安全管理質(zhì)量具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行的重要支架，變電運(yùn)行過程中哪怕出現(xiàn)一點(diǎn)小問題也會(huì)給電網(wǎng)的運(yùn)行帶來很大的麻煩。分析了變電運(yùn)行安全隱患，根據(jù)隱患出現(xiàn)的原因探討了變電運(yùn)行安全管理和事故防范措施。
    關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全管理；事故防范措施
    0引言
    變電運(yùn)行管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)的工程，在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理、倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行很大程度上取決于對變電運(yùn)行工作的安全關(guān)的把握。變電運(yùn)行是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，在這個(gè)工作中有技術(shù)性很強(qiáng)相對復(fù)雜的方面，也有技術(shù)性弱相對瑣碎的方面。要想抓好變電站運(yùn)行管理，每個(gè)值班員必須不斷提高本身的作業(yè)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)本崗位的工作能力和生產(chǎn)技能，建立一個(gè)合理規(guī)范的培訓(xùn)制度，以滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。
    1變電運(yùn)行的安全問題分析
    1.1變電運(yùn)行中的操作隱患
    變電運(yùn)行中，變電工作人員是變電運(yùn)行的操作者，他們的操作是否規(guī)范，對變電運(yùn)行的安全和穩(wěn)定有著直接影響。在實(shí)際的工作中，由于變電設(shè)備相對較多，變電工作比較繁瑣，工作壓力大。因此，變電工作人員容易出現(xiàn)注意力不集中的現(xiàn)象，設(shè)備操作上出現(xiàn)失誤，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全。
    1.2安全管理不規(guī)范
    在我國變電運(yùn)行的工作中，由于安全管理的失誤，導(dǎo)致了許多嚴(yán)重的事故的發(fā)生，這主要是因?yàn)樽冸姽芾砣狈茖W(xué)性、規(guī)范性。在實(shí)際變電中，主要表現(xiàn)為由于安全管理制度不合理導(dǎo)致管理比較混亂，管理者的水平和能力有限，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，不能進(jìn)行及時(shí)處理或處理措施不得當(dāng)，最終埋下了各種安全管理隱患。
    1.3變電設(shè)備的故障隱患
    一些不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的電氣設(shè)備，質(zhì)量不合格，卻應(yīng)用到變電設(shè)備中；再者由于電氣設(shè)備在使用過程中，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，許多設(shè)備需要及時(shí)更換，但變電工作人員沒有定期檢查和更新，以至于設(shè)備不能滿足變電安全運(yùn)行的需要，最終可能導(dǎo)致變電運(yùn)行的各種安全事故。主要原因：①?zèng)]有認(rèn)真選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；②沒有重視對設(shè)備的檢測以及出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備質(zhì)量；③沒有對安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)收程序簡單粗略，以及對已經(jīng)老化的設(shè)備沒有及時(shí)進(jìn)行替換。
    2變電站運(yùn)行管理措施
    2.1建立合理的管理制度
    （1）設(shè)備專責(zé)制度。對于無人值班變電所的一、二次變電運(yùn)行設(shè)備，通信和遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備均需要專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)并填寫記錄。
    （2）運(yùn)行值班和交接班制度。對運(yùn)行值班員采用二班制或三班制，通常應(yīng)避免連班工作。應(yīng)前后銜接且準(zhǔn)時(shí)交接班，手續(xù)清楚、責(zé)任明確。
    （3）崗位責(zé)任制度。對于操作隊(duì)隊(duì)員、運(yùn)行值班員、電氣檢修員以及通信自動(dòng)化維護(hù)人員嚴(yán)格要求，按照相關(guān)規(guī)范制度執(zhí)行各自的崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確、分工清楚。
    2.2加強(qiáng)預(yù)控工作
    危險(xiǎn)區(qū)域的分析與預(yù)控工作是利用反向思維的工作方式，對于工作中存在的危險(xiǎn)部分進(jìn)行分析與預(yù)控，容易讓人接受，也容易讓人去自覺遵守。必須把危險(xiǎn)區(qū)域的分析與預(yù)控工作真正做到實(shí)處，在班組中對于該項(xiàng)工作的實(shí)施應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和總結(jié)工作。
    2.3加強(qiáng)安全管理
    安全運(yùn)行作為變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)，必須嚴(yán)格實(shí)施班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“以人為本，安全第一”的電力生產(chǎn)方針，大力開展安全生產(chǎn)的宣傳與教育。堅(jiān)持宣傳貫徹安全方針，認(rèn)真宣傳安全管理思想，要使全所職工能夠達(dá)成安全共識(shí)。對于運(yùn)行時(shí)期的不同，可提出切實(shí)可行的階段性目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)規(guī)范化管理，制定現(xiàn)實(shí)合理的實(shí)施措施。
    2.4加強(qiáng)思想工作
    堅(jiān)持不懈地對值班員進(jìn)行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時(shí)刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁態(tài)度對待工作。每周的政治宣講學(xué)習(xí)不能僅限于形式，必須把宣傳黨和國家的重大政策、方針和路線，使值班員了解國家的政策和時(shí)事，把安全管理當(dāng)作大事來抓。
    2.5加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行中的巡視、檢查及維護(hù)
    設(shè)備在運(yùn)行中易受周圍環(huán)境的干擾，隨著設(shè)備逐年老化，也會(huì)出現(xiàn)各種缺陷，在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)管，仔細(xì)辨識(shí)信號(hào)、表計(jì)、音響、光字等，嚴(yán)密監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。對于偶然的異?，F(xiàn)象，必須找出原因，進(jìn)行分析總結(jié)，避免日后再次發(fā)生；巡視檢查電氣設(shè)備時(shí)，若發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)著重從設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、溫度、氣味、振動(dòng)等變化情況，對其進(jìn)行辨析，找出原因；根據(jù)設(shè)備的新舊情況、功能特性合理安排正常巡視和特殊巡視周期，對已經(jīng)存在缺陷的設(shè)備或重要設(shè)備適當(dāng)增加其巡視次數(shù)，同時(shí)對缺陷進(jìn)行密切跟蹤監(jiān)視，了解并掌握其發(fā)展趨勢，以便加強(qiáng)對同類設(shè)備的監(jiān)管，做到盡早預(yù)見缺陷，及時(shí)消除缺陷；對設(shè)備的恢復(fù)情況進(jìn)行觀察，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定合理維護(hù)計(jì)劃，及時(shí)消除不良設(shè)備存在的安全隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
    2.6完善技術(shù)管理
    定期組織員工進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)對操作規(guī)程的知識(shí)學(xué)習(xí)，了解變電運(yùn)行中的新技術(shù)、新方法，對于設(shè)備的工作原理、具體構(gòu)造、位置、操作程序、故障處理、保養(yǎng)日期、器具件更換周期等具體細(xì)節(jié)，要求操作人員能夠熟練掌握。積極開展對突發(fā)事故快速搶修的訓(xùn)練，提高操作人員在發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的應(yīng)變能力。
    3變電站倒閘操作管理規(guī)定
    （1）用跌落式保險(xiǎn)送電時(shí)，應(yīng)先合兩邊相后合中相，停電時(shí)操作順序相反。
    （2）當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷拉刀閘誤操作時(shí)，禁止再將已拉開的刀閘合上，當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷合刀閘誤操作時(shí)，禁止再將已拉開的刀閘拉開。
    （3）變壓器投入運(yùn)行時(shí)，應(yīng)先從有保護(hù)的電源側(cè)充電，然后再合上負(fù)荷開關(guān)，停電時(shí)順序相反。變配電所送電時(shí)，一般從電源側(cè)的開關(guān)合起，依次合到負(fù)荷側(cè)的各開關(guān)。按這種步驟進(jìn)行操作，可使開關(guān)的合閘電流減至最小，比較安全。且萬一某部分存在故障，該部分合閘，便會(huì)立即出現(xiàn)異常情況，故障容易被發(fā)現(xiàn)（如圖1）。
    
    圖1某10kV變電所主接線圖
    （4）在下列情況下，一般不進(jìn)行倒閘操作：①交接班時(shí)；②直流系統(tǒng)接地時(shí)；③雷雨時(shí)室外配電裝置的操作；④在同一電氣系統(tǒng)，不得同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)及以上的操作；⑤嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。
    （5）嚴(yán)格防止發(fā)生下列惡性誤操作：①非同期并列；②帶地線合閘送電，帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘；③帶負(fù)荷拉合刀閘；④走錯(cuò)間隔誤停電、誤送電；⑤網(wǎng)絡(luò)接地故障時(shí)用刀閘拉、合網(wǎng)絡(luò)接地電流。
    4認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與事故防范工作
    根據(jù)變電運(yùn)行工作的特點(diǎn)，對危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制應(yīng)注意以下幾方面：①按時(shí)間段來分析規(guī)律。如高溫、高負(fù)荷階段就比較容易發(fā)生設(shè)備事故；雷雨、梅雨期間絕緣閃絡(luò)就相對頻繁；變電站一年中年檢、預(yù)試時(shí)操作失誤的概率就比平時(shí)大許多；②按具體的工作內(nèi)容分類分析。變電站的常規(guī)工作有交接班、倒閘操作、設(shè)備驗(yàn)收、巡視檢查、設(shè)備維護(hù)等。按照分析統(tǒng)計(jì)，運(yùn)行人員由于操作失誤比較容易發(fā)生重大責(zé)任事故，因此重點(diǎn)對運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫、規(guī)范其操作步驟和處理突發(fā)情況能力的培訓(xùn)。要求運(yùn)行人員在操作前考慮操作過程中可能出現(xiàn)的異常情況，并認(rèn)真制定相應(yīng)防范措施，寫在操作票上，作為操作提示；③按人員對設(shè)備的了解程度分析。運(yùn)行人員對比較生疏的設(shè)備進(jìn)行操作、驗(yàn)收、檢查時(shí)比較容易出差錯(cuò)，而相對于比較熟悉的設(shè)備得心應(yīng)手。為了解決這個(gè)矛盾，要求各變電站針對現(xiàn)場容易發(fā)生的錯(cuò)誤編寫詳細(xì)現(xiàn)場技術(shù)問答，然后由技術(shù)管理人員配合現(xiàn)場開展相關(guān)培訓(xùn)工作；④按變電站的具體設(shè)備健康狀況分析。因?yàn)樽冸娬镜脑O(shè)備型號(hào)、運(yùn)行時(shí)間不同，所以必須針對變電站的具體設(shè)備進(jìn)行設(shè)備隱患的查找和分析，并對這些設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和跟蹤。對可能發(fā)生事故的細(xì)節(jié)提前進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)防范措施。避免出現(xiàn)值班員在處理異常時(shí)驚慌失措而發(fā)生事故的現(xiàn)象。
    5總結(jié)
    變電運(yùn)行的安全問題是供電企業(yè)不可忽視的重要問題之一，它主要包括變電設(shè)備的運(yùn)行安全、變電設(shè)備檢修的運(yùn)行安全以及變電工作人員的操作安全等。變電運(yùn)行的安全與可靠對整個(gè)電力系統(tǒng)有著重要的影響，在加強(qiáng)對變電運(yùn)行的管理過程中一定要重視對員工的培養(yǎng)，使其形成安全意識(shí)，并要不斷完善相關(guān)的管理制度，以此來為變電運(yùn)行的管理提供支持，讓變電管理更加規(guī)范、有效。
   
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