??? 2.3? 落實(shí)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，堅(jiān)持持證上崗
??? 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有合格的人才，誰就會在競爭中取得優(yōu)勢，立于不敗之地。針對水電企業(yè)目前機(jī)械人員數(shù)量不足、素質(zhì)偏低的情況，企業(yè)應(yīng)加大外部招聘，內(nèi)部挖潛的力度。一方面，聘請一些身體、能力能夠適應(yīng)工作需要的離、退休人員，以滿足短暫需求；同時，招聘大中專及技校的畢業(yè)生作為后備人才，并有意識逐步提高從業(yè)人員的文化程度。另一方面，加大智力投資，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，堅(jiān)持持證上崗的原則，定期進(jìn)行考核審驗(yàn)，及時淘汰不合格者，努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。
??? 人員的培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性，并應(yīng)盡量和職工的崗位、收入等掛鉤，只有這樣才能避免培訓(xùn)工作流于形式，真正起到提高人員素質(zhì)的作用。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。
??? 安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通職工及分包隊(duì)伍，從思想上認(rèn)識到機(jī)械作業(yè)的危險性和重要性，增加自我保護(hù)意識，學(xué)會自我保護(hù)方法，掌握危險情況下的應(yīng)急處理措施，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
??? 在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的同時，仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，使機(jī)械設(shè)備從業(yè)人員達(dá)到職業(yè)道德規(guī)范的“五到”，即“身到、眼到、手到、心到、情到”。機(jī)械操作人員每天要做到按時持證到崗到位，即“身到”；“眼到”就是要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行機(jī)械狀況班前、班中、班后的例行檢查并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄；“手到”就是要對機(jī)械按“十字作業(yè)方針”勤維護(hù)保養(yǎng)，按“安全操作規(guī)程”精心操作；“心到”就是要一心一意為施工現(xiàn)場服務(wù)，想項(xiàng)目部所想，急項(xiàng)目部所急，努力為工程施工排憂解難；“情到”就是要滿腔熱忱，做到服從服務(wù)于項(xiàng)目部提出的合理要求，盡可能使項(xiàng)目部滿意。使廣大職工逐步形成愛惜機(jī)械設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，降低事故的發(fā)生率。
??? 2.4? “用、養(yǎng)、修”相結(jié)合，堅(jiān)持設(shè)備評優(yōu)工作
??? 根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時）定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作，降低故障率、延長設(shè)備使用壽命。設(shè)備管理部在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，采取不同的方案。對具有先進(jìn)技術(shù)水平、價格昂貴的機(jī)械設(shè)備，實(shí)行“視情修理法”，即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修。對老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時修理為重點(diǎn)。對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全性能。在實(shí)際運(yùn)行中，嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。
??? 為促進(jìn)各基層單位的管理工作積極性，每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費(fèi)要罰的原則，對管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
??? 2.5? 逐步淘汰老舊設(shè)備，適當(dāng)使用外租機(jī)械
??? 隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增長，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間的增多，機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性越來越差時，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地更新、逐步淘汰老舊設(shè)備，對于達(dá)到報(bào)廢條件的機(jī)械，堅(jiān)決予以淘汰。對于工程急需，不能立即淘汰的機(jī)械要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定并進(jìn)行負(fù)荷實(shí)驗(yàn)，確定能繼續(xù)使用的要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)并嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)。
??? 隨著我國機(jī)械租賃市場的發(fā)展和完善，施工企業(yè)應(yīng)適當(dāng)向社會租賃通用機(jī)械，逐步改變“大而全”的機(jī)械裝備現(xiàn)狀，這樣不僅可以解決企業(yè)設(shè)備購置資金短缺的問題，避免企業(yè)施工高峰期設(shè)備不足和低谷時設(shè)備閑置的現(xiàn)象，提高企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備的利用率，而且確實(shí)可以有效控制機(jī)械事故的發(fā)生。
??? 2.6? 完善體制，健全制度，建立長效考核機(jī)制
??? 建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合，明確專管和現(xiàn)場人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
??? 貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
??? 建立完善月評考核制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，視其考評情況予以獎罰。
??? 3? 結(jié)語
??? 機(jī)械設(shè)備的安全管理，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有充分認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性，對機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境和管理狀況有明確認(rèn)知，才能從管理上和技術(shù)上采取有效手段，使得機(jī)械設(shè)備的安全管理工作得以改進(jìn)?？傊?，水電工程建設(shè)單位機(jī)械設(shè)備安全管理應(yīng)得到充分重視，從領(lǐng)導(dǎo)重視、制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)和管理人員建設(shè)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、完善機(jī)制、嚴(yán)格考評獎懲等方面著手，才能持續(xù)保證施工生產(chǎn)安全。
???