安全生產是電力企業(yè)最根本的效益所在，它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工群眾的安康，影響著電力企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)本身的內外形象。近年來，電力安全生產步入良性循環(huán)軌道。但安全生產的現(xiàn)實提醒我們：安全生產管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進。那么，電力企業(yè)安全生產管理到底該管什么（橫向管理）怎么去管（縱向管理）呢？筆者以為應重點做好以下幾個方面的工作：
　　
　　首先，要充分認識電力企業(yè)安全生產管理的重要意義
　　
　　安全生產管理，是電力企業(yè)根據(jù)自身生產的特點，對生產過程中的人和設備的安全狀況進行必要的、經常性的、不斷完善和發(fā)展創(chuàng)新的管理。內容包括：電網安全、電氣設備、工藝流程、生產環(huán)境、勞動條件、作業(yè)中的工器具、防護設施、人員的安全意識，以及操作行為等等。其中，人是最關鍵的因素。這樣的危險因素，如不及時予以消除，就可能發(fā)生重大的人身傷亡事故和電網設備事故。所以，要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產，就必須有一整套的安全管理制度、標準、細則、作業(yè)指導書等來規(guī)范，規(guī)范人的行為，規(guī)范設備操作流程和程序，以避免人員重大傷亡和電網瓦解事故的發(fā)生。
　　大家知道，電力作為國民經濟發(fā)展的基礎產業(yè)，已與經濟社會發(fā)展、人民生活改善、構建和諧社會等棲息相關，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產的重要作用和意義日益凸顯，安全生產橫向管理的精細化、縱向管理的人性化勢在必行并要得到不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。
　　
　　其次，要對電力企業(yè)安全生產進行細致地檢查和調研
　　
　　安全檢查和調研是安全管理的基礎工作，也是安全生產橫向管理（制度的制訂等）的源泉，同時體現(xiàn)了安全生產縱向管理（檢查與考核等）的一個重要方面。無論是經常性的、還是突擊性的，或是專業(yè)性的，都需要事先組織、籌劃，依據(jù)檢查和調研的規(guī)模、內容和要求，組成相應的安全檢查和調研組，應由企業(yè)主要領導帶隊、安監(jiān)部門牽頭，組織相關安全技術人員、有現(xiàn)場工作經驗的職能部門人員、基層部門（單位）的領導和經驗豐富的一線員工，根據(jù)專業(yè)要求，進行有針對性的安全檢查和調研。人員要少而精，杜絕走過場，要高度負責，深入現(xiàn)場，真抓實做，做出成效。
　　檢查和調研時，必須克服“只聽基層領導的匯報，而不到現(xiàn)場實地查看”的形式主義，要通過現(xiàn)場提問的方式來檢查員工安全意識是否到位，是否存在經驗主義的意識和“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象；要檢查各基層單位安全生產責任制的落實情況，領導干部是否有違章指揮現(xiàn)象，操作人員是否存在隨意違章的現(xiàn)象；要重點檢查現(xiàn)場環(huán)境中的一些死角或未發(fā)生過事故的地方，防微杜漸。對于一些共性的問題，由檢查部門或相關責任部門集中統(tǒng)一進行整治，確保問題的集中根治；對于一些重復出現(xiàn)的問題，要找出原因所在，制定改進措施或攻關計劃，避免再次發(fā)生。最后，要形成安全生產管理的制度進行規(guī)范。
　　
　　第三，針對性地制訂、修改和完善安全生產管理制度
　　
　　在電力企業(yè)中，常規(guī)性的安全管理工作還具有很大的隨意性。由于常規(guī)性安全管理工作具有重復性和日常性的特點，因此往往會出現(xiàn)憑經驗便可應付自如的現(xiàn)象。而經驗有時會成為隨意性的溫床。比如各級安全生產管理人員習慣于下發(fā)有關安全生產諸類文件或者轉發(fā)上級部門的安全文件，常常一發(fā)了事。這種以發(fā)代管，嚴格上講就是隨意性的表現(xiàn)，是傳統(tǒng)管理思維的一種慣性效應。電力生產事故發(fā)生在現(xiàn)場，深究起來，總能找到某個管理環(huán)節(jié)上的漏洞，往往是安全生產管理隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節(jié)，釀成事故。
　　因此，在制訂安全生產管理文件、標準、制度時，要準確地把握電力安全生產管理中的輕重緩急，有針對性，做到有的放矢。制度要量化、細化、實用化，要切合實際，真正發(fā)揮作用，還要克服人心浮動，求工作進度忽視安全生產的現(xiàn)象。安全生產對企業(yè)效益來說是“１”，后面加一個０，就上一個數(shù)量級；沒有“１”，也就是說沒有安全生產的話，加多少個０，企業(yè)效益也是０。
　　
　　第四，教育和引導員工嚴格貫徹執(zhí)行管理制度是關鍵
　　
　　電力企業(yè)在長期的工作實踐中，形成和發(fā)展了諸多安全生產管理的文件、制度等，可以說是應有盡有了。但在安全生產管理的實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標準化”相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。而忽視了現(xiàn)場安全管理往往是事故發(fā)生的前提，貫徹作業(yè)標準化就是為了更加安全、保證質量的完成各項工作。因此，制度決不是制訂給人看的，不能束之高閣，應該通過不斷的引導和教育，使廣大電力職工在安全生產管理制度方面變強制執(zhí)行到自覺執(zhí)行，變要我安全為我要安全。
　　隨著技術的進步與發(fā)展，電網裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因為，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發(fā)展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執(zhí)行，從而提高安全生產管理水平和質量。
　　
　　第五，避免在制度執(zhí)行過程中的人情大于制度的現(xiàn)象
　　
　　在電力安全生產的實際工作中，運用管理制度、標準對電力事故的分析認定較傳統(tǒng)方法更具科學性，具有較強的“公平、公正”性質，制度面前人人平等，制度要具有鮮明的針對性和具體的可操作性，做到獎罰分明，嚴格兌現(xiàn)，對推動電力企業(yè)安全生產和事故的預防同樣有著特殊的指導意義。
　　“嚴是愛、松是害”。誰在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章、違反制度現(xiàn)象都應勇敢地站出來立即制止，無論是領導違章指揮、現(xiàn)場人員違章作業(yè)、還是現(xiàn)場存在不安全因素，都要“一視同仁”對待，并嚴格按照已有的規(guī)定、制度、標準進行嚴格執(zhí)法。堅決克服“說情、推托”和“下不為例”等現(xiàn)象；對那些“講人情”、“說好話”的人應該加倍進行處理，堅決遏制和杜絕人情大于制度的現(xiàn)象發(fā)生。
　　總之，不同的形勢，電力企業(yè)的安全管理工作要有不同的措施。制度要不斷地發(fā)展和完善，執(zhí)行制度的力度要進一步加大，安全生產橫向管理和縱向管理要緊密結合，互相作用，這是電力企業(yè)安全生產管理的重要保證。