電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，基層單位是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，基層單位的安全生產(chǎn)情況在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。筆者結(jié)合多年來在生產(chǎn)部門工作的實(shí)際情況談一下安全管理的意見。
一、提高員工的安全素質(zhì)
企業(yè)安全生產(chǎn)好的局面是人創(chuàng)造的，提高人員素質(zhì)是安全生產(chǎn)的根本，抓人員的安全素質(zhì)要從以下三點(diǎn)抓起：
1、 增強(qiáng)職工安全意識(shí)。要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先在各站(所)建立嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)，確定安全第一責(zé)任人；其次各站(所)要與班組員工層層簽定責(zé)任書，各負(fù)其責(zé)。除此之外，還要大力開展“抓好一個(gè)活動(dòng)，開好兩個(gè)會(huì)，落實(shí)三個(gè)不”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。
(1) 抓好一個(gè)活動(dòng)，就是要落實(shí)好國家經(jīng)貿(mào)委、國家電力公司每年開展的"安全周"活動(dòng)。主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、安全規(guī)程”。各級(jí)“事故通報(bào)”“安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)”。分析當(dāng)月生產(chǎn)中的不安全現(xiàn)象及設(shè)備存在的隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，讓每位職工都心中有數(shù)，防患于未然。
(2) 開好兩個(gè)會(huì)，即開好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上，要根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)提出應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及安全組織措施，明確現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人。在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組安全情況做出小結(jié)，找出差距，并做好會(huì)議記錄。
(3) 落實(shí)三個(gè)不，制定出"不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害"的有針對(duì)性的措施。各站(所)要求在工作前的準(zhǔn)備階段或分配任務(wù)時(shí)，必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的登高和絕緣工具是否良好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。此外，在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
2、 加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核。為使安全工作一步一個(gè)腳印地開展，安全知識(shí)是保障。各站(所)要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，各站(所)要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格考核常用電安全知識(shí)。二是每月例行的《安規(guī)》考試，人人都必須參加，并將每次考試成績(jī)臺(tái)帳記錄齊全。
3、 提高技能水平。要保證施工操作安全，僅有安全知識(shí)是不行的，必須有精湛的專業(yè)技能。
二、提高設(shè)備健康水平
健康良好的設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)來抓，著重抓好設(shè)備巡視，消除缺陷，技術(shù)改造三個(gè)方面的工作。
1. 巡視檢查設(shè)備要全面，細(xì)致。要制定出設(shè)備定期巡查制度，對(duì)主設(shè)備要責(zé)任到人。發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即寫出缺陷通知單，通知有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行搶修；其次要求檢修人員按管轄分工，堅(jiān)持定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消缺。
2. 治理缺陷要徹底，從速、從嚴(yán)、不留隱患，確保檢修質(zhì)量。
3. 加強(qiáng)技術(shù)改造，為加強(qiáng)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，增強(qiáng)職工技術(shù)改造信心，要出臺(tái)相應(yīng)的技改獎(jiǎng)勵(lì)辦法。鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮聰明才智。對(duì)技術(shù)改造中貢獻(xiàn)大，成績(jī)突出的集體或個(gè)人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、加強(qiáng)安全考核管理手段
為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則。嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，可考核可不可考核的要堅(jiān)決給予考核。對(duì)有違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至站(所)主任，下至班組成員，一視同仁。
發(fā)現(xiàn)違章，不論是否造成后果，不論是職工還是干部都要進(jìn)行嚴(yán)格教育，目的就是引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴。促使人人講安全。增強(qiáng)責(zé)任感和安全意識(shí)。